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打造铁军团队的蜕变课程,激发团队战斗力

2025-01-15 10:01:09
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铁军团队打造培训

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业管理中,许多公司在快速发展的市场环境中面临着各种挑战。员工的积极性、团队的凝聚力、沟通的效率,以及责任感的缺失等,都是企业在追求绩效提升时必须面对的痛点。随着全球竞争的加剧,企业不仅需要提升自身的运营效率,还需要培养一支能够在复杂环境中灵活应对挑战的团队。

【课程背景】——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干,有目标有计划,懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使,人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化,不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理,从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一,从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家,自动自发节约成本,处处开源节流……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习;也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】课程篇:一、我又不是老板视频觉察:《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话?观念接纳:我们跟企业的关系是合作关系,谁来承担后果谁就负责结果,职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收:| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化:与本职工作有关的——我是第一责任人(理念一:成功是因为态度)二、这跟我没关系视频觉察:【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗?观念接纳:遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀!                  公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业!                  在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己!案例吸收:| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化:为成果负责——我是第一责任人(理念二:我是我认为的我)三、竞争太大躺平吧视频觉察:《张三躺平的人生》——我们该不该躺平?观念接纳: “我不会”:这也不会,那也不会——能力是训练出来的!                   “不可能”:这不可能,那不可能——潜力是逼迫出来的!                   “没办法”:这没办法,那没办法——办法是思考出来的!案例吸收:| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化:我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人(理念三:不是不可能,只是暂时没有找到方法)四、差不多就行了吧视频觉察:《这差不多就行了何必那么认真》——无关紧要的细节也要关注吗?观念接纳: “差不多”:这差不多,那差不多——品质是死磕出来的!                   “这不行”:这也不行,那也不行——方案是研究出来的!                   “没结果”:这没结果,那没结果——结果是创造出来的!案例吸收:| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化:100%为品质负责——我是第一责任人(理念四:每天进步一点点)五、拿多少钱干多少事视频觉察:【为什么只给他涨工资啊?】——真的是拿多少钱做多少事吗?观念接纳:工作职务永远是等价的价值交换;做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”;说一千,道一万,两横一竖就是“干”;普通人追求舒适,高手寻找挑战;与其人追钱不如钱追人案例吸收:| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化:我自己的人生——我是第一责任人(理念五:决心决定成功)六、这不关我的事视频觉察:【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管?观念接纳:做事“不主动”,前途“很被动”;平庸的人三大死法:坐、等、看;不做团队旁观者,协同作战自动补位;团队成功了没有失败者,团队失败了没有成功者!案例吸收: | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 |输出转化:我是最后一道工序—我是第一责任人(理念六:山不过来我就过去)七、这是他们的问题视频觉察:《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办??观念接纳:别人的缺点就是你存在的价值;问题就是机会·没问题没机会;不换脑袋就换人·不转观念就转岗;失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法;人生可悲的是:机会来了你从没准备过或者你人却不见了!案例吸收: | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 |  观音菩萨输出转化:把兄弟部门归零——我是第一责任人(理念七:天助自助者)八、这事不能怪我视频觉察:【你没检查吗?我以为你检查了!】——团队工作发生问题,谁来负责?观念接纳:成功者主动揽责·平庸者推卸责任;责任圈的大小决定能力圈的大小;勇于负责任·才能担重任;职场是最公平的竞技场,企业是没有围墙的大学,人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收:| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子 |输出转化:首见责任制——我是第一负责人(理念六:我是一切的根源)九、凭啥是我背黑锅情景视频:【这口黑锅背不背】——这口黑锅,我要不要背?观念引导:享受收入荣誉就要承担责任委屈;拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法;要成事先扛事;经历事故才有故事。内化案例: | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 |  国王的手指 |理念结论:我的身心健康——我是第一责任人(理念五:太棒了!这样的事情居然发生在我的身上!又给了我一次成长的机会!凡事发生必有因果必有助于我!)训练篇:铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式!收尾:总结分享+合影回程
menghualin 孟华林 培训咨询

