让一部分企业先学到真知识!

提升销售业绩的系统培训课程,助你打造铁军团队

2025-01-15 09:48:10
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销售团队实战培训

企业销售困境与课程解决方案分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临的销售困境日益突出。无论是新兴企业还是成熟企业,销售团队的表现直接影响到公司的整体业绩和发展前景。许多企业在客户开发、成交率、团队效率等方面均存在显著问题,这些痛点不仅导致了业绩的下滑,也增加了企业的运营成本。

【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!    客户开发问题:找不到客户,不懂激发沉睡老客户,不懂新客户开发,巧妇难为无米之炊……公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销售团队忙盲茫,没结果更没效率…….客户成交问题:销售不懂抓开场白不懂挖需求不懂谈方案不懂要承诺,抓挖谈要能力差……销售无法获取信任,总是拿着假异议就开跑,追求话术技巧毫无作用……销售不懂跟单客户总说考虑考虑,跟着跟着就躲起来,销售人员毫无办法……面对客户以价压价、持续砍价,销售人员只能一味妥协让步,完全没利润….团队状态问题:销售做法就是个推销机器,强硬推销得罪客户伤害品牌销售人员流失率大…….传帮带经验主义失效,内部缺乏系统完善的销售方法论,业绩持续不稳定……销售路径不清晰,业务员在“撞单“而不是”做单”,做业绩全靠碰运气…….拿底薪成为习惯,不愿定目标或目标完不成已成为常态,对目标讨价还价…【课程收益】:你收获的不只是一场培训,更是一次内部销售方法论的落地。销售人员态度、行为、技巧3维1体全面蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队。咨询式诊断现场掌握1套漏斗式的销售作战地图,持续建盘复盘优化业务路径掌握1套特种兵级别的“狙击手销售方法论”,让销售顺人性有士气更有武器。现场训练销冠的8大能力,落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制。开发:掌握渠道客户开发8大杀招,高情商的建立信任缔结关系的抓潜与培育。识局:快速掌握渠道商组织权力地图、识别关键人性格动机、内部决策预算。布局:敢于事先约定勇于装傻提问挖痛,培养组织线人、内部教练避免信息孤岛控局:打破甲方固有选购观念,塑造紧迫感,与客户共创价值方案推进成交。谋局:提前铺垫客户12类疑虑管理,有手腕懂借势善阳谋的给对手埋雷。破局:收回坏账烂帐的五大策略,狭路赢单智者胜、敢于破局才能不被出局。后售:让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖,介绍更多人来更你买。【课程对象】建议营销体系兵、将、帅共同参与学习,总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、销售人员、售后客服人员、售前技术工程师等【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、决胜刀鞘·必先识局:销冠都具备哪些基本功,如何提升团队整体签单能力?1、如何通过上帝视角看懂客户与销售的博弈关系?2、如何激活求真能力、辨别能力有效推进销售?3、如何激活控己能力、控场能力让自己不掉链子?4、如何激活换位思考、利他思维顺人性的做销售?5、如何给客户信赖感、安全感给制造对的感觉?6、狙击手销售方法论7步签单流程内化推演练习。销售场景视频案例:如何解决客户故意高冷?如何解决客户跟单躲起来?工具落地作业练习:渠道招商型销售人员个人IP八大人设打造指南。二、高手过招·必先布局:如何精准开发客户,有效抓潜培育缔结关系让客户离不开你?1、渠道开发主动搜索与被动询单八大杀招2、经销商关系管理模型与四维考核系统3、经销商档案与统计线索管理4、经销商约访客户培育缔结关系实战应用5、经销商日常拜访动机、标准、需求挖掘深度缔结八步曲6、经销商商机线索需求挖掘机会评估视频案例:客户拜访需求挖掘场景还原。销售场景视频案例:客户拜访糟糕开场/被动开场/完美开场三大场景还原。工具落地作业练习:客户关系评分卡、客户线索管理档案、五维机会评估工作表三、赢单博弈·必会控局:如何让销售更轻松且受尊重,主动信任你并选择你?1、现代战争乌克兰与俄罗斯的战争启示录2、深度接触全面布局的三大核心任务及信息网络布局思路3、经销商组织权力地图关键人物六大性格特征分析5、有效甄选培育信息业务线人布局6、有效甄选培育内线教练布局销售场景视频案例:1、经销商踢皮球我该放弃吗? 工具落地作业练习:渠道招商型大客户销售体系任务清单、客户采购流程及决策链分析、组织决策链地图绘制、教练内线六维度评价四、顺势而为·必会谋局:如何塑造产品价值与报价,实现首谈首签?1、善用产品的FABGEDS建立有利于自己的产品标准植入2、控局竞争的五大策略、战术及优缺点分析3、技术层面、商务排雷与加分埋雷九大策略4、成本加利润报价法、紧跟对手报价法策略运用销售场景视频案例:专家砍价视频解析与应对方案、六大价格谈判应对话术设计工具落地作业练习:深度探需九宫格模板、经销商关注点变化图、竞争策略五大工具选择、价格谈判话术设计模板。五、狭路赢单·必会破局:如何实现双赢的价格谈判策略,提高客单价倍增销售业绩?1、绝地反击SWOT分析绝地反击翻盘赢单2、破局翻盘行动局势分析力量结盟四步骤3、复盘分析破解赢单着力点及丢单漏洞4、谈判筹码方法论交换逻辑应用策略5、顺利应对客户砍价6把刀价格谈判策略及话术销售场景视频案例:面对同行恶意抢单,把水搅浑的大客户经理老李,终获得千万订单。工具落地互动演练: SWOT分析模型案例复盘八维分析法六、颗粒归仓·回款后售:如何让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖!1、企业营销战略选择赊销模式 VS 现金交易2、新客户三大维度判断赊销风险3、呆账回款周期风险评估与坏账风险评估4、客户的付款习惯是我养成的货款回收三度法则5、回款催收五大策略、战术应用6、客户常用拖款借口应对话术策略设计。7、客情维护与转介绍蹬门槛策略应用8、销售铁军九大理念团队激励与销售目标设定销售场景视频案例:他是怎么把坏账收回来的。工具落地互动演练:新客户信用管理表设计、老客户信用管理表设计、呆账风险评估表、坏账风险评估表,铁军团队激励机制导入。(课程总结及后续作业安排)六、课程工具(狙击手销售法模型、销售场景视频案例、课后复盘视频及百问百答话术) 
menghualin 孟华林 培训咨询

