提升组织绩效与敏捷转型的实战课程

提升企业组织绩效与敏捷性的重要性

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，技术革新层出不穷，尤其是在数字化和人工智能的推动下，企业的生存与发展不仅依赖于产品的质量和服务的优越性，更需要在组织绩效和敏捷性上下功夫。许多企业的中高层管理者在面对这种环境时，常常感到困惑与压力，主要表现在以下几个方面：

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

• 恐惧变化：随着信息量的剧增，管理者在如何开展组织变革上往往无从下手，从而选择停滞不前。
• 频繁尝试：看到其他企业的成功案例后，盲目模仿，但由于缺乏适合自身组织的改进措施，往往导致效果适得其反。

因此，提升组织绩效与敏捷性不仅是企业应对市场变化的必要条件，更是确保企业在竞争中立于不败之地的重要策略。

组织绩效改善的核心问题

首先，企业需要明确什么是绩效。绩效不仅仅是数字的堆砌，而是对组织目标达成程度的综合评价。在此过程中，管理者需要掌握一套有效的心智模型，以便于识别和分析影响组织绩效的各种因素。这些因素可能包括业务流程的效率、团队的协作程度、资源的合理配置等。

管理者应当能够通过数据分析和案例讨论，识别出组织中潜在的问题，进而找到改善的机会点。例如，借助于具体的案例，管理者可以分析一支绩效提升设计项目的成功与否，从中总结出可行的改进措施。

敏捷转型的五个关键维度

在实施组织敏捷化的过程中，有五个关键维度需要重点关注：

• 战略：明确企业的长期目标，并制定相应的战略规划。
• 架构：重新审视组织结构，以便更好地支持业务目标的实现。
• 流程：优化业务流程，消除不必要的环节，从而提高工作效率。
• 人才：培养和引入适合敏捷组织的人才，形成高效的团队协作。
• 技术：利用数字化技术来提升业务的灵活性和响应速度。

通过分析和讨论这五个维度，管理者不仅能够理解敏捷转型的必要性，还能够制定相应的实施策略，以确保转型的成功。

精益思维：敏捷转型的核心基础

在组织转型过程中，掌握精益思维是实现敏捷化的核心基础。精益思维强调消除组织中的八大浪费，包括时间浪费、资源浪费、过度生产等。通过识别和消除这些浪费，企业不仅能够提升效率，还能增强灵活性。

例如，通过绘制工作流并标注出潜在的浪费，管理者可以直观地识别出业务流程中的瓶颈，从而进行针对性的改进。这些改进不仅有助于提升组织内部的工作效率，还能更好地适应市场的快速变化。

总结课程的核心价值与实用性

通过深入学习组织绩效改善与敏捷转型的相关内容，管理者将能够获得以下几点核心价值：

• 系统性思维：掌握组织绩效改善的心智模型，培养系统性思维能力，从而更好地进行绩效分析与规划。
• 实用工具：学习使用具体的绩效工具，能够帮助管理者提取组织经验并进行有效的经验迭代。
• 跨职能协作：通过探讨各个维度的转变，促进跨职能团队的协作，提高组织的整体效率。
• 持续改进能力：建立持续改进的意识和能力，确保企业在未来的竞争中始终保持领先地位。

在这个瞬息万变的时代，企业只有不断提升组织绩效与敏捷性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，管理者需要不断学习与实践，以应对日益复杂的商业环境。

结语

提升企业的组织绩效与敏捷性并非一朝一夕之功，而是需要管理者们持续努力与探索的过程。通过学习相关的理论知识与实践经验，管理者能够更好地驾驭企业的未来，推动组织的长足发展。