团队执行力缺乏

很多企业员工在执行工作时常常出现借口、抱怨,导致目标打折扣。团队成员之间缺乏责任感,导致任务无法高效完成。这样的情况不仅影响了工作绩效,还降低了团队的士气。如何激发团队成员的积极性,让他们真正勇于担当,是管理者面临的一大难题。

沟通与协作不畅

在团队中,沟通不畅常常导致误解和信息不对称,影响整体工作效率。部门之间的“墙”让各自为政的现象愈发严重,团队成员之间缺乏协作精神,最终导致资源的浪费和效率的低下。企业需要加强团队协作,打破部门之间的壁垒,以实现共同的目标。

员工的忠诚度与责任感

随着职场的变化,员工的忠诚度逐渐下降,很多员工对工作的态度也变得功利化。他们往往只关注个人利益,而忽视了团队和企业的整体利益。这种心态不仅影响了个人的职业发展,也对企业的文化和绩效造成了负面影响。

解决企业痛点的有效途径

针对上述问题,企业需要通过系统的培训和团队建设,提升员工的责任感、执行力和协作能力。培训不仅是对员工知识和技能的提升,更是对企业文化的深度渗透。通过培训,企业可以帮助员工树立正确的价值观,以便在工作中更好地承担责任、积极沟通和高效合作。

提升团队的执行力与责任感

通过系统的培训,企业可以帮助员工认识到自身在团队中的重要性,激发他们的责任感。培训过程中,结合实际案例与角色扮演,让员工在模拟环境中体会到责任的重要性,从而增强他们在实际工作中的担当意识。这样的方式不仅能提高团队的执行力,还能让员工在面对困难时,具备更强的应对能力。

加强沟通与协作能力

通过团队建设活动,企业可以帮助员工提升沟通技巧,增强团队协作能力。团队活动不仅能够拉近成员之间的距离,还能在轻松的氛围中,促进信息的交流与共享。通过制定共同的目标,团队成员能够在协作中形成合力,提高整体效率。

营造积极的企业文化

企业文化的建设是提升员工忠诚度的重要途径。通过培训与团队活动,企业可以有效传达自身的价值观和愿景,使员工在认同企业文化的基础上,增强对企业的归属感和忠诚度。同时,企业还需关注员工的情绪管理与职业形象,通过心理疏导与职业素养的提升,增强员工的职业意识和责任感。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析,我们可以看到,企业在提升团队的执行力、沟通能力和忠诚度方面,面临着多重挑战。而针对这些痛点的系统培训,能够为企业带来深远的影响。

系统性与实践性

课程内容注重系统性与实践性,通过多种形式的互动与案例分析,让学员在学习中获得真实的体验和感悟。课程不仅关注理论知识的传递,更强调实际操作和经验的分享,确保学员能够在日常工作中灵活运用所学知识。

提升团队的凝聚力

培训通过团队合作的方式,帮助团队成员之间建立信任与默契,提升整体的凝聚力。通过共同的目标和任务,团队成员能够相互支持,形成合力,推动工作效率的提升。参与者在培训中不仅能够获得个人成长,更能为团队的成功做出贡献。

塑造积极的工作氛围

通过培训,企业能够有效塑造积极的工作氛围,提升员工的工作积极性。学员在培训中学习到的情绪管理与沟通技巧,将有助于改善工作环境,减少负能量的传播,促进团队的和谐发展。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多重挑战。通过系统的培训与团队建设,企业能够有效提升员工的执行力、沟通能力和责任感,从而推动整体绩效的提升。课程所传递的价值观,不仅将帮助企业培养出一支高效的团队,也将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

综上所述,系统的团队培训不仅是解决企业痛点的有效途径,更是推动企业文化建设、提升员工忠诚度的重要手段。通过这样的课程,企业将能够培养出一支勇于担当、积极沟通、协作高效的铁军团队,为企业的持续发展提供强大的动力。

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