企业面临的主要销售痛点

首先,客户开发问题成为了许多企业的“痛点”。销售人员在寻找新客户时常常感到力不从心,缺乏有效的开发渠道和策略。此外,沉睡客户的激活也成为了一个难题,销售人员往往不知道如何重新与这些客户建立联系,从而导致了潜在商机的流失。

其次,成交问题同样显著。许多销售人员在与客户沟通时,未能准确把握开场白和挖掘客户需求的能力,往往导致了销售机会的错失。即便成功沟通,客户也可能因为缺乏信任而选择犹豫不决,最终流失。

最后,团队状态问题则是另一个不容忽视的方面。销售团队的流失率高、士气低落等现象普遍存在,缺乏系统的销售方法论和明确的业务路径,使得销售人员在工作中感到迷茫,影响了整体的业绩表现。

行业需求与解决方案分析

针对以上痛点,企业亟需一个系统性的解决方案,以提升销售团队的整体能力。行业内对销售人员的培训需求愈发强烈,企业需要借助有效的培训课程来提升销售团队的专业水平和实战能力。

通过培训,企业不仅能够帮助销售人员掌握渠道开发、客户关系管理、成交技巧等方面的知识,还能提升团队的士气和凝聚力。为此,课程内容涵盖了以下几个关键领域:

  • 客户开发策略:通过系统的渠道开发方法,提高销售人员的主动性和有效性。
  • 成交技巧:学习如何通过有效的沟通与信任建立,提升客户的成交率。
  • 团队管理与激励:建立一套系统的销售管理机制,提升团队的整体执行力。

如何解决企业的销售痛点

课程将帮助企业销售人员系统性地提升能力,首先,通过一套完整的销售方法论,销售团队能够在客户开发中更加得心应手。具体而言,培训将教授如何快速识别潜在客户,制定相应的开发策略,从而提升客户转化率。

其次,课程将深入探讨成交过程中的关键因素,包括如何有效抓住客户需求、应对异议以及提升客户信任感等。通过对实际案例的分析,销售人员将能够在实践中不断完善自己的销售技巧。

最后,通过构建高效的团队管理机制,企业可以有效降低销售人员的流失率。课程将提供一套可操作的团队激励方案,帮助管理者激发团队的潜力,提升整体业绩。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析,我们可以看到,课程不仅仅是一次简单的培训,而是为企业销售团队提供了一整套系统的销售解决方案。课程的核心价值在于其全面性与实用性,帮助销售人员在实际工作中灵活运用学到的知识。

首先,课程内容设计科学,涵盖了客户开发、成交技巧、团队管理等多个维度,确保销售人员能够从多个角度提升自身能力。其次,课程注重实战,通过丰富的案例分析和互动演练,使销售人员能够在真实的场景中检验和提升自己的技能。

此外,课程还提供了多种工具和模型,帮助销售人员在日常工作中进行有效的复盘与优化。这不仅能够提升销售人员的工作效率,还能帮助企业不断调整和优化销售策略,以适应市场的变化。

总之,面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争,企业必须重视销售团队的培训与发展。通过系统性的课程培训,企业能够在客户开发、成交率提升和团队管理等方面取得显著的成效,为企业的持续发展奠定坚实的基础。

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