提升组织绩效与敏捷转型的管理者必修课

提升组织绩效与敏捷转型：企业管理者的必修课

在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的快速发展和市场需求的不断变化，传统的管理模式已难以适应新的市场条件。此时，企业需要关注的是如何提升组织绩效和实现敏捷转型。本文将深入探讨企业在这一进程中的痛点，并分析相关课程如何有效帮助中高层管理者应对这些挑战。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何通过改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何通过优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。【课程收益】1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。通过该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者要推动组织的发展与进步今天你是执行者还是变革者？为什么？被动变革vs主动变革团队小游戏：搭桥PK大赛什么是绩效？二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代心智模型 – “从战略到绩效”分析表案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代小组讨论：本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何迭代？三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化组织敏捷化与敏捷组织敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）小组讨论：本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效？案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路话题畅谈：数字化四、掌握精益是直达敏捷的核心基础了解精益思维了解组织中的八大浪费小组练习：绘制工作流与标注浪费五、我能做什么？总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会

鲍臻炜 培训咨询

企业面临的痛点

在市场竞争日益激烈的背景下，企业管理者常常面临以下几种主要痛点：

• 信息过载与决策困境：面对海量的信息，许多管理者感到迷茫，不知如何进行有效的决策。这种情况下，往往会导致决策的被动性和滞后性，影响企业的灵活应对能力。
• 变革恐惧与执行障碍：一些企业在面对变革时，管理者可能会因为对未知的恐惧而选择不作为，结果错失了市场机遇。另一方面，频繁的变革尝试又可能导致资源浪费和效率低下。
• 跨职能协作不足：企业内部的职能部门往往各自为政，缺乏有效的沟通与协作，最终影响整体的组织绩效。
• 缺乏敏捷思维：在快速变化的市场环境中，传统的管理模式和思维方式已无法满足企业的需求，管理者需要转变思维以适应新的挑战。

行业需求与解决方案

鉴于上述痛点，企业亟需采取有效的措施来提升组织绩效和实现敏捷转型。首先，管理者需要具备对组织绩效的深刻理解，以及如何通过改进业务流程和资源配置来提升效率。其次，企业需要引入与其业务流程相适应的数字化技术，以支持敏捷组织的建设。

为了解决这些问题，中高层管理者需要掌握以下几方面的能力：

• 绩效分析与规划能力：管理者需要建立科学的绩效分析模型，以识别组织中的问题和机会点，从而制定相应的改进策略。
• 战略规划与执行能力：管理者应具备清晰的战略思维能力，能够有效制定并执行组织的战略目标。
• 团队管理能力：在推动组织变革的过程中，管理者需要有效领导团队，促进跨职能的协作与沟通。
• 敏捷思维转变能力：管理者需要在战略、架构、流程、人才和技术等方面进行思维转变，以适应快速变化的市场需求。

如何提升组织绩效与敏捷转型

针对上述需求和挑战，通过参加相关课程，企业管理者可以系统地学习和掌握提升组织绩效与实现敏捷转型的能力和方法。课程内容包括以下几个核心要素：

1. 绩效改善的心智模型

通过学习有效的心智模型，管理者能够建立系统的绩效分析与规划能力，识别出组织中潜在的绩效改善机会。这一过程不仅可以提高管理者对绩效的认识，还能帮助他们制定出切实可行的改进方案。

2. 敏捷化的五个思维转变

在敏捷转型过程中，管理者需要掌握战略、人才、架构、流程和技术五个维度上的思维转变。通过学习如何在这五个维度上进行有效的思维与行动转变，管理者能够更好地推进组织的敏捷化进程，提升整体绩效。

3. 精益思维的应用

精益思维作为敏捷转型的核心基础，帮助管理者识别并消除组织中的浪费。通过实际案例分析和小组练习，管理者能够掌握精益思维的原则，并应用于日常工作中，有效提升团队的工作效率和响应速度。

4. 实际的案例分享与讨论

通过对标杆企业的案例分析，管理者能够学习到成功的经验和教训，从中获取灵感和指导。这种学习方式能够有效提高管理者对实际问题的敏感度，促进他们在自身企业中实施变革。

课程的核心价值与实用性

综上所述，参与相关课程对于中高层管理者来说，具有非常重要的价值和实用性：

• 系统性学习：课程内容覆盖了组织绩效改善和敏捷转型的核心要素，帮助管理者系统性地理解和掌握相关知识。
• 实践导向：通过案例分析和小组讨论，管理者能够将所学知识与实际工作相结合，提升实际操作能力。
• 思维转变：课程帮助管理者在多个维度上进行思维转变，培养敏捷化的管理思维，适应快速变化的市场环境。
• 促进跨职能协作：通过团队合作与讨论，管理者能够促进各部门之间的沟通与协作，提升整体组织的绩效。

在快速变化的商业环境中，提升组织绩效和实现敏捷转型已成为企业管理者的重要任务。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够解决当前面临的挑战，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。