打造铁军团队的关键策略与行业需求
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括团队执行力不足、沟通不畅、以及员工士气低落等问题。这些问题不仅影响企业的绩效,还可能阻碍企业的长远发展。为了解决这些痛点,企业需要一个系统化的团队建设方案,以提升团队的凝聚力和执行力。
【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干,有目标有计划,懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使,人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化,不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理,从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一,从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家,自动自发节约成本,处处开源节流……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习;也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇:理念一:成功是因为态度视频觉察:《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话?观念接纳:我们跟企业的关系是合作关系,谁来承担后果谁就负责结果,职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收:| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化:与本职工作有关的——我是第一责任人(理念一:成功是因为态度)理念二:我是我认为的我视频觉察:【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗?观念接纳:遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业! 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己!案例吸收:| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化:为成果负责——我是第一责任人(理念二:我是我认为的我)理念三:不是不可能,只是暂时没有找到方法视频觉察:《张三躺平的人生》——我们该不该躺平?观念接纳: “我不会”:这也不会,那也不会——能力是训练出来的! “不可能”:这不可能,那不可能——潜力是逼迫出来的! “没办法”:这没办法,那没办法——办法是思考出来的!案例吸收:| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化:我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人(理念三:不是不可能,只是暂时没有找到方法)理念四:每天进步一点点视频觉察:《这差不多就行了何必那么认真》——无关紧要的细节也要关注吗?观念接纳: “差不多”:这差不多,那差不多——品质是死磕出来的! “这不行”:这也不行,那也不行——方案是研究出来的! “没结果”:这没结果,那没结果——结果是创造出来的!案例吸收:| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化:100%为品质负责——我是第一责任人(理念四:每天进步一点点)理念五:决心决定成功视频觉察:【为什么只给他涨工资啊?】——真的是拿多少钱做多少事吗?观念接纳:工作职务永远是等价的价值交换;做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”;说一千,道一万,两横一竖就是“干”;普通人追求舒适,高手寻找挑战;与其人追钱不如钱追人案例吸收:| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化:我自己的人生——我是第一责任人(理念五:决心决定成功)理念六:山不过来我就过去视频觉察:【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管?观念接纳:做事“不主动”,前途“很被动”;平庸的人三大死法:坐、等、看;不做团队旁观者,协同作战自动补位;团队成功了没有失败者,团队失败了没有成功者!案例吸收: | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 |输出转化:我是最后一道工序—我是第一责任人(理念六:山不过来我就过去)理念七:天助自助者视频觉察:《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办??观念接纳:别人的缺点就是你存在的价值;问题就是机会·没问题没机会;不换脑袋就换人·不转观念就转岗;失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法;人生可悲的是:机会来了你从没准备过或者你人却不见了!案例吸收: | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化:把兄弟部门归零——我是第一责任人(理念七:天助自助者)理念八:我是一切的根源视频觉察:【你没检查吗?我以为你检查了!】——团队工作发生问题,谁来负责?观念接纳:成功者主动揽责·平庸者推卸责任;责任圈的大小决定能力圈的大小;勇于负责任·才能担重任;职场是最公平的竞技场,企业是没有围墙的大学,人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收:| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子 |输出转化:首见责任制——我是第一负责人(理念六:我是一切的根源)理念五:太棒了!这样的事情居然发生在我的身上!又给了我一次成长的机会!凡事发生必有因果必有助于我!情景视频:【这口黑锅背不背】——这口黑锅,我要不要背?观念引导:享受收入荣誉就要承担责任委屈;拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法;要成事先扛事;经历事故才有故事。内化案例: | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论:我的身心健康——我是第一责任人(理念五:太棒了!这样的事情居然发生在我的身上!又给了我一次成长的机会!凡事发生必有因果必有助于我!)训练篇:铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式!收尾:总结分享+合影回程
企业常见痛点分析
- 目标执行力不足:许多团队在设定目标后,往往因为缺乏行动计划或责任意识,导致目标无法实现。员工可能会找借口、抱怨,最终形成“打折扣”的执行效果。
- 团队合作不力:部门之间缺乏协作,各自为政,造成资源浪费和效率低下。员工之间的勾心斗角使得团队氛围紧张,影响整体工作效率。
- 员工动力不足:在工作中,一些员工表现得安于现状,不愿学习新技能,缺乏挑战精神,导致企业在创新和市场竞争中处于劣势。
- 沟通与反馈机制不健全:缺乏有效的沟通渠道和反馈机制,导致信息传递不畅,员工对目标和任务的理解产生偏差。
- 信任缺失:员工与管理层之间缺乏信任,常常导致猜忌和不满情绪,进而影响团队的稳定性和工作氛围。
课程内容如何帮助企业应对挑战
为了解决上述痛点,企业需要一套系统的团队建设方案,以帮助员工从内而外进行思维的转变,提升团队的整体执行力和凝聚力。该课程通过多个模块的学习,旨在帮助企业实现以下几个方面的蜕变:
强化责任意识与执行力
课程内容首先强调勇于担当的重要性。通过案例分析和角色扮演,让员工意识到每个人都是团队成功的关键,鼓励他们主动承担责任。课程中提供的具体方法将帮助员工明确自己的职能与目标,从而提升个人的执行力,确保团队目标的实现。
增强团队协作与沟通能力
在如今的工作环境中,团队协作变得尤为重要。课程将采用各种团队活动和训练项目,强化员工之间的沟通能力,消除部门壁垒。通过这些互动,员工将学会如何在团队中主动沟通,分享信息,从而提升整体工作效率。
激发员工的学习与挑战精神
课程强调每天进步一点点的理念,鼓励员工在日常工作中不断学习新知识和技能,接受新的挑战。通过实际案例分析,员工将了解到持续学习对个人和团队发展的重要性,从而提高他们的自我驱动能力。
建立信任与感恩的团队文化
信任是团队稳定和企业发展的基石。课程将通过一系列的团队建设活动,帮助员工理解彼此的价值,提高团队的信任度。通过感恩文化的培养,员工将学会从内心认可公司的价值,增强归属感,从而提升忠诚度。
总结课程的核心价值与实用性
该课程不仅提供了丰富的理论知识,更注重实践操作。通过结合多种形式的学习和训练,帮助企业员工从内而外进行蜕变,最终形成一个高效、团结、有战斗力的团队。
在竞争激烈的市场环境中,企业若能有效解决团队建设中的痛点,将大大提升其市场竞争力和发展潜力。通过本课程的学习,企业能够在日常运营中持续优化团队表现,推动企业向更高的目标迈进。
总之,课程所传达的理念与实践将为企业在团队建设和管理上提供强大的支持,帮助企业在不断变化的市场中立于不败之地。
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