提升组织绩效与敏捷转型的管理者课程

提升组织绩效与敏捷转型：企业面临的挑战与解决方案

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的加剧和技术的飞速发展，企业管理者需要迅速适应新变化，提高组织绩效，实现敏捷转型。然而，在这个过程中，许多中高层管理者却陷入了困境：一方面，他们对于复杂的数字化转型和灵活组织形式感到无所适从；另一方面，频繁的尝试和变革往往导致了反效果，企业的进步似乎变得遥不可及。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

行业需求分析：企业面临的痛点

企业在寻求绩效提升和敏捷转型的过程中，常常会遇到以下几个关键问题：

• 迷失方向：在信息泛滥的时代，管理者往往难以找到合适的变革路径，缺乏对组织战略的清晰理解。
• 执行力不足：即便识别出问题，很多企业在推动变革时也缺乏有效的执行力，导致变革措施流于形式。
• 缺乏系统性思维：组织变革需要从多个维度入手，包括战略、人才、流程等，然而，很多管理者往往只关注某一方面，忽视了整体的协同作用。
• 团队协作不力：在跨职能的协作中，沟通不畅和协作障碍会严重影响组织的响应速度和执行效率。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上制约了企业的创新能力和市场竞争力。因此，解决这些问题成为了企业管理者亟待面对的任务。

有效的解决方案：提升绩效与敏捷转型的路径

针对上述痛点，企业可以通过以下几种方式来提升组织绩效和实现敏捷转型：

1. 建立有效的绩效分析与规划能力

管理者需要掌握一种心智模型，帮助他们分析和规划组织的绩效。这一模型不仅能帮助管理者识别组织内部的痛点和机会点，还能为后续的改进提供科学依据。通过系统的绩效分析，管理者能够更加清晰地了解影响绩效的关键因素，从而制定更为有效的改进措施。

2. 推动组织的思维转变

在敏捷转型过程中，管理者需要在战略、人才、架构、流程和技术等五个重要维度上进行思维转变。只有当管理者能够从多角度考虑问题，才能找到适合自己企业的解决方案。这种转变不仅仅是思维上的，更需要在行动上落实到位，推动组织的整体提升。

3. 采用精益思维

精益思维作为敏捷转型的重要基础，帮助企业识别和消除工作中的浪费。通过对组织流程的梳理，管理者可以明确哪些环节是高效的，哪些环节存在浪费，从而进行针对性的优化。精益思维强调的是持续改进，通过不断的迭代，企业能够在激烈的市场竞争中保持活力与竞争力。

4. 加强团队协作与沟通

跨职能的团队协作是推动组织变革的重要保障。管理者需要建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅，使各个职能部门能够协同工作，快速响应市场的变化。此外，通过团队建设和文化塑造，管理者可以提升团队的凝聚力和执行力，从而更好地推动组织的敏捷转型。

课程的核心价值与实用性

针对此类问题，针对中高层管理者的课程提供了一系列实用的工具和方法，旨在帮助管理者在复杂的商业环境中找到合适的解决方案。通过系统化的学习，管理者不仅能够掌握组织绩效改善的心智模型，还能深入理解敏捷转型的各个维度，进而提升组织的整体能力。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性：课程内容紧密结合实际案例，帮助管理者在课堂上即可学习到可操作的方法和工具，能够直接应用于企业的日常管理中。
• 系统性：通过全面的课程设计，管理者能够从多个维度理解组织绩效与敏捷转型之间的关系，形成系统思维。
• 互动性：课程采用小组讨论和案例分享的形式，鼓励学员之间的互动与交流，促进经验的分享与碰撞。
• 定制化：课程根据参与企业的实际需求进行定制，确保所学内容能够解决特定的企业问题。

通过这样的课程学习，中高层管理者能够有效提升自身的管理能力和决策能力，为企业的持续发展打下坚实的基础。在快速变化的市场环境中，提升组织绩效和实现敏捷转型将不再是遥不可及的目标，而是可操作的现实。

总结

在面对复杂多变的市场环境时，企业管理者需要具备清晰的战略思维和系统化的管理能力，以推动组织的绩效提升和敏捷转型。通过掌握有效的分析工具、推动思维转变、应用精益方法以及加强团队合作，管理者能够找到适合自身企业的解决思路和路径。课程为管理者提供了必要的知识和技能，帮助他们在实践中更好地应对挑战，实现组织的持续进步。