提升组织绩效与敏捷转型的管理者必修课

提升组织绩效与敏捷转型的关键课程分析

在当今迅速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的加剧以及新技术的不断涌现，企业的中高层管理者常常感到迷茫，难以在这个信息泛滥的时代中找到适合自身的变革路径。本文将深入探讨企业在提升组织绩效和实施敏捷转型过程中遇到的痛点，以及如何通过专业课程来帮助管理者应对这些挑战。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

在组织转型的过程中，企业常常遇到以下几种主要痛点：

• 对变化的恐惧：许多管理者由于缺乏对新兴技术和管理理念的理解，往往对变化感到恐惧，导致组织停滞不前。
• 频繁尝试却难以成功：管理者在听到其他企业的成功案例后，试图强行复制，但由于缺乏适合自身的战略和方法，反而适得其反。
• 缺乏系统性思维：许多中高层管理者在面对复杂的组织环境时，往往难以从全局出发进行有效的战略规划与资源配置。
• 团队协作不畅：不同部门之间缺乏有效的沟通与协作，使得企业在资源利用和决策执行上效率低下。

课程如何解决企业问题

针对以上痛点，该课程为管理者提供了一系列针对性的解决方案。通过科学的理论框架和实用的工具，帮助管理者在组织绩效改善和敏捷转型中取得实质性进展。

建立心智模型，发现问题

课程首先介绍了组织绩效改善的“心智模型”，这一模型帮助管理者系统地分析和规划组织绩效，找到具体的改善机会点。通过对案例的讨论，管理者能够掌握如何识别组织中的绩效问题，并制定相应的改进措施。

五个维度的转变，解决核心问题

课程深入探讨了组织敏捷化过程中的五个重要维度：战略、架构、流程、人才和技术。通过对这五个维度的理解与转变，管理者能够更好地调整思维方式，并采取有效的行动来解决当前面临的挑战。

实际案例分析，提供借鉴

课程还结合了标杆企业的成功案例，让管理者看到实际操作的可行性。通过对国内外知名企业在组织绩效和敏捷转型中成功经验的分析，管理者能够获得实用的参考和灵感，避免在转型过程中走入误区。

团队协作与跨职能沟通

在当今复杂的商业环境中，团队的有效协作至关重要。课程通过小组讨论和互动活动，促进不同职能部门之间的沟通，帮助管理者理解跨职能协作的重要性，并提供实际的方法来改善团队的沟通和协作效率。

精益思维与敏捷转型

课程强调了精益思维在组织敏捷化中的核心基础作用。通过对工作流的绘制和八大浪费的识别，管理者能够更加清晰地了解组织中的效率瓶颈，并制定出有效的改进措施。这一过程不仅提升了管理者对流程优化的认识，也为后续的敏捷转型打下了坚实的基础。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，课程以系统的理论框架和实践工具为基础，帮助企业管理者在面对组织绩效改善和敏捷转型时，能够快速识别问题并制定有效的解决方案。通过建立心智模型、理解五个维度的转变、借鉴实际案例以及强化团队协作，管理者能够在复杂的商业环境中找到适合自身的转型路径。

此外，课程的设计注重实用性，结合了定制化的工作坊，使得管理者能够直接针对企业实际问题进行深入探讨与解决。这一切都为企业的长期发展奠定了坚实的基础，为管理者提供了必不可少的技能与知识，帮助他们在未来的市场竞争中占据优势。

在当前快速变化的商业环境中，企业如果希望在激烈的竞争中立于不败之地，就必须重视组织绩效的改善与敏捷转型。通过不断学习与实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业创造更大的价值。

企业在敏捷转型中的未来展望

未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业的组织形态将会更加多样化，管理者需要具备更加灵活的思维方式和应对能力。通过持续的学习与实践，企业能够不断优化自身的组织结构与管理流程，从而在动态环境中实现可持续发展。

因此，提升组织绩效与敏捷转型并非一蹴而就的过程，而是需要管理者持续关注和努力的方向。课程为企业提供了一个良好的起点，帮助管理者在复杂的商业环境中找到方向，推动企业的持续进步与发展。