提升组织绩效与敏捷转型的管理者必修课

提升组织绩效与敏捷转型：应对现代企业挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的加剧以及技术的迅猛发展，许多企业的中高层管理者常常感到迷茫，不知如何推动自身组织的绩效改善与敏捷转型。这种困惑不仅影响了企业的决策效率，也阻碍了企业的长远发展。因此，解决这一痛点变得尤为重要。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业痛点：绩效提升与敏捷转型的困境

企业在提升组织绩效与实施敏捷转型的过程中，面临着以下几个主要问题：

• 恐惧变化：许多管理者对于新技术和新方法感到不安，面对纷繁复杂的信息，难以找出适合本企业的改革路径。
• 频繁尝试：一些企业在看到其他企业成功的案例后，盲目模仿，结果却往往适得其反，浪费了资源和时间。
• 缺乏有效的战略规划：管理者往往未能深入理解企业的战略目标，导致在实际操作中缺乏方向感。
• 团队协作不畅：在组织内部，不同职能部门之间的协作不足，影响了整体的工作效率。

行业需求：提升绩效与实现敏捷的迫切性

在这种背景下，企业需要认识到，提升绩效和实现敏捷转型不仅是一个选择，而是生存与发展的必然要求。具体来说，企业需要：

• 理解和应用绩效改善模型：通过科学的模型分析组织的现状与问题，为改进提供数据支持。
• 转变思维方式：在战略、架构、流程、人才和技术等维度上进行思维转变，以实现敏捷的组织形态。
• 促进跨职能协作：通过有效的沟通和协作，提高组织的整体效率和响应速度。
• 利用数字化技术：引入适应业务流程的数字化工具，以提升工作效率和管理水平。

解决方案：课程内容与价值

为了帮助企业应对上述挑战，中高层管理者需要掌握一套系统的知识与技能。课程内容从以下几个方面为企业提供解决方案：

一、认清管理者的角色

首先，管理者需要明确自己在组织中的角色，是单纯的执行者，还是推动变革的引领者。通过团队小游戏和讨论，管理者能够更好地理解什么是绩效，以及如何在这个基础上推动团队的发展与进步。

二、掌握绩效改善的工具

在现代企业管理中，使用科学的工具来推动绩效改善至关重要。通过学习心智模型，管理者可以分析和规划组织绩效，识别出可改善的机会点。此外，通过案例讨论，管理者能够从成功的实践中汲取经验，并应用于自身的组织中。

三、推动组织敏捷化的思维转变

敏捷化是现代企业的趋势，管理者需要在多个重要维度上进行思维转变。这包括战略思维、人才管理、组织架构、业务流程以及技术应用等方面。通过小组讨论，管理者可以分析自家企业的现状，制定出切实可行的改进方案。

四、精益思维的应用

精益思维是实现敏捷转型的基础。通过了解组织中的八大浪费，管理者可以绘制工作流，标注出流程中的低效环节，从而为后续的改进提供数据支持。这一过程不仅可以提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。

五、总结与规划

最后，通过总结课程收获，管理者能够规划出后续的改善训练机会。这不仅有助于巩固所学知识，更能在实际工作中不断迭代与优化。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程通过系统的学习与实践，帮助管理者深刻理解组织绩效与敏捷转型的重要性，并提供切实可行的解决方案。其核心价值体现在以下几点：

• 提升管理者的战略思维：通过学习心智模型与绩效工具，管理者能够更好地理解企业的战略目标，并将其转化为具体的执行计划。
• 促进组织内部的协作：通过跨职能的讨论与合作，管理者能够打破部门壁垒，提高组织的整体效率。
• 增强应对市场变化的能力：通过敏捷化的思维转变，管理者可以更灵活地应对市场的变化，提升企业的竞争力。
• 提供实际案例的借鉴：课程中的标杆企业模式和实际案例，能够为管理者提供宝贵的经验教训，帮助他们在实际工作中避免常见的误区。

总之，企业在面对复杂多变的市场环境时，提升组织绩效与敏捷转型是实现可持续发展的关键。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够解决当前面临的问题，更能为企业的未来发展奠定坚实的基础。