VUCA时代企业人控与技控的绩效管理新思路

企业管理中的痛点与挑战

在当今的商业环境中，企业面临着越来越复杂的管理挑战。快速变化的市场需求、技术的迅速发展以及新生代员工的多元化需求，都在不断地推动企业管理模式的转变。尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，传统的管理方法已难以适应当下企业的需求。

杨文浩：基于BEM工程模型的业务绩效效能提升

在VUCA时代，技术驱动着各行各业，而新生代员工将颠覆和重塑职场规则。面对资源有限与管理挑战，如何在企业中实现有效的技控与人控？本课程通过吉尔伯特的行为工程模型（BEM），提供改善工作环境、提升绩效的解决方案。课程旨在解析管理驱

杨文浩 培训咨询

许多企业在管理过程中遇到了诸多痛点，例如如何有效地提升团队绩效、如何在技术和人力资源之间找到平衡、以及如何在资源有限的情况下满足员工的期望。这些问题不仅影响了企业的整体绩效，也制约了企业的长远发展。因此，探索有效的管理工具和理论，成为企业亟需解决的任务。

行业需求分析

随着数字化与智能化的推进，企业所需的管理工具和方法也在不断演进。传统的管理模式往往强调对个体的培训和提升，而忽视了环境因素对员工绩效的影响。在此背景下，企业迫切需要一种新的管理框架，以帮助他们更好地理解和应对这些挑战。

• 技术与人力的平衡：企业需要在技术控制与人力管理之间找到一个有效的平衡点。如何将技术的优势与人力资源的潜力结合起来，是企业成功的关键。
• 绩效提升的有效策略：企业必须寻找可行的策略，以提升团队的整体绩效。这不仅包括对员工的考核与激励机制的设计，还需要对工作环境的整体改善。
• 新生代员工的管理需求：新生代员工在工作中寻求的不仅仅是薪资待遇，更注重工作环境的文化和氛围。企业需要重新审视其管理模式，以适应这一变化。

解决方案与课程价值

为了解决这些痛点，企业需要深入理解管理的本质以及如何通过新的理论与工具来提升绩效。通过基于行为工程模型（BEM）的管理方法，企业能够更好地应对当前的挑战。

该模型强调通过改善工作环境来提升员工的绩效，而非单纯依赖于员工自身的努力。这一思路与传统的管理理念截然不同。企业可以通过以下几个方面来实施这一模型：

1. 绩效赋能与环境改善

通过建立一个良好的工作环境，企业可以有效地提升员工的工作效率。BEM模型关注个体与环境的相互作用，强调在管理过程中，企业应该更多地考虑如何通过环境的优化来激励员工，而不是单纯依赖于培训和考核。

2. 人控与技控的融合

在人控与技控的管理理念中，企业首先需要明确两者的关系。传统上，管理者往往将重点放在对人的管理上，而忽视了技术在管理中的作用。通过将人控与技控相结合，企业能够在提升绩效的同时，更加有效地利用技术资源。

3. 定义和建立胜任素质模型

企业需要明确人才的胜任素质，才能在招聘和培养中更有针对性。通过建立胜任素质模型，企业可以更好地识别和培养人才，从而确保团队的整体素质能够满足业务发展的需求。

4. 绩效管理与激励机制

绩效管理不仅仅是对员工的考核，更是一种对团队和个人的激励。企业需要设计科学的绩效管理体系，通过明确的目标设定和反馈机制，帮助员工实现自我价值的提升。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析可以看出，企业在管理中面临的痛点和挑战是多方面的，而基于BEM的管理方法为企业提供了有效的解决方案。这一方法不仅强调了绩效赋能的重要性，也为企业在新生代员工管理、技术应用与人力资源整合等方面提供了系统性的理论指导。

课程通过深入剖析管理的驱动重心转移，帮助企业管理者掌握新时代下的管理理论与工具，提升其在复杂环境下的应变能力。在课程中，学员将有机会参与到实际案例的分析与讨论中，这样的实践能够帮助他们更好地理解理论的应用。

此外，课程还关注团队协作与共创，通过群策群力的方式，提升整体团队的效能。通过具体的工具和方法，学员可以在日常管理工作中轻松应用所学知识，实现绩效的全面提升。

总结

总之，在VUCA时代，企业管理者必须重新审视其管理理念与方法。面对不断变化的市场环境和员工需求，基于BEM的管理模型为企业提供了一种新的视角与解决方案。通过提升绩效赋能、优化环境、定义胜任素质以及建立有效的绩效管理机制，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。

这种系统性且实用的管理方法，不仅适用于中高层管理人员，也为人力资源管理者提供了新的思考框架和工具。因此，企业在提升绩效的过程中，采用这一课程所传授的知识，将会更有效地应对各类挑战，实现长远的可持续发展。