中层管理者职场教练力提升与发展技巧

中层管理者的挑战与机遇：提升教练式领导力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，特别是在人才管理与发展方面。中层管理者作为连接高层战略与基层执行的桥梁，承担着关键的角色。然而，许多中层管理者在如何有效进行员工的职业发展会谈方面仍然缺乏足够的技能和方法。这种情况不仅影响了员工的职业成长，也制约了团队的整体绩效。本文将探讨企业在人才发展中的痛点，以及如何通过提升中层管理者的教练式领导力来解决这些问题。

鲍臻炜：职业发展会谈——提高中层管理者教练式领导能力

【课程背景】中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机会。借助职业发展会谈，中层管理者可以帮助员工更好地发挥潜力，促进团队的协作和绩效提升。这可以帮助中层管理者发展出色的领导团队，并培养未来的领导者。这可以为组织建立可持续的领导力发展机制，保证组织长远发展的稳定性。【课程收益】掌握GROW的职业发展对话框架，让职业发展对话更加简易高效。掌握3A人才评估模型，让对话目标更加明确。提升员工发展能力：通过学习如何进行有效职业发展谈话，包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等，中层管理者可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标，提升员工的发展能力。提高团队整体绩效：通过学习《职业发展谈话》课程，可以更好地帮助员工实现个人职业目标，提高工作的动力和积极性。通过团队成员的职业发展和个人成长，整个团队的绩效也将得到提升。因此，带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。规划自身发展：中层管理者通过系统学习职业发展相关工具，也能更好地规划自身成长发展路径【课程特色】实战，学之能用；觉察，自我审视【课程对象】中层管理者、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、中层管理者为什么需要做职业发展会谈员工为什么会离开我们？分享本企业的员工流失数据与分析结果在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求？中层管理者要成为教练小组讨论：我们做的怎么样？有什么痛点？二、 中层管理者要营造信任与心理安全的氛围心理安全的IS和IS NOT视频：这个对话安全吗？小组讨论：看完视频后的反思？三、用GROW方式开展与下属的职业发展会谈职业发展会谈的IS和IS NOT视频：这场职业发展对话怎么样？小组讨论：看完视频后的反思3A模型 – 职业发展对话三要素（意愿 – 能力 – 灵活性）GROW职业发展对话框架，让和员工的职业会谈更加简单高效Goal 目标设定Reality 现状梳理Options 探索可行Will Do 制定策略四、练练看角色扮演：职业发展对话练习分享心得五、中层管理者如何帮助员工找到工作的意义与价值IKIGAI人生快乐法则IKIGAI工具如何支持职业发展对话？小组练习：我的第一个IKIGAI团队分享：工作的意义与职业发展六、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

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企业面临的人才发展痛点

• 员工流失率高：许多企业在员工流失方面面临严峻的挑战。调查显示，员工离职的主要原因之一是缺乏职业发展的机会与支持。
• 员工满意度低：当员工感到自身职业发展停滞不前时，满意度会大幅下降。这不仅影响工作动力，还可能导致团队协作的障碍。
• 缺乏有效的反馈机制：中层管理者往往缺乏系统化的反馈与沟通方式，无法及时了解员工的需求与期望。
• 转型与变革期的压力：在企业转型过程中，团队需要快速适应变化，而中层管理者在此过程中承受着巨大的压力，面临着如何有效引导团队的挑战。

教练式领导力的价值

在这样的背景下，提升中层管理者的教练式领导力显得尤为重要。教练式领导力强调的是一种支持性和引导性的领导风格，旨在通过与员工的深入对话，帮助他们发现自己的潜力与职业目标。这种方式不仅能够有效提升员工的工作积极性，还能促进团队的整体绩效。以下是教练式领导力为企业带来的几项核心价值：

• 增强员工的自我认知：通过与员工展开职业发展会谈，中层管理者能够帮助员工更清晰地认识自身的优势与发展空间。
• 提升员工的职业满意度：当员工感受到管理者的关心与支持时，他们的工作满意度自然会提高，从而降低流失率。
• 促进团队的协作与沟通：教练式领导力鼓励开放的对话与反馈，有助于营造一个更为信任与安全的工作氛围。
• 培养未来的领导者：通过有效的职业发展会谈，中层管理者不仅能帮助员工成长，还能为企业培养出一批具备领导潜质的人才。

如何提升中层管理者的教练式领导力

要有效提升中层管理者的教练式领导力，系统的培训与工具的应用是必不可少的。这不仅能够帮助他们掌握必要的技能，还能促进他们在实际工作中的应用。以下是一些关键的方法与工具：

1. GROW职业发展对话框架

GROW模型是一种行之有效的职业发展对话框架，包含以下四个步骤：

• Goal（目标）：明确员工的职业目标，为会谈设定清晰的方向。
• Reality（现状）：分析员工当前的工作状况与挑战，帮助他们认识到现阶段的实际情况。
• Options（可选方案）：探索可行的发展路径与机会，鼓励员工提出自己的想法与建议。
• Will Do（行动计划）：制定具体的行动策略，确保员工能够朝着目标不断前进。

通过掌握GROW框架，中层管理者能够更高效地与员工进行职业发展会谈，使对话更加简洁明了。

2. 3A人才评估模型

3A模型包含三个核心要素：意愿、能力与灵活性。中层管理者可以通过这一模型来评估员工在职业发展过程中的需求与潜力。具体而言：

• 意愿：了解员工的职业目标与期望，激励他们追求成长。
• 能力：评估员工的当前能力水平，识别需要提升的技能。
• 灵活性：引导员工适应变化，鼓励他们在面对挑战时展现出更强的应变能力。

3. IKIGAI人生快乐法则

IKIGAI是一种帮助员工找到工作意义与价值的工具。中层管理者可以通过引导员工思考自己的IKIGAI，帮助他们明确个人使命与职业目标，从而提升他们的工作动力与满意度。

总结：核心价值与实用性

在复杂多变的商业环境中，提升中层管理者的教练式领导力不仅是企业应对挑战的有效策略，更是在推动员工成长和提升团队绩效方面的关键举措。通过系统的培训与实用工具的应用，中层管理者能够在职业发展会谈中发挥更大的作用，帮助员工明确目标、提升能力、找到工作意义。

最终，这种转变将为企业带来更高的员工满意度与更低的流失率，促进团队的协作与创新，确保企业在未来的竞争中立于不败之地。因此，重视并投资于中层管理者的教练式领导力发展，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。