企业在数字化时代的战略思考
在当今瞬息万变的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在疫情和国际关系的复杂背景下，许多企业发现自身的运营模式和战略思维亟需转变。如何在这样的环境中保持竞争力，成为了企业管理者亟需解决的关键问题。本文将从企业面临的痛点出发，探讨有效的战略规划如何帮助企业实现转型与升级。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
企业面临的痛点与挑战
在数字化转型的过程中，企业常常遇到以下几种痛点：
- 市场不确定性：市场环境瞬息万变，消费者需求变化迅速，企业需要及时调整战略以应对市场的变化。
- 资源整合难度：企业往往拥有多种资源，但如何有效整合并利用这些资源以实现最大化的价值，是一个复杂的挑战。
- 战略落地困难：即使制定了详细的战略规划，但在执行过程中，如何确保战略的有效落地，仍然是许多企业面临的难题。
- 人才短缺：在快速变化的环境中，企业需要具备新思维和新能力的人才来推动战略的实施，但许多企业在人才培养和招募上都存在困难。
战略规划的必要性与重要性
面对这些挑战，企业必须重新审视自身的战略规划。有效的战略规划不仅能帮助企业识别机会与威胁，还能为企业提供清晰的发展方向。通过系统的战略分析，企业可以更好地理解自身的优势和劣势，从而制定出切实可行的战略。
此外，优秀的战略规划能够帮助企业：
- 提升核心竞争力：通过深入分析市场环境，企业可以识别出自身的核心竞争力，并加以强化。
- 整合内外部资源：战略规划能够帮助企业明确资源配置的方向，以更高效的方式整合内外部资源，创造更大的价值。
- 实现可持续发展：通过前瞻性的战略规划，企业能够更好地应对市场变化，实现长期的可持续发展。
如何制定有效的战略规划
为了帮助企业解决上述痛点，制定有效的战略规划，企业管理者需要掌握一系列系统化的方法和工具。
1. 战略分析与环境评估
企业首先需要对自身的外部环境和内部资源进行全面分析。这包括：
- 外部环境分析：使用PEST分析法评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素的影响，利用波特五力模型分析行业竞争状况。
- 内部资源分析：识别企业的资源、能力和核心竞争力，并进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
2. 战略制定与规划
在完成环境分析后，企业需要制定明确的战略目标和发展路径。这一过程可以通过以下步骤进行：
- 制定战略目标：根据分析结果，设定短期和长期的发展目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
- 选择适合的商业模式：在制定战略时，需要选择合适的商业模式，以确保企业能够实现盈利。
- 确定实施路径：明确战略实施的步骤与时间表，为每个阶段设定具体的执行计划。
3. 战略实施与保障机制
战略的成功实施不仅依赖于规划的周密性，还需要建立有效的保障机制。这包括：
- 建立战略管理体系：制定相应的管理制度，确保各部门协调配合，共同推进战略实施。
- 进行绩效评估：定期评估战略实施效果，依据反馈不断调整和优化战略规划。
- 加强团队建设：培养团队的战略思维和执行能力，确保团队成员对企业战略的理解与认同。
课程的核心价值与实用性
通过上述分析，我们可以看到，企业在数字化转型过程中，战略规划的必要性不言而喻。而针对企业管理者的课程内容，正是围绕这些核心问题展开的，帮助管理者不仅理解战略的重要性，更能掌握实用的战略规划工具和方法。
该课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实战经验：课程内容结合了丰富的一线管理实践案例，能够帮助学员快速理解和应用所学知识。
- 系统化知识体系：课程涵盖了战略、组织、市场等多个职能领域，帮助学员形成全面的战略思维。
- 互动学习：通过案例分析、讨论与实战演练，增强学习的趣味性和实用性，使学员能够“学以致用”。
结论
在数字化时代，企业管理者面临着复杂而多变的市场环境，面对不断变革的挑战，制定有效的战略规划显得尤为重要。通过系统的学习与实践，企业可以更好地识别市场机会，整合资源，提升核心竞争力，最终实现可持续发展。这样的战略思维与实践能力，将为企业在竞争中赢得先机，打下坚实的基础。
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周黎明
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