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提升大客户粘性与销售成功的实战策略

2025-01-15 08:53:17
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客户关系维护与生意提升培训

企业在新时代背景下的客户管理挑战

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着众多挑战,尤其是在客户管理方面。随着互联网的普及和市场竞争的加剧,传统的客户关系维护模式已无法满足企业发展的需求。在这种情况下,如何有效管理大客户、提升客户粘性,成为了企业亟待解决的痛点。

【课程背景】随着全业务运营的发展,互联网的冲击,营销回归人的本质,中国的企业都面临互联网思维的转型,从客户、网络、竞争手段逐步同质化,使得竞争越来越激烈,大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。【课程逻辑】 【课程收益】●帮助客户经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对客户经理的机会与挑战●帮助客户经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率●通过案例的分析讲解,使大客户经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率●掌握客户关系维护与保有的思路及方法,学会运用相关工具,理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性,掌握客户经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法,增强客户感知,有效的建立和客户的信任关系最终提升大客户业绩业绩【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】客户经理、营销经理、大客户经理等【课程方式】形势分析,案例讲解,案例分享,图表操作,工具使用,分组讨论【课程大纲】第一讲:全业务,全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入:“一个重要客户眼中的大客户……”2. 非常“非常3+1”全业务的概念与内涵3. 全业务竞争下服务营销模式的转型4. 营销背后的逻辑1)全业务,全市场竞争下互联网企业与传统企业的优势及劣势第二讲:卓越工作第一步——客户拜访一、客户拜访的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象2. 沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要3. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机4. 有效开场白的设计5. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍6. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节1. 客户拜访之前期准备:电话拜访经典案例:“一个超级大单”的始末1)电话拜访要领掌握和实战演练2)电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计2. 客户拜访之拜访中要点:信息获取与客户获取3. 现场客户拜访的情景模拟1)客户转介绍案例情景模拟2)客户信息获取的案例情景演练3)客户策反案例的情景演练第三讲:卓越工作第二步——双赢谈判一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧1. 客户沟通的要点及注意事项2. 客户沟通的基本原则及技巧3. 双赢沟通的核心——探寻利益的结合点4. 利用营销心理学的专业沟通技巧5. 双赢沟通的原则、焦点以及思维方式6. 双赢沟通的策略制定:角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等7. 客户心理学【金字塔原理】—客户沟通中的高效表达8. 客户心理学【进门槛效应】—从免费试用到订单采购9. 客户心理学【有效的疑义处理】—同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服第四讲:卓越客户经理——客户关系维护一、客户关系维系与客户保有策略及方法1. 高价值集团及个人大客户分类保有方式建议2. 客户信息定期收集与分析3. 高价值及个人大客户特色服务4. 经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)5. 大客户的“营销防御战”策略模型第五讲:客户关怀“吉祥三宝”一、客户维系之“一宝”:礼物赠送经典案例:“不寻常的生日礼物”1. 礼物赠送的要领掌握二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动案例分享:XX移动的个性化联谊活动1. 客户经理如何借力联谊活动增进情感三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务案例分享:大客户的个性化服务案例介绍头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊1. 关键客户性格特征分析及交往时注意要点2. 不同性格特征及交往要点1)完美型客户2)助人型客户3)目的型客户4)自我型客户5)思考型客户6)忠诚型客户7)乐天型客户8)领袖型客户9)和事老型客户第六讲:大客户生意提升五步骤客户分类与客户选择客户洞察找机会联合生意提升计划执行与激励标杆客户打造与复制案例学习:某公司大客户生意提升
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首先,企业需要明确,大客户通常是公司收入的主要来源,维护和发展大客户关系不仅关系到销售业绩,更影响到品牌形象和市场竞争力。然而,大客户的需求日益多样化,单一的产品和服务已无法满足他们的期望,企业必须深入了解客户的个性化需求,才能在竞争中脱颖而出。

行业需求分析

根据市场调研,越来越多的企业开始重视大客户的管理,尤其是在以下几个方面:

  • 客户细分与精准营销:企业需要根据不同的客户类型进行细分,制定相应的营销策略,确保资源的高效利用。
  • 客户沟通与关系维护:在与客户的接触中,企业需要掌握有效的沟通技巧,建立信任关系,提高客户满意度。
  • 个性化服务与差异化竞争:为高价值客户提供个性化服务,增强客户的情感认同,以此提升客户的忠诚度。

以上这些需求反映了企业在客户关系管理中的痛点,只有通过系统的培训与实践,才能帮助企业有效应对这些挑战。

解决企业痛点的有效途径

为了帮助企业克服这些痛点,提升大客户管理能力,相关课程为客户经理提供了全面的解决方案。

深入了解市场与客户

课程首先帮助客户经理清晰认识全业务和全市场的运营形势,这不仅有助于了解当前的竞争环境,也为未来的发展方向提供了指导。通过对市场的分析,客户经理能够识别出潜在的商业机会,进而制定出相应的业务策略。

系统化的客户拜访流程

客户拜访是建立和维护客户关系的重要环节。课程中介绍了客户拜访的五个关键触点,帮助客户经理掌握有效的拜访技巧。通过模拟和案例分享,客户经理能够在实际拜访中自信应对各种情况,从而提高成交率。

高效的双赢谈判技巧

在与客户的沟通过程中,双赢的谈判技巧至关重要。课程将介绍客户沟通的基本原则、技巧以及如何探寻双方的利益结合点。掌握这些技能后,客户经理能够更好地与客户沟通,达到共同的商业目标。

客户关系的维护与保有

课程还提供了客户关系维系与客户保有的策略。通过对客户信息的定期收集与分析,客户经理能够了解客户的需求变化,从而及时调整服务策略,提升客户的满意度。同时,课程中还分享了一些经典的营销案例,帮助学员理解如何在实际操作中应用这些策略。

客户关怀的多样化策略

客户关系的维护不仅仅体现在产品和服务上,如何通过礼品赠送、联谊活动等形式增强客户的情感认同也是课程的重要内容。通过学习,客户经理能够制定出更具个性化的客户关怀策略,提升客户的忠诚度。

课程的核心价值与实用性

通过对以上各个方面的深入学习,企业能够在以下几个方面获得显著的提升:

  • 提升客户经理的专业素养:通过系统的理论学习和实战演练,客户经理能够掌握现代客户关系管理的核心技能,从而更有效地服务于大客户。
  • 增强企业的市场竞争力:通过对市场形势的深入分析与对客户需求的精准把握,企业能够在激烈的市场竞争中占得先机。
  • 优化客户管理流程:课程提供的多种实用工具和方法,有助于企业优化客户管理流程,提高工作效率。
  • 建立长期稳定的客户关系:通过个性化服务与有效的沟通策略,企业能够与大客户建立长期的信任关系,实现共赢。

综上所述,企业在新时代背景下,客户关系管理面临着诸多挑战,而通过系统的培训与实践,客户经理可以有效提升能力,进而为企业带来显著的业绩提升。这不仅是企业发展的需求,更是适应市场变化的必然选择。

无论是客户经理还是企业管理层,都应重视客户关系的建设与维护,将其作为提升竞争力的重要战略之一。通过不断学习与实践,企业必将在未来的市场竞争中立于不败之地。

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