体验式培训师培训课程，提升团队建设与管理能力

企业培训中的痛点与解决方案

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在员工培训和团队建设方面。传统的培训方法往往难以满足现代企业的需求，无法有效激发员工的参与感和学习兴趣。企业的痛点主要集中在以下几个方面：

许延颖：体验式培训师技能训练（ETT） ------体验式培训师培训课程

这门课程自1996年引入国内以来，已在企业培训领域赢得广泛认可。作为体验式培训的先行者，我将多年实践和理论总结成系统的课程体系，融合心理学、管理学及体验式培训原理。本课程通过实际项目、案例分析与理论提升，帮助学员掌握从课程设计到

许延颖 培训咨询

• 员工参与度低：传统的培训课程往往以讲授为主，缺乏互动，导致员工的学习积极性不足。
• 知识转化率低：培训内容与实际工作脱节，使得员工在完成培训后难以将所学知识应用到工作中。
• 团队凝聚力不足：缺乏有效的团队建设活动，导致团队之间沟通不畅，协作能力弱。
• 培训效果评估困难：许多企业在培训结束后难以评估其效果，导致培训投入与产出之间的失衡。

针对这些痛点，企业需要寻找更加有效的培训模式，以提升员工的学习效率和团队合作能力。

体验式培训：创新的解决方案

体验式培训作为一种新兴的培训方法，因其独特的互动性和实践性，逐渐受到企业的青睐。其核心理念是通过“在做中学，在学中做”，让学员在真实的情境中进行学习和反思。这种方法不仅能提高员工的参与度，还能有效提升知识的转化率。

体验式培训的主要优势体现在以下几个方面：

• 增强学习的沉浸感：参与者通过实际操作和互动体验，能够更深入地理解培训内容，从而提高学习的效果。
• 促进团队协作：通过团队合作完成任务，能够增强团队之间的信任和沟通，提升团队的凝聚力。
• 提高问题解决能力：在真实的情境中，学员需要面对各种挑战，这有助于培养他们的应变能力和创造力。
• 便于效果评估：通过参与者的表现和反馈，企业可以更直观地评估培训的效果，从而进行针对性的调整。

课程内容与核心价值分析

该课程融合了体验式培训的原理、心理学和管理学的理论，旨在帮助企业内训师和HR掌握有效的培训技能。通过系统的学习和实践，参与者能够掌握课程设计、项目操控、团队建设等多方面的能力，从而为企业的人才发展战略提供有力支持。

1. 课程设计与项目操控

课程的第一部分集中于体验式培训的理论基础，参与者将深入了解体验式培训的历史、发展及其在企业培训中的应用。通过对经典项目的操控学习，培训师可以掌握如何有效地设计和实施培训项目，确保培训的针对性和实效性。

2. 心理学与管理学的结合

心理学和管理学的理论为体验式培训提供了坚实的理论基础。参与者将学习如何运用心理学原理提升团队的沟通与协作能力，同时掌握管理学中团队建设的相关理论，提升团队的执行力和创新能力。这种理论与实践的结合，使得培训师能够更有效地引导团队成员，提升整体团队绩效。

3. 技巧与方法的掌握

在课程中，学员将学习到多种与体验式培训相关的技巧和方法，包括沙盘模拟、行动学习和性格分析等。这些工具不仅能够丰富培训形式，还能帮助培训师更好地理解和应对不同团队成员的需求，从而提升培训的针对性和实用性。

实际操作中的应用价值

通过本课程，企业培训师和HR能够实现从传统培训到体验式培训的转变。具体而言，此课程提供了以下几个重要的应用价值：

• 提升培训师的专业能力：通过系统的学习，培训师可以提高自身的培训设计和实施能力，进而为企业提供更高质量的培训服务。
• 增强员工的学习体验：体验式培训能够有效提高员工的参与度和学习积极性，让员工在轻松愉悦的氛围中学习和成长。
• 促进团队建设与协作：通过团队项目的设计与实施，员工之间的沟通和协作能力显著提升，进而增强团队的凝聚力。
• 提高培训效果的评估能力：企业可以通过参与者的反馈和表现，及时调整培训内容和形式，确保培训效果的最大化。

总结：课程的核心价值与实用性

综上所述，体验式培训课程为企业提供了一个全新的培训思路，通过理论与实践的结合，有效解决了传统培训中的多重痛点。它不仅帮助培训师掌握培训设计与实施的核心技能，还通过心理学和管理学的结合，为团队建设提供了强有力的支持。

在未来，随着企业对员工培训和发展的重视程度不断提升，体验式培训的价值将愈加凸显。它将成为企业培训中不可或缺的一部分，为企业的人才培养和团队建设提供更为丰富和有效的解决方案。