老年产业销售培训：提升团队获客与成交能力

2025-01-15 09:59:05

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老年产业服务营销的挑战与应对策略

随着全球老龄化进程的加速，老年产业的发展潜力日益显现。然而，在这一行业中，企业面临着诸多挑战，尤其是在销售和客户服务方面。为了帮助企业有效应对这些挑战，提供高效的销售和服务策略至关重要。本文将深入探讨老年产业中的销售困境，并分析如何通过系统化的培训帮助企业提升销售能力和客户满意度。

孟华林：《老年产业服务营销狙击手销售法》

【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！客户开发问题销售人员，不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰，获客成本巨大，销售团队忙、盲、茫，没结果更没效率…….客户成交问题销售不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺，抓挖谈要能力差……销售无法获取信任，总是拿着假异议就开跑，追求话术技巧毫无作用……销售不懂跟单客户总说考虑考虑，跟着跟着就躲起来，销售人员毫无办法……面对客户以价压价、持续砍价，销售人员只能一味妥协让步，完全没利润….团队状态问题销售做法就是个推销机器，强硬推销得罪客户伤害品牌，销售人员流失率大…….传帮带经验主义失效，内部缺乏系统完善的销售方法论，业绩持续不稳定……销售路径不清晰，业务员在“撞单“而不是”做单”,做业绩全靠碰运气…….拿底薪成为习惯，不愿定目标或目标完不成已成为常态，对目标讨价还价…【课程收益】1. 使学员掌握老年产业新客户开发与成交的有效策略和方法。2. 帮助学员理解老客户意见领袖培养的重要性，并掌握相关培养技巧和深耕策略。3. 为学员提供打造企业卓越服务铁军的理念、方法和实践指导，提升团队整体服务水平和营销能力。【课程对象】老年产业企业的销售人员、客户服务人员、营销管理人员以及相关团队成员。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】（一）老年产业销冠启蒙·以客户为中心1.老年客户的决策心理解析2.老年产业服务营销体系销售模式；服务营销组合（7P：产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程）在老年产业中的应用3、老年客户的购买流程：基于老年的购买流程设计企业的销售流程（二）老年产业团队共创·对内知己提炼篇“企业优势“团队共创提炼篇：老年产业择品标准更倾向与企业，因此提炼并能在沙龙会议、1V1沟通、品宣、带看等场景中凸显企业的独特优势就能快速占领客户的选择全“产品卖点”团队共创提炼篇：如何顺应老年客户群体的反应能力、决策心理，用“以客户为中心”的产品卖点/服务整体解决方案，并用卖点变成客户的买点。“服务能力”团队共创提炼篇：销售人员如何设计不缺客户、不缺钱、长期主义者、专业度高、服务很用心，做事很靠谱的个人IP人设设计，成为老年客户信赖且依赖的销售！（三）老年产业团队共创·对外知彼提炼篇“客户画像“团队共创提炼篇：目标客户定位与市场细分，老年产业新客户的特征与需求分析，基于不同维度（如年龄、健康状况、经济水平、消费偏好等，确定目标客户群体的技巧和工具“获客渠道”团队共创提炼篇：线上渠道：社交媒体营销、短视频平台等；线下渠道：医院、社区活动、老年俱乐部、家访聚会等；沙龙活动：沙龙邀约、会前带看铺垫、会中配合、会后成交全流程“同行背调”团队共创提炼篇：区域市场的同行背调途径及学习目标，行政管理人员学习点，品牌推广人员学习点，销售人员学习点。老年产业销售方法论：狙击手成交法六步签单手册第一步“抓潜培育”：老年客户开发漏斗及开发渠道销售技巧、话术。第二步“缔结关系”：老年客户接洽如何快速建立基础信任，铺垫销售第三步“意愿”：快速挖掘锁定老年客户的购买意愿，觉察客户的痛点及需求第四步“能力”：快速识别判断老年客户的购买能力，判断客户的“钱”与决策权第五步“解决方案”：基于当前客户的“意愿+能力“，提供“以客户为中心”的最佳解决方案设计及推荐技巧，最终达成销售。第六步“收款重获”：帮忙销售人员培养巧妙的收款技巧与重获订单、重获转介绍的能力，具体方法步骤。（五）、老年产业意见领袖培养与深耕老客户价值挖掘与关系维护- 意见领袖对老年产业企业的重要价值分析（重复购买、口碑传播、品牌忠诚度等）- 建立和维护良好老客户关系的方法（定期回访、关怀活动、个性化服务等）意见领袖的能力维度：识别与选拔-能力维度：老年产业意见领袖特征和标准（社交影响力、行业知识、口碑传播能力等）-在老客户中识别潜在意见领袖的途径和方法意见领袖的意愿维度：培养策略- 为意见领袖提供专属服务和特权（如优先体验新产品、特殊折扣、个性化活动等）- 知识赋能：为意见领袖提供老年产业相关的专业知识培训和信息更新- 激励机制：设计有效的物质和精神激励措施，鼓励意见领袖积极传播和推荐意见领袖的行动方案：深耕与拓展- 通过意见领袖拓展新客户的方法和案例分析- 利用老客户资源开展增值服务和交叉销售的策略（六）、打造老年长野卓越服务铁军九板斧-态度篇：成功是因为态度-自信篇：我是我认为的我-不找借口：我是一切的根源-方法篇：不是不可能，只是暂时没有找到方法-主动篇：山不过来我就过去-状态篇：决心决定成功-自律篇：天助自助者-成长篇：每天进步一点点-心态篇：太棒了，一切都是最好的安排，这样的事情居然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！六、培训方法1. **课堂讲授**：讲解理论知识、概念和案例，使学员对老年产业服务营销有系统的认识。2. **团队共创**：针对特定的营销问题或案例，组织学员分组讨论，促进思想碰撞和经验分享。3. **角色扮演**：模拟老年产业销售和服务场景，让学员扮演不同角色，练习沟通技巧和销售策略。4. **案例分析**：通过实际的老年产业企业成功与失败案例，深入剖析营销方法和策略的应用。5. **实地考察与实践**：安排学员参观优秀的老年产业机构或参与实际的营销活动，将所学知识应用于实践。七、培训考核1. **课堂表现（20%）**：包括参与讨论、回答问题、角色扮演的表现等。2. **案例分析报告（30%）**：要求学员针对给定的老年产业营销案例进行分析，并提出解决方案。3. **实践考核（50%）**：根据学员在实地考察或模拟营销实践中的表现，评估其对新客户开发、意见领袖培养和服务团队打造等方面知识的掌握和应用能力。

