提升领导影响力，助力团队高效执行与成长

如何提升企业领导力以应对不确定性

在当今的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和不确定性。尤其是在VUCA（易变、不确定、复杂和模糊）时代，企业需要面对诸如黑天鹅事件和灰犀牛事件等突发变化。许多企业管理者已经意识到，单靠传统的管理方法无法解决这些问题，真正的解决方案在于提升领导力，特别是非职权影响力。

周黎辉：凝聚人心：领导干部的非职权影响力构建与运用

在VUCA时代，企业领导者面临的不确定性和挑战不断增加。传统的管理方法已无法有效应对这一变局，提升领导的非职权影响力成为关键。本课程通过深入剖析当前经营环境，帮助管理干部系统学习如何塑造和运用非职权影响力，凝聚团队、激发员工自愿

周黎辉 培训咨询

企业面临的痛点

不少企业在面对突发事件时，往往会陷入僵化和被动的状态，团队执行力低下，导致难以快速反应和调整。这些痛点主要源于以下几个方面：

• 缺乏有效的领导影响力：管理者虽然拥有管理技能，但缺少激励和影响团队的能力，无法有效调动员工的积极性。
• 传统管理方法的局限性：在快速变化的环境中，依赖于“一言堂”的管理方式只会导致员工思想僵化，降低团队的灵活性和创新能力。
• 团队凝聚力不足：缺乏共同的目标和价值观，导致团队成员之间缺乏信任和协作，进而影响整体执行力。

非职权影响力的价值

非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，通过个人魅力、沟通技巧和信任关系来影响他人的能力。这种影响力在现代企业中尤为重要，因为它能够:

• 增强团队凝聚力：领导者通过建立共同的价值观和目标，使团队成员自愿追随，增强合作。
• 提高执行力：非职权影响力帮助领导者激发员工的内在动机，使其更加主动、自发地完成任务。
• 适应变化：在快速变化的环境中，拥有非职权影响力的领导者能够更好地引导团队，帮助其应对各种挑战。

如何提升非职权影响力

针对企业现存的痛点，提升非职权影响力的方法可以分为三个主要部分：

1. 认识非职权影响力的重要性

领导者需要清楚非职权影响力的构成，了解其与管理行为的区别。卓越的领导并不只是依靠职权来管理，而是通过影响他人的方式来达成共同的目标。

2. 塑造非职权影响力

领导者可以通过以下四种方式塑造自己的非职权影响力：

• 主动担责：领导者必须明确自己的责任，形成内驱力，带领团队朝着共同的目标前进。
• 坚定信念：领导者需要设定明确的目标，并通过信念与使命感来引导团队。
• 主动求变：面对变化时，领导者应未雨绸缪，寻求预案以确保团队不至于在危机时刻陷入被动。
• 树立规则：通过统一思想和价值观，增强团队凝聚力，使团队成员志同道合。

3. 发挥非职权影响力

在日常管理中，领导者可通过有效的沟通技巧和行为方式来发挥非职权影响力：

• 有效倾听：通过倾听员工的声音，了解他们的需求和想法，建立良好的沟通渠道。
• 友善表达：用友好的方式与员工沟通，吸引他们的关注和参与。
• 有效提问：通过提问引导员工思考，激发他们的创造力与主动性。
• 工作反馈：及时给予员工反馈，帮助他们扬长避短，促进个人和团队的成长。

总结非职权影响力的核心价值

在企业面临的不确定性和复杂性日益加剧的背景下，提升非职权影响力成为了领导者的重要任务。这不仅是为了提高团队的执行力和凝聚力，也是为了让企业能够在变革中寻找到新的机遇。通过塑造和发挥非职权影响力，领导者能够：

• 增强团队内在动机：通过激励和引导，使员工自发参与到工作中，提升整体工作效率。
• 提升适应能力：在快速变化的环境中，团队能够更灵活地应对各种挑战，抓住机遇。
• 促进团队合作：通过构建共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力，提升协作效果。

综上所述，非职权影响力不仅是领导者个人能力的体现，更是推动企业持续发展的重要动力。在VUCA时代的背景下，企业需要通过提升领导的非职权影响力来应对外部变化，实现团队的高效执行和持续成长。