提升中高层管理者组织绩效与敏捷转型课程

在快速变化的商业环境中提升组织绩效的必要性

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着技术的不断进步和商业模式的多样化，企业中高层管理者经常感到困惑，难以找到适合自身发展的有效路径。尤其是面对“大数据”、“人工智能”等新兴技术，许多企业在如何进行有效的组织绩效改善和敏捷转型上显得力不从心。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

这种情况下，企业管理者常常陷入两种极端情境：一方面，他们可能对变化感到恐惧，不知如何入手；另一方面，他们可能频繁尝试模仿其他成功企业的经验，却往往事与愿违。这为企业的可持续发展带来了诸多困扰。因此，明确提升组织绩效的方向以及实施敏捷转型的策略，成为企业中高层管理者迫在眉睫的任务。

企业面临的痛点与需求

在面对组织绩效改善的需求时，企业通常会遇到以下几个痛点：

• 缺乏清晰的战略规划：许多企业在战略目标上缺乏明确性，导致在实施绩效改善时无从下手。
• 资源配置不合理：企业在资源配置上存在不平衡，无法有效支持组织的敏捷转型。
• 团队协作不足：跨职能团队之间的协作不畅，导致信息孤岛和决策滞后。
• 技术应用不当：在引入数字化技术的过程中，企业常常忽视其与业务流程的适配性。
• 管理者思维滞后：中高层管理者在思维方式上未能及时调整，无法适应快速变化的市场需求。

针对这些痛点，企业亟需提升管理者的能力，以便适应新的商业环境，制定有效的组织绩效改善策略并实施敏捷转型。

如何有效提升组织绩效与敏捷能力

在这样的背景下，针对中高层管理者的课程提供了一种系统性的解决方案。课程的核心在于帮助管理者理解和运用组织绩效改善的心智模型，从而更好地发现问题并制定相应的解决方案。

掌握组织绩效改善的心智模型

首先，企业管理者需要掌握一个有效的心智模型，以便识别和分析组织绩效的各个维度。通过该模型，管理者可以建立起对组织绩效的全面认识，从而找到改善的机会点。具体来说，这个模型可以帮助管理者：

• 识别问题：通过分析绩效数据，管理者能够发现潜在的瓶颈和问题所在。
• 制定改善计划：根据识别出的问题，管理者可以制定相应的绩效改善计划。
• 跟踪实施效果：通过持续的跟踪与反馈，管理者能够及时调整计划，以确保目标的实现。

推动组织敏捷化的五个思维转变

在推动组织敏捷化的过程中，管理者需要在五个维度上进行思维和行动的转变：战略、架构、流程、人才和技术。每个维度都互相影响，共同构成了企业的敏捷能力。

• 战略转变：管理者需根据市场动态调整企业战略，以确保企业始终处于竞争优势。
• 架构转变：通过优化组织架构，推动跨职能协作，提高资源的使用效率。
• 流程转变：简化和优化业务流程，减少不必要的环节，以提高响应市场的速度。
• 人才转变：重视人才的培养和发展，以适应企业在快速变化环境中的需求。
• 技术转变：合理引入和应用数字化技术，以提升组织的整体效率。

精益思维：实现敏捷转型的基础

除了上述的思维转变，精益思维也是实现敏捷转型的重要基础。通过精益思维，管理者能够识别和消除组织中的各种浪费，从而提高整体运营效率。这一过程通常包括：

• 识别浪费：了解组织中的八大浪费，并通过流程分析找出具体的浪费环节。
• 流动改善：通过绘制工作流，优化各环节的衔接，降低等待时间。
• 持续改进：鼓励团队在日常工作中不断寻求改进的机会，实现持续的绩效提升。

总结与核心价值

综上所述，企业在面对组织绩效改善和敏捷转型时，面临着诸多挑战。然而，通过系统性的培训和深入的实践，企业中高层管理者能够掌握有效的工具与方法，从而解决实际问题。在这一过程中，管理者的思维转变和能力提升至关重要。

通过掌握心智模型、实现五个维度的转变以及应用精益思维，企业不仅能够提升组织绩效，还能在快速变化的市场环境中保持竞争力。这一课程所提供的知识和技巧，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础，帮助管理者在变革中引领团队走向成功。

在这个变革的时代，企业必须不断适应和创新，才能在竞争中立于不败之地。因此，培养高效的管理者，提升组织的敏捷能力，显得尤为重要。