打造高效执行团队的必要性
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在团队执行力方面。许多团队往往因为缺乏明确的目标、沟通不畅、责任不清等原因而表现不佳,导致公司业绩受损。这些问题不仅影响了团队的士气,也阻碍了企业的长期发展。因此,提升团队的执行力已成为各个企业亟待解决的痛点。
【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干,有目标有计划,懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使,人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化,不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理,从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一,从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家,自动自发节约成本,处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨,有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑,课程采用训战一体,透过体验式让学员自我觉察,销售场景视频持续内化,话术工具策略讲解完全落地,实战销售问题现场答疑嗨爆全场,同时孟老师也号称培训界的段子手,金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断,在快乐中学习,在互动中成长!【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习;也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察:《从孬兵到兵王,从平庸到非凡》——他为什么能成功!观念接纳:有规划步步为赢·没规划步步维艰,失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确,设定目标十大好处,为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标!工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练:《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察:【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳:沟通的三种行为与沟通漏斗,向上沟通没胆(识)、向下沟通没心(情)、平级沟通没肺(腹);沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练: 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察:【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳:企业执行力不佳:战略不明、组织不全、运营不畅;个人执行力不佳:动力不足、能力不够、毅力不行;效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务;高效工作三步骤:定任务列清单;分清轻重缓急;确定完成时间。工具演练: 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察:张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨;《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳:从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤,凡事有交代,事事有回音,件件有着落;正向反馈不积极,员工永远没激情;负向反馈不走心,团队永远没核心。工具演练:《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动:小组解决一个今年最想解决的问题如:例如:销售任务总不达标,跨部门沟通障碍,客户关系难维护。观念接纳:导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法,PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练: 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察:【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳:团队是分工的游戏 执行是协作的前提;独立完成自动补位·要协作而非依赖,拆掉缺乏信任惧怕冲突,缺少共识逃避责任,内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍,建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练: 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察:张三离婚的原因观念接纳:适当压力造就美好人生,压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因;情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练:《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动:观念接纳:形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象,人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁;男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练: 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分:铁军团队凝聚力篇】:同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式!收尾:总结分享+合影回程
企业面临的主要挑战
在分析企业团队执行力不足的原因时,我们可以总结出以下几个主要困惑:
- 借口文化:许多团队成员在面对任务时,总是找借口,导致目标无法实现。
- 责任缺失:团队中常常出现不敢承担责任的现象,导致工作效率低下。
- 懒散现象:部分员工安于现状,缺乏学习和进步的动力。
- 沟通障碍:团队内部沟通不畅,信息传递不及时,影响工作效率。
- 内部竞争:部门之间缺乏协作,甚至出现勾心斗角的现象。
- 负能量传播:团队成员之间相互猜忌,影响团队氛围。
- 忠诚度低:员工对企业缺乏归属感,容易产生离职倾向。
- 资源浪费:团队缺乏主人翁精神,导致资源的不必要浪费。
解决这些问题的必要性
为了提高团队的执行力,企业需要采取有效的措施,解决上述困惑。这不仅能够提升工作效率,还能增强团队的凝聚力,推动企业的整体发展。下面将探讨如何通过系统的培训来应对这些挑战。
系统化培训的价值
针对以上问题,系统化的培训课程能够帮助企业从根本上提升团队的执行力,具体体现在以下几个方面:
1. 明确目标与责任
通过培训,团队成员能够学习到如何制定明确的目标,并对自己的工作负责。课程中强调的目标设定技巧,让团队成员认识到目标的重要性,帮助他们从“找借口”转变为“勇于担当”。
2. 提升沟通能力
沟通是团队合作的基础。培训中通过案例教学,让团队成员掌握有效的沟通技巧,促进上下级和同级之间的沟通,减少信息传递中的误差和延迟,从而提高工作效率。
3. 激发团队的积极性
通过对团队成员的心理和情绪进行管理,培训能够帮助他们克服懒散和安于现状的心理,激发其内在动力,勇于接受挑战,提升团队的整体干劲。
4. 建立高效的反馈机制
培训课程强调反馈的重要性,教授如何进行正向和负向反馈,确保团队成员之间的信息透明,及时解决问题,增强团队的凝聚力。
5. 促进跨部门协作
通过团队合作的实战演练,让成员认识到合作的重要性,打破部门之间的壁垒,形成共同的目标,提升整体执行力。
6. 构建职业化形象
职业形象不仅仅关系到个人的职业素养,更是企业整体形象的体现。培训课程中涵盖的职业礼仪和形象塑造,能够帮助员工提升自身形象,从而提升企业的整体形象。
7. 培养忠诚度
通过增强员工对企业的理解和认同,培训能够帮助员工树立归属感,减少离职率,提升企业的稳定性。
8. 强化资源意识
培训中强调节约和资源管理,让团队成员意识到每一份资源的重要性,培养主人翁精神,减少不必要的浪费。
培训的核心价值与实用性
综上所述,通过系统化的培训,企业不仅可以提升团队的执行力,还能有效解决其面临的诸多问题。这样的培训课程不仅仅是知识的传授,更是能力的提升与心态的转变。参与培训的团队成员将会学会如何在工作中设定明确的目标、进行高效沟通、承担责任、激发积极性、增强协作精神等。这些能力的提升将直接反映在企业的业绩上,推动企业朝着更高的目标迈进。
在这个不断变化的商业环境中,企业只有不断提升团队的执行力,才能在竞争中立于不败之地。因此,重视团队执行力的培训,将会是每个企业实现长期发展的重要一步。
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