数字化时代企业管理的新挑战与机遇
在当前的数字化时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。全球经济环境的剧变，尤其是疫情与中美关系的复杂性，使得企业的生存与发展变得更加困难。面对这一局势，企业管理者需要具备敏锐的洞察力和前瞻性的战略思维，以便在变化莫测的市场中把握机遇，化解风险。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
企业痛点：如何在变局中生存与发展
很多企业在面对数字化转型时，常常会感受到以下几大痛点：
- 市场竞争加剧：新兴企业的崛起以及国际竞争的加剧，迫使传统企业不得不重新审视自身的商业模式和市场策略。
- 技术更新迅速：数字化技术的快速发展对企业的核心竞争力提出了更高的要求，企业必须不断学习和适应新的技术。
- 人力资源管理挑战：如何吸引和保留优秀人才成为企业持续发展的关键，而这又与企业的文化和激励机制密切相关。
- 决策难度增加：在复杂多变的环境中，如何做出科学、有效的决策，成为企业管理者的一大挑战。
以上这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致企业在市场竞争中失去优势。因此，企业亟需一种系统化的思维方式和有效的战略工具，以应对这些挑战。
新思维与新战略的必要性
在应对复杂的市场环境时，企业需要建立新的思维框架和战略规划。新思维不仅包括对市场趋势的敏锐洞察，还需要结合数据分析与战略制定。通过对成功企业案例的学习，企业管理者可以更好地理解不同战略在实际应用中的效果，从而制定出适合自身企业的战略方案。
如何提升企业的核心竞争力
核心竞争力是企业在市场中立于不败之地的关键。为了提升核心竞争力，企业可以从以下几个方面入手：
- 加强内外部环境分析：通过PESTC模型、波特五力分析等工具，企业可以更清晰地了解自身的外部机会与威胁，以及内部资源与能力的分析。
- 优化商业模式：企业应重新审视自身的商业模式，采用4S模型等工具，确保商业模式能够有效支持战略目标的实现。
- 重视人才培养：通过建立有效的人力资源管理机制，吸引并培养符合企业发展需求的人才，增强企业的创新能力与市场竞争力。
系统化战略规划的重要性
在数字化时代，企业需要具备系统化的战略规划能力，以便在复杂多变的环境中快速反应。系统化的战略规划包括以下几个步骤：
- 战略分析：通过SWOT分析法，识别企业的优势、劣势、机会与威胁，为战略制定提供基础数据。
- 战略制定：在明确分析结果后，企业需要制定清晰的战略目标与行动计划，确保各个部门及员工的方向一致。
- 战略保障：建立有效的资源配置与管控机制，以确保战略的顺利实施。
- 战略解码：通过战略地图等工具，将复杂的战略解构为可操作的具体步骤，确保各项战略目标的达成。
案例分析：成功企业的战略实施
通过借鉴成功企业的案例，企业管理者可以更深入地理解战略实施的关键点。例如，某知名科技公司的成功转型，正是因为其在战略制定时，充分考虑了市场的变化和消费者的需求。该公司通过快速迭代产品，及时调整市场策略，使得其在竞争中保持领先地位。
此外，另一家企业在战略实施中，通过建立有效的绩效考核机制，确保每位员工都能清楚自己的目标与责任，最终实现了企业的快速增长。这些案例不仅展示了战略实施的多样性，也强调了系统化思维的重要性。
提升管理领导力的关键要素
在当前的商业环境中，管理领导力的提升是企业成功的又一关键因素。企业管理者需要掌握以下几个要素：
- 有效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息的透明与畅通，提升团队协作效率。
- 激励机制：通过合理的激励体系，激发员工的工作热情与创造力，推动企业创新与发展。
- 持续学习：管理者应保持学习的态度，关注行业动态与最新管理理论，不断提升自身的管理能力。
总结：构建企业的未来价值
在数字化时代，企业面临的挑战和机遇是并存的。通过系统化的战略规划与新思维的建立，企业不仅可以有效应对市场的变化，还能在竞争中实现快速转型与升级。提升管理领导力和核心竞争力将是企业持续发展的重要保障。
综上所述，通过学习和实践，企业管理者能够更好地理解数字化变局时代的特征，掌握有效的战略工具与方法，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。无论是面对外部竞争还是内部管理，系统化的思维与有效的战略实施都将为企业创造新的价值与财富。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
周黎明
培训咨询
