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新品上市成功管理课程,提升企业效率与效果

2025-01-15 09:09:45
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新品上市管理培训

新品上市管理的重要性与企业面临的挑战

在当今竞争激烈的市场环境中,企业不断推出新产品以保持品牌的活力和市场份额。新品上市不仅是企业发展的一个重要环节,更是关系到企业未来生存和发展的关键。然而,企业在新品上市过程中常常面临一系列挑战,如总部制定的上市计划与区域市场的实际情况不符、业务人员对新品上市重视不足、经销商和零售商的配合度不高等。这些问题不仅影响了新品的市场表现,也直接影响了企业的收益和品牌形象。

【课程背景】产品都具有一定的生命周期,企业为了保持品牌的活力,让企业持续发展,会不断地推出新产品,但是企业在推出新品的过程中遇到了一系列的问题总部制定上市计划后,区域没有制定适合本地的上市计划业务人员对新品上市不够重视经销商不愿分销新品经销商不按时下单,不按数量下单,铺货不及时零售商不愿分销新品零售商不肯为新品投入资源,推说没有位置,产品不好卖等面对如此之多的问题,可见新品上市的确是个棘手的问题;企业推出新品之后,拥有一个完整、系统新品上市执行管理体系,是新品上市成功的基础和保障。【课程特色】从制定新品上市计划到评估新品上市工作全方位解读新品外部上市管理从大量的咨询项目中提炼出来的企业外部新品上市管理的理论精华【课程收益】了解新品上市的7大步骤掌握制定新品上市区域计划的12个纬度掌握新品上市计划执行的5大环节提升新品上市的效率和效果【课程对象】推广经理、销售经理、产品经理、销售总监、市场总监【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】 本课程详细阐述如何在企业内部有效制定和沟通新品上市的执行计划,如何说服经销商和零售商配合新品上市的执行,以及上市后如何进行跟进与评估,来帮助企业建立高效的新品上市执行的管理体系,提升新品上市的效率和ROI,促进企业的持续发展。【课程大纲】一、全局总览1、为什么需要新品上市2、为什么需要进行新品上市管理中国市场的新品上市状况案例:啤儿茶爽黯然离去……为什么新品上市的成功率那么低新品类型导致的必然风险3、怎样进行新品上市管理二、制定区域上市计划        1、为什么需要对总部方案进行区域分析2、如何进行总部方案的区域分解3、如何制定区域计划:5W3H模式思考:新品推广与一般促销的区别案例:酷乐仕登录中国市场推广背景推广主题推广目的推广目标推广产品推广对象推广范围推广时间推广方式执行计划推广预算推广考核例:某企业新品上市计划练习:制定区域级新品上市计划         三、执行区域上市计划-销售人员       互动:在向销售人员沟通新品上市计划时遇到哪些问题?1、沟通内容新品上市背景新品上市推广计划新品上市考核制度2、沟通形式练习:策划销售人员动员大会     四、执行区域上市计划-经销商  1、经销商卖入时常遇到的问题经销商怎样生存经销商看中什么经销商未来的发展方向经销商ROI盈利模型2、经销商接受新品真正考虑的问题3、挖掘新品对经销商带来的利益策略层面管理层面执行层面案例:经销商大会促销方案宣讲练习:向经销商进行新品卖入     五、执行区域上市计划-零售商  1、零售商卖入时常遇到的问题2、为什么零售商会提出这些问题3、挖掘新品给零售商带来的利益理解零售商:整体需求满足生存和竞争的需求满足经营的需求新品给零售商带来的利益思考:我们产品扮演的角色产品角色应用原则讨论:换个说法和零售商沟通练习:向零售商进行新品卖入     六、执行区域上市计划-门店1、提升单店销售额的基本方法:ISP8要素2、找到新品销售驱动要素购买决策分析销量需求分析3、门店执行前准备工作人财物事4、门店执行中监控监控主体监控对象监控频率         七、执行区域上市计划-导购       1、态度主动、积极2、知识新品卖点3、技能挖掘需求鼓励试用异议处理连带销售         八、评估区域上市计划        1、跟进频率2、跟进内容案例:新品上市速度的跟进3、评估目的评估内容         九、新产品上市误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司新产品误区2、难点以及克服的策略3、工具总结十、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定新产品上市计划
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企业痛点分析

新品上市的过程复杂且充满挑战,以下是企业在这一过程中可能遇到的主要痛点:

  • 区域市场差异:总部制定的上市计划往往忽视了区域市场的独特需求,导致计划难以落地。
  • 销售人员的参与度:业务人员对新品上市的重视程度不够,影响了销售策略的执行。
  • 经销商的合作意愿:经销商担心新品的销售风险,不愿意投入资源进行推广。
  • 零售商的支持不足:零售商对新品的接受度低,往往因为没有足够的市场信息和信心而不愿分销新品。
  • 缺乏系统的管理体系:企业往往缺乏完整的新品上市执行管理体系,导致新品上市的效率低下。

行业需求与解决方案

面对这些痛点,企业亟需建立一套系统化的新产品上市管理流程。这不仅涉及到如何制定合理的上市计划,还包括如何有效沟通、协调各方资源,以及如何评估上市效果。通过对新品上市过程的深入分析,企业可以找到适合自身的解决方案,从而提升新品上市的成功率。

建立有效的新产品上市管理体系,可以从以下几方面入手:

  • 充分了解市场需求:通过市场调研和数据分析,了解消费者的真实需求,以便制定符合市场的新品上市计划。
  • 区域化管理:针对不同区域市场的特点,制定相应的上市策略,确保总部方案能够有效地落地。
  • 强化沟通与协作:通过有效的沟通和协作,提升销售团队、经销商和零售商的参与度,形成合力推动新品上市。
  • 建立评估与反馈机制:通过跟踪新品上市后的市场表现,及时调整策略,确保上市效果最大化。

新品上市执行的管理体系

为了帮助企业建立高效的新品上市执行管理体系,可以从以下几个关键环节进行深入探讨:

1. 制定区域上市计划

在制定区域上市计划时,企业需要对总部方案进行深度分析,以确保计划的可执行性。这可以通过5W3H的模式进行思考,确保每个环节都能落到实处。

2. 执行计划的沟通

与销售人员、经销商及零售商的沟通是新品上市成功的关键。企业需要制定详细的沟通计划,确保各方对新品上市的目标、策略及执行细节有清晰的理解。

3. 评估与反馈

在新品上市后,企业要建立跟进与评估机制,通过定期评估上市效果,分析市场反馈,及时调整策略,确保新品上市的持续成功。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够掌握新品上市的全流程管理,提升新品上市的效率和效果。课程内容涵盖新品上市的七大步骤、区域计划的制定、执行环节的管理以及评估机制的建立,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。

此外,课程将结合实际案例进行分析,帮助学员更好地理解和运用所学知识,提升实际操作能力。通过对新品上市管理的全面认识,企业不仅能够有效降低新品上市的风险,还能提高新品上市的成功率,从而促进企业的持续发展。

总之,面对市场竞争的压力,企业必须重视新品上市管理,通过系统化的学习与实践,不断提升自身的能力,以应对市场的挑战。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,确保品牌的长期发展。

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