提升企业执行力的关键课程解析
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在团队的执行力方面。如何将一个团队打造成高效的“铁军”,是每位管理者亟待解决的痛点。随着市场的快速变化和客户需求的多样化,企业对团队执行力的要求日益提高,必须找到有效的解决方案以提升整体业绩。本文将深入探讨企业在执行力方面所面临的主要困惑,并阐明一门专注于执行力提升的课程如何有助于解决这些问题。
【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干,有目标有计划,懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使,人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化,不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理,从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一,从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家,自动自发节约成本,处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨,有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑,课程采用训战一体,透过体验式让学员自我觉察,销售场景视频持续内化,话术工具策略讲解完全落地,实战销售问题现场答疑嗨爆全场,同时孟老师也号称培训界的段子手,金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断,在快乐中学习,在互动中成长!【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习;也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察:《从孬兵到兵王,从平庸到非凡》——他为什么能成功!观念接纳:有规划步步为赢·没规划步步维艰,失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确,设定目标十大好处,为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标!工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练:《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察:【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳:沟通的三种行为与沟通漏斗,向上沟通没胆(识)、向下沟通没心(情)、平级沟通没肺(腹);沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练: 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察:【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳:企业执行力不佳:战略不明、组织不全、运营不畅;个人执行力不佳:动力不足、能力不够、毅力不行;效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务;高效工作三步骤:定任务列清单;分清轻重缓急;确定完成时间。工具演练: 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察:张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨;《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳:从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤,凡事有交代,事事有回音,件件有着落;正向反馈不积极,员工永远没激情;负向反馈不走心,团队永远没核心。工具演练:《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动:小组解决一个今年最想解决的问题如:例如:销售任务总不达标,跨部门沟通障碍,客户关系难维护。观念接纳:导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法,PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练: 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察:【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳:团队是分工的游戏 执行是协作的前提;独立完成自动补位·要协作而非依赖,拆掉缺乏信任惧怕冲突,缺少共识逃避责任,内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍,建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练: 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察:张三离婚的原因观念接纳:适当压力造就美好人生,压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因;情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练:《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动:观念接纳:形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象,人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁;男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练: 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分:铁军团队凝聚力篇】:同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式!收尾:总结分享+合影回程
企业面临的执行力困惑
- 目标模糊与借口多:许多团队在执行目标时总会找到各种借口,导致目标的达成受到影响。
- 责任心缺失:团队成员对任务的完成缺乏责任感,往往是讲得多、做得少。
- 安于现状与懒散:部分员工对现有工作状态感到满足,缺乏学习和提升的动力。
- 低效率:团队在工作中缺乏有效的目标设定与沟通,导致低效执行。
- 部门间的隔阂:各部门之间缺乏协作,形成“各做各的事”的局面。
- 负能量传播:情绪管理不当,团队内常常弥漫着消极情绪。
- 互信缺失:员工与管理层之间存在猜忌,导致信任度降低。
- 忠诚度不足:一些员工只关注自身利益,而忽视团队和公司的整体利益。
- 资源浪费:团队缺乏主人翁精神,造成资源的浪费。
课程如何应对企业痛点
针对上述困惑,提升企业执行力的课程提供了一系列实用的解决方案,帮助企业打造高效的团队。以下是课程的几个核心模块及其在解决企业痛点方面的作用:
1. 目标规划与执行能力的提升
课程首先强调目标的重要性,帮助团队明确短期与长期的目标。通过设定清晰的目标和制定详细的行动计划,团队成员能够明确自己的职责与任务,减少借口的产生。同时,课程还提供了多种工具,如目标达成路径设计和目标规划承诺书,帮助员工在执行过程中不断自我监督与调整。
2. 沟通能力的强化
有效的沟通是执行力提高的关键。课程通过案例分析和实际演练,帮助学员掌握高效会议沟通的技巧,确保信息的准确传达。学员将学习到如何进行有效的反馈,确保团队内每个成员都能理解自己的角色与责任,从而提升整体的协作效果。
3. 提高工作效率
课程还聚焦于工作效率的提升,教授学员如何使用甘特图、工作清单等工具进行任务管理。通过制定清晰的任务优先级,团队能够更有针对性地推进工作,从而提高执行效率。
4. 情绪与压力管理
情绪管理在团队表现中扮演着重要角色。课程中设有情绪压力管理模块,帮助学员识别和调节情绪,提高团队成员的心理素质。在面对压力时,能够保持积极的心态,从而提升工作效率和团队凝聚力。
5. 增强团队协作能力
课程强调团队协作的重要性,通过互动和共创机制,打破部门间的壁垒。在团队中建立内部客户机制和考评反馈机制,确保各部门之间能够有效协作,共同推动企业目标的实现。
6. 职业形象与礼仪的培养
职业形象直接影响企业的外部形象。课程通过礼仪与形象塑造的培训,提升团队成员的职业素养,让员工在日常工作中展现出专业的形象,增强客户对企业的信任感。
课程的核心价值与实用性
通过以上的模块,课程不仅仅是知识的传授,更是实战技能的提升。课程采用工作坊式的研讨方式,确保学员能够在互动中学习,在实践中掌握技能。课程的设计充分考虑到各类企业的需求,特别适合需要提升执行力的团队。
在实施过程中,学员不仅能够获得丰富的理论知识,还能通过实际操作提升自身的能力。这种“训战一体”的方式,使得学员在面对实际问题时能够灵活运用所学知识,快速应对挑战。
总之,提升企业执行力的课程以其系统的方法论和实战演练,帮助企业和团队解决了在执行力方面的众多痛点。通过对目标设定、沟通技巧、效率提升、情绪管理和团队协作的全面培训,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现更高的业绩与发展。
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