提升组织绩效与敏捷转型的管理者培训课程

企业组织绩效改善与敏捷转型的重要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争的加剧、技术的迅速发展以及消费者需求的不断变化，都对企业的组织结构与运营模式提出了更高的要求。尤其是对于中高层管理者而言，如何推动组织的绩效改善与实现敏捷转型，成为了一个迫在眉睫的问题。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

许多企业在这一过程中遭遇了不同程度的困境。一方面，过多的信息与技术选择让管理者感到无所适从，不知从何入手；另一方面，盲目模仿他人的成功案例也常常导致适得其反的结果。为了帮助管理者找到解决这些问题的有效途径，深入理解组织绩效改善与敏捷转型的相关知识显得尤为重要。

识别企业的痛点与需求

企业在追求绩效改善与敏捷转型的过程中，通常会遇到以下几个痛点：

• 对变化的恐惧：许多管理者因为对未知的恐惧而选择停滞不前，缺乏有效的变革策略。
• 频繁尝试却无效：在市场上看到他人的成功后，企业往往会急于效仿，然而缺乏适合自身的实施方案，导致效果不佳。
• 缺乏战略规划能力：中高层管理者在面对复杂的市场环境时，往往缺乏清晰的战略规划能力，无法制定出切实可行的行动方案。
• 团队管理与决策能力不足：在快速变化的环境中，有效的团队管理与决策能力显得尤为重要，然而这也是许多管理者的短板。

面对这些痛点，企业需要建立一个系统化的框架，帮助管理者有效识别问题并制定应对策略。通过提高对组织绩效和敏捷转型的理解，管理者能够更好地引导团队，优化资源配置，从而提升整体运营效率。

如何解决组织绩效改善与敏捷转型的难题

针对上述痛点，企业可以通过以下几个方面来提升组织绩效与实现敏捷转型：

• 建立心智模型：通过掌握组织绩效改善的心智模型，管理者能够系统地分析绩效状况，并识别出改善的机会点。
• 推动五个维度的转变：在敏捷化过程中，管理者需要在战略、架构、流程、人才和技术五个维度上进行思维与行动的转变，以提升整体组织能力。
• 强化团队协作：在跨职能团队中，促进有效的沟通与协作，能够加速组织的敏捷转型，提升团队的整体绩效。
• 应用精益思维：通过精益思维的应用，帮助企业识别和消除流程中的浪费，从而实现更高效的运作。

系统化的学习与实践

为了实现以上目标，企业中高层管理者需要接受系统化的培训，以提升他们的能力与技能。这类培训通常包括对组织绩效分析工具的学习、敏捷化思维的培养以及实用案例的分析等内容。

通过培训，管理者可以学会如何使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代，从而更好地识别本企业的绩效改善机会点。同时，通过案例分享和小组讨论等互动形式，管理者能够在实践中提升自身的决策能力与团队管理能力。

课程内容的实际应用价值

在实际操作中，课程内容不仅仅是理论的学习，更加注重实用性与可操作性。以下是课程内容在企业中的具体应用：

• 心智模型的应用：管理者可以利用心智模型分析企业当前的绩效情况，制定出切实可行的改善方案。
• 五个维度的转变：通过对战略、架构、流程、人才和技术的深刻理解，管理者能够推动组织进行有效的变革。
• 精益思维的落地：在实际工作中应用精益思维，帮助企业识别和消除不必要的浪费，提升整体效率。
• 团队协作的促进：通过小组讨论和案例分享，增强团队的协作能力，为组织的敏捷转型奠定基础。

总结：提升组织绩效与实现敏捷转型的核心价值

在当今快速变化的商业环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提升组织绩效与实现敏捷转型。这不仅仅是一个管理者的责任，更是整个组织的使命。

通过系统的学习与实践，中高层管理者能够掌握有效的工具和方法，推动组织的持续改善与创新。最终，企业将能够在不断变化的市场中保持灵活性与竞争力，实现可持续的发展。

总之，提升组织绩效与实现敏捷转型的过程，是一个复杂而系统的工程。只有通过深入的学习与实践，管理者才能够有效识别问题，制定出切实可行的解决方案，从而引导企业走向成功的未来。