孟华林培训咨询

企业在老年产业中的痛点

首先，许多企业在客户开发方面遭遇困难。销售人员往往缺乏自主开发客户的能力，导致企业在客户获取上投入巨大却收效甚微。这种情况不仅浪费了资源，还可能影响企业的整体盈利能力。

其次，销售人员在成交时常常遇到障碍。他们可能不知如何抓住客户的开场白，或者在挖掘客户需求和谈判方案时显得无从下手。由于缺乏相应的技巧和经验，销售人员往往无法有效获取客户的信任，导致成交率低下。

此外，面对客户以价压价的情况，销售人员常常选择妥协，进一步压缩了利润空间。这种情况下，销售团队的状态也受到影响，人员流失率居高不下，团队士气低落，导致业绩持续不稳定。

最后，企业内部缺乏系统化的销售方法论，往往依赖经验主义进行销售，这对于快速变化的市场环境显得捉襟见肘。销售路径不清晰，业务员在“撞单”而非“做单”，极大地影响了业绩的可持续性。

行业需求与解决方案

针对以上痛点，企业亟需对销售团队进行系统化的培训，以提升其整体素质和业务能力。首先，销售人员需要掌握有效的客户开发策略，这包括对老年客户购买心理的深入理解以及相应的销售流程设计。通过学习如何针对老年客户的需求进行精准营销，销售人员可以有效降低获客成本，提高成交率。

其次，针对老客户的维护和意见领袖的培养也是企业需要关注的重点。通过有效的客户关系管理，企业能够增强老客户的忠诚度，从而促成重复消费和口碑传播。这不仅有助于提升品牌形象，还能为企业带来可观的长期收益。

此外，企业还需要关注销售团队的整体状态。通过建立良好的团队文化和积极的工作氛围，企业可以有效降低人员流失率，提高员工的工作积极性。结合有效的激励机制，提升团队的整体服务水平和营销能力，让销售人员不仅仅是“推销机器”，而是能够与客户建立深厚关系的专业人士。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业解决上述问题，特定的培训课程应运而生。这些课程通过理论讲解、团队共创、角色扮演、案例分析和实地考察等多种形式，系统地传授老年产业服务营销的核心知识和技能。

理论知识的系统梳理：学员将深入了解老年客户的决策心理及其购买流程，掌握以客户为中心的服务营销组合策略。这种系统化的知识可以帮助销售人员更有效地制定销售策略。
团队共创的实践经验：通过团队讨论和案例分享，学员们能够从中汲取他人的成功经验，形成适合自身企业的销售策略。
角色扮演与模拟训练：通过模拟真实销售场景，学员可以锻炼沟通技巧和应变能力，增强在实际销售中处理复杂情况的自信心。
案例分析的深度剖析：通过对成功和失败案例的分析，学员可以更好地理解市场变化和客户需求，从而更精准地把握销售机会。
实地考察的实践机会：通过参观优秀的老年产业机构，学员可以将所学知识与实际操作相结合，深化理解。

综上所述，企业在老年产业中面临的销售与服务挑战是复杂而多样化的，但通过系统的培训和有效的营销策略，企业可以显著提升其销售团队的能力和客户满意度。通过对老年客户需求的深入理解和有效的销售技巧，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

在未来的老年产业发展中，培养一支高效、专业的销售团队将是企业成功的关键。通过不断学习和实践，销售人员不仅可以提升自身的专业能力，还能为企业创造更多的价值，推动整个行业向前发展。