绩效管理新常态：OGSM系统赋能企业提升效能

企业绩效管理的挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战，其中最为突出的问题便是绩效管理。许多企业在绩效考核中，往往感到“年年难办”，难以有效落地和推进。究其原因，除了机制、流程和指标等方面的设定问题，根本的原因在于企业的绩效考核未能实现系统的改进赋能。这一现象不仅影响了企业的运营效率，也使得管理者深陷思考的困境，如何在新经济环境下进行有效的绩效管理，成了企业亟待解决的难题。

杨文浩：赋能增效——“OGSM” 从目标规划到绩效计划落地”

在新经济环境下，绩效管理的挑战愈加复杂。本课程深入探讨绩效考核的困惑，揭示常见问题的根本原因，并引入OGSM系统绩效改进赋能。通过掌握目标SMART原则、四维平衡体系、绩效辅导技术等，帮助企业管理者有效制定并落实绩效管理策略，提

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企业痛点分析

• 目标规划不清晰：许多企业在进行战略规划时，往往缺乏明确的目标设定。这导致了团队在执行过程中缺乏方向感，最终影响了整体绩效。
• 绩效标准不合理：绩效考核常常依赖于不准确或不适用的标准，造成员工对绩效考核的不满和抵触，进而影响团队士气。
• 激励机制不完善：企业在激励团队时，往往只关注物质奖励，忽视了精神激励的重要性，导致员工对工作的热情下降。
• 绩效管理流程不规范：企业在进行绩效管理时，缺乏系统化的流程和工具，导致执行效果不佳，无法有效推动绩效的提升。

这些问题不仅困扰着企业的中高层管理人员，也让人力资源管理者感到无从下手。面对瞬息万变的市场，企业必须找到切实可行的方法来解决这些困局，从而实现绩效管理的有效推进。

如何应对绩效管理的挑战

为了解决上述问题，企业需要从多个维度进行深入分析，制定系统的解决方案。首先，企业需要理解远景、目标、计划和策略之间的关系，明确绩效管理的目标导向。其次，掌握有效的绩效考核流程和方法，设计合理的考评工具，才能确保绩效管理的有效执行。此外，企业还需要关注绩效管理中的柔性辅导技术，通过有效的沟通与支持，提升员工的参与感和责任感。

系统化的绩效管理方法

在此背景下，掌握一套系统化的绩效管理方法显得尤为重要。通过将OGSM方法应用于绩效管理中，企业可以有效地将目标与实际绩效结合起来，确保管理流程的规范性与有效性。

OGSM方法的核心内容

• 目标（Objectives）：设定清晰的战略目标，确保所有团队成员对企业愿景有一致的理解。
• 目标及策略（Goals and Strategies）：将战略目标细化为可执行的目标和策略，使团队能够明确自己的工作方向。
• 措施（Measures）：设定量化的绩效指标，以便于对团队和个人的绩效进行有效评估。
• 行动计划（Actions）：制定具体的行动计划，确保目标的实现过程有序进行。

这一方法不仅能帮助企业理清思路，明确方向，还能通过针对性的措施，提升团队的执行力和效能。

提升团队效能的策略

要实现团队效能的提升，企业需要从以下几个方面入手：

• 目标细化与分解：将企业的战略目标细化为具体的行动目标，并进行分解，确保每个团队成员都能明确自己的职责与任务。
• 绩效标准的科学制定：采用SMART原则，确保目标设定的具体性、可测量性、可实现性、相关性和时限性，从而提高绩效考核的公正性和有效性。
• 柔性辅导与反馈：通过建立良好的沟通机制，实施柔性辅导，鼓励员工在工作中提出问题和建议，增强团队的凝聚力。
• 定期复盘与调整：在绩效考核结束后，定期进行复盘，分析问题并进行调整，确保绩效管理的持续改进。

通过这些策略的实施，企业能够逐步克服绩效管理中的痛点，从而推动整体绩效的提升。

课程的实用价值与核心收益

在解决企业绩效管理问题的过程中，系统化的课程内容能够为管理者提供宝贵的知识与工具，帮助他们掌握科学的绩效管理方法。其中，课程的实用价值在于：

• 全面提升管理者的绩效管理能力：通过对企业目标管理流程的深入理解，管理者能够在实际工作中灵活应用相关工具。
• 提供有效的绩效考核工具：课程中提供的各类表单和评估工具，帮助企业快速制定科学的绩效考核标准，提高绩效管理的效率。
• 增强团队的执行力：通过对柔性辅导技术的掌握，管理者能够更好地激励团队，提高员工的参与感和责任感。
• 促进组织文化的建设：通过对绩效管理的有效推进，企业能够营造出积极向上的组织文化，增强团队凝聚力。

总结来看，企业在面对绩效管理挑战时，需要从根本上理解问题的本质，通过系统化的课程内容，掌握实用的管理工具与方法，才能在新经济环境下实现绩效的有效提升。通过灵活运用上述策略与方法，企业不仅能够提升绩效管理的效率，还能为团队注入新的活力，推动企业的可持续发展。