提升组织绩效与敏捷转型的管理者必修课

提升组织绩效与敏捷转型的必经之路

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术更新换代迅速、消费者需求多样化，这些都要求企业不断提高自身的组织绩效和敏捷性。然而，许多企业在面对这些挑战时，往往陷入了两种极端的管理困境：一方面，部分管理者因对变革的恐惧而止步不前；另一方面，另一些管理者则频繁尝试各种变革措施，却因缺乏系统思考而导致效果不佳。针对这种情况，企业亟需一种有效的方法论来指导组织绩效的改善与敏捷转型。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

识别企业痛点：绩效改善与敏捷转型的必要性

许多企业在推行变革时，往往缺乏对自身现状的清晰认知，导致在组织绩效的提升和敏捷转型过程中走了不少弯路。以下是一些常见的企业痛点：

• 缺乏战略方向：许多中高层管理者对企业的战略目标理解不够深刻，导致在执行过程中方向不明。
• 业务流程僵化：传统的业务流程往往难以适应快速变化的市场环境，造成资源浪费和效率低下。
• 技术应用不足：尽管数字化技术层出不穷，但许多企业未能将其有效集成到业务流程中，未能实现其预期的效益。
• 团队协作不畅：不同职能之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息孤岛现象严重，影响了整体效率。

针对上述痛点，企业需要对组织绩效进行系统的分析与改善，提升敏捷性，以适应快速变化的市场需求。

如何解决这些问题：组织绩效改善的“心智模型”

为了帮助企业中高层管理者更好地理解组织绩效改善的必要性，课程提供了一个有效的“心智模型”。该模型不仅帮助管理者建立绩效分析与规划的能力，还能帮助他们识别组织绩效改善的机会点。

• 绩效分析：通过对组织现状的全面分析，识别出绩效提升的关键因素。
• 目标规划：结合企业的战略目标，制定具有针对性的绩效改善方案。
• 实施措施：通过有效的工具与方法，推动绩效改善的具体实施。

借助这一模型，管理者能够清晰地识别出组织存在的问题，并采取相应的措施进行改善，从而提升整体的组织绩效。

敏捷转型的五大思维转变

在推动组织敏捷化的过程中，管理者需要进行五个重要维度的思维转变：

• 战略思维转变：将企业的战略目标与市场需求紧密结合，确保资源的有效配置。
• 人才管理思维转变：注重团队的多样性与协作能力，培养具备敏捷思维的人才。
• 架构设计思维转变：优化组织架构，减少层级，提高决策效率。
• 流程再造思维转变：通过精简与优化流程，提升业务响应速度。
• 技术应用思维转变：积极引入适合的数字化技术，提升工作效率与准确性。

通过这些思维转变，企业能够在快速变化的市场环境中保持灵活性和适应性，从而更好地应对外部挑战。

精益思维：通向敏捷的核心基础

在组织敏捷化的过程中，精益思维是一个不可或缺的基础。通过了解组织中的八大浪费，管理者能够发现并消除不必要的资源消耗，从而提升组织的整体效率。

• 过度生产：产生超过需求量的产品，导致库存积压。
• 等待时间：员工因缺乏必要资源而造成的无效等待。
• 不必要的运输：物品在不同地点之间的不必要移动。
• 过度加工：在产品中添加不必要的功能或步骤。
• 库存：存货过多导致资金占用和资源浪费。
• 缺陷：产品或服务中的缺陷导致返工或退货。
• 未充分利用的人力资源：员工能力没有得到充分发挥。
• 不必要的运动：员工在工作中进行的非增值活动。

通过识别并消除这些浪费，企业可以实现流程的精益化，进而为敏捷转型奠定坚实基础。

总结：核心价值与实用性

在如今竞争激烈的商业环境中，企业提升组织绩效与敏捷转型已成为生存和发展的重要课题。通过采用有效的“心智模型”，管理者不仅能够识别和解决绩效改善中的实际问题，还能在敏捷转型过程中进行必要的思维转变，推动组织的全面发展。此外，精益思维的引入也为企业的高效运营提供了有力支撑。

综上所述，提升组织绩效与敏捷转型的课程，能够为企业中高层管理者提供丰富的理论知识与实践工具，帮助他们有效应对当前市场的挑战。这不仅提升了管理者的能力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。