在数字化变革中,企业如何提升战略思维与管理能力
在当今这个快速变化的商业环境中,企业管理者面临的挑战愈加复杂。近年来,疫情的影响与中美关系的波动,使得许多企业不得不重新审视自身的管理策略和市场定位。数字化时代不仅带来了新的机遇,也提升了企业在战略制定和实施过程中的难度。企业必须具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力,以应对外部环境的变化,并在竞争中保持优势。
【课程背景】数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括:如何在大变局时代,提前谋篇布局,最终实现企业破局,掌控局面?在数字化时代,提高认知与新思维,通过提升企业的核心竞争力,整合资源,如何制定新战略,创造新价值,拥有新财富?通过快速学习模型工具方法,借鉴优秀企业的成功案例,如何洞察新机会,在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车,或推动企业可持续性发展?课程结合老师的一线管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合工具模型方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局,建立新思维新战略,获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战;系统掌握企业战略规划罗盘与4步法:战略分析、战略制定、战略保障、战略解码;学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例,借鉴和转化成功经验;收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法,收获实战前沿的战略规划案例集;建立企业管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用;成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多;互动式、案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕业务战略问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代,如何谋篇布局,最终带领企业战略转型升级?新时代新战略新时代新政策新机会新挑战:科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略,战略为什么如此重要?从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难?4、最简单的战略规划方法:531模型5、战略罗盘(战略规划四步法)案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的战略案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑案例:安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上,思考什么是竞争战略?1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例:小米的低成本战略与生态圈打造案例:苹果的差异化组合战略案例:“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么?1、什么是商业模式4S模型?企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例:深圳创想三维成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么?案例:小米商业模式解密与互联网战略布局思考题:商业模式是不是非常重要?四、如何做战略诊断与环境分析?1、外部环境分析:机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析:PESTC方法行业环境分析:波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析:职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析练习:以自己公司为例,完成SWOT分析如何制定战略规划(公司层)?总体发展思路:战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标:愿景目标与阶段实施路径5年战略目标(业绩、管理、人才)案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划(业务层)?业务战略3部曲:发展思路发展目标战略举措案例:上海数造科技(870857)如何通过业务战略优化,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘?练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施?1、关键职能保障体系职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例:河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?案例:英科医疗(300677)如何通过组织变革,加速推动企业IPO?练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系?管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369) 的管控体系分析案例:被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的?案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的?八、战略解码:如何通过战略地图解码建立战略绩效体系?1、最简单的战略落地方法:实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图?四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?九、并购与重组战略实施前中后,我们需要思考什么?并购整合前,我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中,我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后,我们需要思考如何顺利整合,这是兼并收购中最关键的一个环节案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里?案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的M&A并购案例?
企业面临的痛点与挑战
首先,许多企业在数字化转型过程中,缺乏系统的战略规划和实施指导。这不仅导致资源的浪费,还可能使企业在竞争中处于不利地位。其次,随着科技的不断进步,市场需求的变化也变得愈加迅速,企业需要及时调整自身的战略以适应这些变化。然而,许多企业在这一过程中往往缺乏有效的工具和方法来进行战略分析与决策,从而错失市场机会。
此外,企业内部的管理体系也需进行相应的升级。传统的管理模式常常无法满足当今市场的需求,导致企业在执行战略时出现困难。如何整合资源,提升核心竞争力,成为企业管理者亟待解决的问题。
提升战略思维与管理能力的必要性
为了应对这些挑战,企业管理者需要掌握新的商业思维和战略思维。这不仅是对市场变化的反应,更是对企业未来发展的前瞻性规划。通过系统的学习和实践,企业可以在以下几个方面实现突破:
- 增强战略认知:理解数字化变革的特征,洞察新机会与挑战。
- 掌握战略规划工具:运用科学的战略分析模型,提升战略制定能力。
- 借鉴成功案例:通过学习国内外优秀企业的管理经验,快速转化为自身的实践能力。
- 建立全局观:提升管理者的系统思维能力,以更全面的视角看待企业发展。
课程如何帮助企业解决实际问题
在这样的背景下,针对企业管理者的教育课程应运而生,旨在系统提升其商业思维、战略思维与管理领导力。该课程内容涵盖了战略规划的各个方面,从基础理论到实际应用,帮助学员有效识别和应对市场中的复杂挑战。
首先,课程将帮助学员深入了解数字化变局时代的特征,掌握企业管理面临的新机会和挑战。通过系统的学习,学员可以更好地把握市场动态,制定出更具前瞻性的战略规划。
其次,课程中将介绍多种实用的战略规划模型和工具,如“531模型”和“战略罗盘”。这些工具能够帮助企业管理者在复杂的环境中进行有效的战略分析与决策,从而提升企业的核心竞争力。
此外,课程将通过案例分析的方式,让学员借鉴国内外优秀企业的成功经验。这种互动式的学习方式,不仅能够激发学员的思维,还能增强其在实际工作中的应用能力。通过分析真实的商业案例,学员能够更好地理解战略的重要性以及如何将战略有效落地。
课程的核心价值与实用性
总的来说,这门课程不仅为企业管理者提供了系统的知识体系和实用的工具,还强调了管理者在实际工作中应具备的战略思维能力。通过对企业战略规划的深入剖析,学员将能够更全面地理解企业的内外部环境,从而做出更为精准的战略决策。
此外,课程还特别注重实战性和可操作性,确保学员在学习过程中能够将所学知识直接应用于工作中。通过实际案例的分析与讨论,学员不仅能学到理论知识,还能掌握如何在复杂的商业环境中灵活应对的能力。
在这个充满挑战和机遇的时代,企业管理者的能力提升显得尤为重要。通过学习和掌握新的战略思维与管理方法,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续的发展与增长。
因此,面对数字化转型的浪潮和市场环境的变化,企业管理者应积极寻求学习和提升的机会,以便更好地应对未来的挑战,抓住新机遇,推动企业的长远发展。
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