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提升管理层能力,激发团队潜力的培训课程

2025-01-15 10:09:35
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管理层能力提升培训

提升管理效能:解决企业痛点的有效方法

在当今快速变化的商业环境中,企业管理层面临着许多挑战。这些挑战不仅影响团队的工作效率,还直接关系到企业的生存和发展。为了帮助企业应对这些痛点,提升管理效能,提供了一种系统的管理培训方案,以期从根本上改善企业的管理方式和团队的执行力。

【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换!仍是员工思维总想着自己干不懂带人干,管理有名无实……管理层无法带团队实现目标!团队抱怨诉苦,说目标定得太高时,管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口!当结果不好,团队彼此推卸责任时,管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力!员工胸无大志,负面消极又懒散时,管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大!当庸才混日子人才却匮乏流失时,管理层无能为力........管理层无法激励并凝聚团队!遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时,管理层唉声叹气.......管理层无法让企业文化生根!当员工心无敬畏感恩唯利是图时,管理层束手无策......... 课程收获:管理启蒙:让管理者摆正位置更有状态了,更有信心了,更懂人性了,更有情商了…..目标管理:让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...过程管理:让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……结果管理:让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事:让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点,把事做好……更懂理人:让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制,把人带好……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习;也可以纯新人入职培训【课程时间】1天/6小时【课程大纲】第一板斧:定目标一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则【让目标落到实处,即靠谱、又能激发团队的挑战欲望!】二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度【找到20个管理着力点,让所有部门都明确自己的工作重心!】三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式【选择最符合企业现状的目标达成路径,确保努力的方向正确!】四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程【清晰并细化绩效的考核标准,从而激发团队,引爆动力】五、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程【把人心彻底聚在一起,让团队激情四射的投入战斗!】第二板斧:追过程一、追过程之 追战役的十大步骤【以战养兵:教会你如何布局战役的每一个节点,成为一个带兵打仗的常胜将军!】二、追过程之 追计划的七大步骤【教会你带领团队共创切实可行的计划,为打赢战役打下坚实基础!】三、追过程之 追进度的五大节点【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点,快速发现差距与原因!】四、追过程之 追指标的四会四报【现场演练+工具包:教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报,让管理更轻松易追踪!】五、追过程之 追流程的七大步骤【教你洞察工作效率低的根源,打造出高效率流程、配合更默契!】七、追过程之 追工具的四大维度【帮助打造切合企业当下需要的工具,让员工打战有得力武器!】八、追过程之 追氛围的四大步骤【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道,做团建铸文化的细节,让团队同心同德热火朝天!】九、追过程之 追习惯的三大步骤【帮助你以最快最有效的方法,根除自己与团队中的不良习惯!】十、追过程之 追机制的七大步骤【帮助你把机制快速有效的导入到团队,激发团队,从而自动自发!】第三板斧:拿结果一、拿结果之 业务复盘:掌握5大必问4个做+如何改进【做的好的地方固化流程,不断复制成功!做的不好的地方整改避免重犯!通过复盘、碰撞与共创,升级管理细化流程!确保团队以后打战再创新高!】二、拿结果之 绩效评价:掌握1张表4步骤+如何辅导【让所有人景定目标与结果,既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭!对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力!】二、拿结果之 人才盘点:掌握1张表9宫格+如何应对【能够精准辨识出团队中的人才!把合适的人放在合适的位置上,知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁!团队不断进步、各岗位都有接班人!】三、拿结果之 奖优罚劣:掌握3个周期4个一批+如何奖罚【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励,激励优秀的人才!对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】四、收尾:以训带战,现场爆单与誓师启动大会收尾:作业布置+总结分享+合影回程
menghualin 孟华林 培训咨询

企业管理的常见痛点

许多企业在管理过程中会遇到以下几个主要问题:

  • 目标设定不明确:管理层常常在设定目标时缺乏清晰的方向,导致团队无法有效执行。
  • 过程管理缺失:在项目推进中,管理者往往无法有效跟进进度,导致项目延误和资源浪费。
  • 结果评估不科学:缺乏有效的绩效评价体系,使得团队成员对自身的工作表现缺乏清晰的认识。
  • 团队凝聚力不足:团队成员之间缺乏沟通和协作,导致整体执行力下降。
  • 企业文化不强:员工对企业的忠诚度和认同感不足,影响了团队的士气和稳定性。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业需要不断调整管理策略,以适应外部环境的变化。管理层不仅要关注短期目标的达成,更要对团队的长期发展和人才培养给予重视。面对这些挑战,企业需要一种系统化、可实操的管理培训方式,帮助管理者提升管理能力,从而更好地带领团队实现目标。

解决企业痛点的有效方案

为了解决上述痛点,培训课程提供了一套全面的管理框架,帮助管理者从目标设定到结果评估,逐步提升团队的执行力和凝聚力。以下是课程的核心内容:

1. 目标设定与管理

课程强调目标设定的重要性,教会管理者如何制定明确的、可达成的目标。通过掌握目标设定的三大原则,管理者能够确保目标既具挑战性,又能激发团队的积极性。此外,课程还介绍了目标拆解的方法,帮助管理者将大目标转化为可执行的小任务,从而明确团队的工作重心。

2. 过程管理与跟进

在项目实施过程中,有效的过程管理能够帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。课程通过介绍追过程的十大步骤,让管理者掌握如何对项目的每一个节点进行有效跟踪,确保团队在执行过程中不偏离方向。此外,课程还涵盖了追计划、追进度和追指标等内容,帮助管理者在实际操作中提升管理效率。

3. 结果评估与反馈

通过掌握业务复盘绩效评价的技巧,管理者能够系统性地分析团队的表现,找出成功的经验和需要改进的地方。这种反馈机制不仅有助于提升团队的工作效率,还能激励员工不断进步,形成良性循环。

4. 团队建设与企业文化

团队的凝聚力和企业文化是企业长远发展的基石。课程指导管理者如何通过团队文化的铸造人才的有效管理,提升团队的整体执行力。在课程中,管理者将学习到如何处理团队内部的沟通障碍,建立信任关系,促进团队成员之间的协作。

课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习,管理者不仅能够掌握管理的基本原则和技巧,还能在实际工作中灵活运用,从而带领团队实现业绩的持续增长。课程强调实践与理论相结合,确保学员在培训后能立即将所学知识应用到实际中。

总的来说,这一系统的管理培训方案旨在帮助企业管理层提升管理效能,解决日常管理中常见的痛点。通过有效的目标设定、过程管理和结果评估,管理者可以更好地带领团队实现既定目标,并在此基础上不断推动企业的发展与创新。

在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要具备灵活应变的能力,而这一课程正是为满足这一需求而设计的。通过培训,管理者将更具信心和能力处理复杂的管理问题,从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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