企业在数字化时代的战略挑战与应对
随着数字化浪潮的席卷，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在疫情和国际关系变迁的背景下，许多企业的运作模式、市场需求和管理策略都需要进行深刻的反思与调整。这种大变局不仅考验着企业的生存能力，也迫使管理者重新审视战略规划的重要性。因此，理解数字化时代的特征与企业所需的战略能力已成为每位企业领导者的迫切需求。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
识别企业痛点
在这样的背景下，许多企业常常面临以下几大痛点：
- 战略定位不清晰：许多企业在快速变化的市场环境中，缺乏清晰的战略方向，导致资源浪费和市场机会的错失。
- 缺乏系统性的战略规划：企业管理者往往对战略规划的理解不够深入，缺乏系统性的方法论，导致战略难以落地。
- 无法有效整合资源：在资源有限的情况下，如何整合内外部资源以形成合力，成为企业发展的关键。
- 应对环境变化的能力不足：外部环境变化迅速，企业在应对新挑战和抓住新机遇时往往显得无能为力。
- 执行力不足：战略虽好，但在实施过程中缺乏有效的保障和支持，导致战略执行的效果大打折扣。
行业需求分析
在现代商业环境中，企业需要具备更高的敏锐度和应变能力，才能在竞争中立于不败之地。首先，企业必须了解数字化转型的趋势和挑战，这不仅是技术层面的变革，更是管理思想的更新。企业需要以更加开放的视野来审视自身的战略，借助数字化工具提升决策的科学性和效率。
其次，企业在面对市场波动时，需要具备快速反应的能力。通过建立以数据驱动的决策机制，企业能够更及时地调整战略，抓住市场机会。此外，企业还需建立与时俱进的战略规划体系，从而在变化中保持灵活性和适应性。
战略规划课程的价值体现
在应对这些企业痛点和行业需求时，相关的战略规划课程提供了系统的解决方案。通过深入的理论学习和实战案例分析，课程能够帮助企业管理者掌握必要的战略思维和方法论。具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 全面理解数字化变局：课程帮助学员深入分析数字化时代的特征，识别企业在转型过程中的机会与挑战，从而为制定切实可行的战略奠定基础。
- 掌握战略规划四步法：通过系统的战略分析、制定、保障和解码的四步法，学员能够建立起清晰的战略规划框架，使战略落地更具可操作性。
- 案例驱动的学习方式：课程涵盖了20多个国内外优秀企业的成功案例，学员通过案例分析能够借鉴成功经验，转化为自身企业的实际操作方案。
- 多种模型与工具的应用：课程提供了20多个可持续应用的战略规划模型和工具，帮助学员在理论与实践之间架起桥梁，简化战略思考过程。
- 互动式学习体验：通过互动讨论与案例演练，学员能够在实践中提升管理领导力，增强团队协作能力，从而实现战略目标的有效执行。
如何解决企业战略痛点
通过系统的学习和实践，企业管理者可以有效应对上述痛点。首先，课程强调战略定位的重要性，帮助学员清晰认识自己的市场地位和业务方向。在此基础上，学员学习如何进行市场环境的分析，利用SWOT分析法识别自身的优势与劣势，从而制定出切实可行的战略规划。
其次，课程强调战略的落地执行。通过介绍战略地图解码的方法，课程帮助学员建立起战略绩效体系，确保战略目标能够转化为具体的执行计划。通过定期的战略承接与评估，企业能够及时调整战略执行过程中的偏差，确保战略目标的达成。
最后，课程还注重企业文化与组织变革的结合。企业在实施战略时，需要通过文化的引导和组织的优化，提升员工的认同感与参与度，从而增强战略执行的动力与效果。
总结课程的核心价值与实用性
总之，在数字化时代的背景下，企业面临的战略挑战愈发复杂，管理者需要具备更高的战略思维与执行能力。通过系统的学习与实践，相关的战略规划课程为企业提供了宝贵的工具与方法，帮助管理者识别商业环境中的新机会与新挑战，制定出具有前瞻性的战略规划。
课程通过丰富的案例分析和实用的工具，提升了学员的实际操作能力，使其能够在复杂的市场环境中保持竞争优势。无论是企业的战略制定、资源整合，还是战略的有效执行，课程都为企业管理者提供了切实可行的解决方案，助力企业在数字化浪潮中实现可持续发展与转型升级。
在未来的竞争中，企业能够通过学习与应用这些战略规划的方法，提升自身的核心竞争力，创造新的价值与财富，从而在瞬息万变的市场中稳稳立足。
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