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提升大客户粘性与营销经理能力培训课程

2025-01-15 08:52:53
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客户关系维护与生意提升培训

企业在客户关系维护中的挑战

在当前竞争激烈的市场环境中,企业面临许多挑战,特别是在客户关系维护方面。随着互联网的快速发展,客户的需求和期望不断变化,企业需要及时调整营销策略以适应这种变化。尤其是大客户,作为企业收入的主要来源,维护良好的关系显得尤为重要。然而,许多企业在这方面仍存在一些痛点,这些痛点不仅影响了客户的满意度,也直接影响了企业的业绩。

【课程背景】随着全业务运营的发展,互联网的冲击,营销回归人的本质,中国的企业都面临互联网思维的转型,从客户、网络、竞争手段逐步同质化,使得竞争越来越激烈,大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。【课程逻辑】 【课程收益】●帮助客户经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对客户经理的机会与挑战●帮助客户经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率●通过案例的分析讲解,使大客户经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率●掌握客户关系维护与保有的思路及方法,学会运用相关工具,理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性,掌握客户经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法,增强客户感知,有效的建立和客户的信任关系最终提升大客户业绩业绩【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】客户经理、营销经理、大客户经理等【课程方式】形势分析,案例讲解,案例分享,图表操作,工具使用,分组讨论【课程大纲】第一讲:全业务,全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入:“一个重要客户眼中的大客户……”2. 非常“非常3+1”全业务的概念与内涵3. 全业务竞争下服务营销模式的转型4. 营销背后的逻辑1)全业务,全市场竞争下互联网企业与传统企业的优势及劣势第二讲:卓越工作第一步——客户拜访一、客户拜访的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象2. 沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要3. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机4. 有效开场白的设计5. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍6. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节1. 客户拜访之前期准备:电话拜访经典案例:“一个超级大单”的始末1)电话拜访要领掌握和实战演练2)电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计2. 客户拜访之拜访中要点:信息获取与客户获取3. 现场客户拜访的情景模拟1)客户转介绍案例情景模拟2)客户信息获取的案例情景演练3)客户策反案例的情景演练第三讲:卓越工作第二步——双赢谈判一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧1. 客户沟通的要点及注意事项2. 客户沟通的基本原则及技巧3. 双赢沟通的核心——探寻利益的结合点4. 利用营销心理学的专业沟通技巧5. 双赢沟通的原则、焦点以及思维方式6. 双赢沟通的策略制定:角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等7. 客户心理学【金字塔原理】—客户沟通中的高效表达8. 客户心理学【进门槛效应】—从免费试用到订单采购9. 客户心理学【有效的疑义处理】—同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服第四讲:卓越客户经理——客户关系维护一、客户关系维系与客户保有策略及方法1. 高价值集团及个人大客户分类保有方式建议2. 客户信息定期收集与分析3. 高价值及个人大客户特色服务4. 经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)5. 大客户的“营销防御战”策略模型第五讲:客户关怀“吉祥三宝”一、客户维系之“一宝”:礼物赠送经典案例:“不寻常的生日礼物”1. 礼物赠送的要领掌握二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动案例分享:XX移动的个性化联谊活动1. 客户经理如何借力联谊活动增进情感三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务案例分享:大客户的个性化服务案例介绍头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊1. 关键客户性格特征分析及交往时注意要点2. 不同性格特征及交往要点1)完美型客户2)助人型客户3)目的型客户4)自我型客户5)思考型客户6)忠诚型客户7)乐天型客户8)领袖型客户9)和事老型客户第六讲:大客户生意提升五步骤客户分类与客户选择客户洞察找机会联合生意提升计划执行与激励标杆客户打造与复制案例学习:某公司大客户生意提升
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客户流失率高

高客户流失率是许多企业面临的主要问题之一。根据研究,获取新客户的成本往往是维护现有客户的五倍。企业在客户关系的维护上投入不足,缺乏有效的策略和方法,导致客户对企业的黏性降低,进而选择其他竞争对手。因此,企业需要采取有效措施降低客户流失率,提升客户的忠诚度。

沟通不畅

沟通是客户关系维护的核心。然而,许多企业的客户经理在与客户沟通时,往往缺乏系统化的技巧和方法,导致信息传递不畅。沟通不畅不仅会影响客户的体验,还可能导致误解和不必要的纠纷。企业需要重视客户沟通能力的提升,以便更好地理解客户需求,建立信任关系。

对客户需求的了解不够深入

深入了解客户需求是维护良好客户关系的基础,但许多企业在这方面仍显不足。企业在与客户的交往中,往往只关注当前的交易,而忽视了客户的潜在需求和长远发展。这种短视的策略不仅无法满足客户的期望,还可能导致客户的不满和流失。

行业需求与企业解决方案

为了应对上述挑战,企业需要不断提升自身的营销能力和客户关系管理水平。以下是一些行业需求及企业可以采取的解决方案:

加强客户关系的深度维护

企业需要建立系统化的客户关系维护机制,通过深入分析客户数据,了解客户的需求和偏好,制定个性化的服务方案。这种深度维护不仅可以提升客户满意度,还能增强客户对企业的忠诚度,从而降低客户流失率。

提升客户经理的专业素养

客户经理作为企业与客户之间的桥梁,其专业素养直接影响客户关系的维护效果。企业应定期为客户经理提供培训,提升其沟通能力、谈判技巧和客户关系管理能力,以便更有效地满足客户的需求。

优化客户沟通流程

企业需要优化客户沟通流程,确保信息的及时传递和反馈。通过建立有效的沟通渠道,企业可以更好地了解客户的意见和建议,及时调整服务策略,提升客户的满意度。

课程内容与企业价值

为了解决企业在客户关系维护中的痛点,提升客户经理的专业能力,相关课程为企业提供了一系列实用的解决方案。以下是课程中涉及的一些关键内容:

全业务运营趋势分析

在课程中,学员将深入了解当前全业务运营的市场形势,分析互联网对传统企业的影响。通过对竞争形势的分析,客户经理可以清晰地认识到市场的机会与挑战,从而在大客户维护中制定更为有效的策略。

客户拜访的五个关键步骤

课程将教授客户经理客户拜访的五个关键步骤,包括拜访前的准备、拜访中的沟通技巧以及拜访后的跟进等。通过系统化的步骤,客户经理可以增强在拜访时的信心,提升成交率。

高效的沟通与需求挖掘技巧

在与客户的沟通中,掌握高效的沟通技巧至关重要。课程将通过案例分析,帮助学员理解客户的潜在需求,运用双赢的沟通技巧提升销售成功率,从而更好地满足客户的需求。

客户关系维护与保有策略

维护客户关系的策略和方法是课程的重要组成部分。学员将学习如何运用相关工具进行客户信息的收集与分析,理解重点客户的特色服务,以及客户关怀在维护关系中的重要性。这些知识将帮助客户经理更有效地建立和维护客户信任关系。

个性化服务的实施

课程将探讨如何为高价值客户提供个性化的服务,通过礼品赠送、联谊活动等方式增强客户的感知和满意度。这种差异化的服务将有效提升客户的忠诚度,进而促进企业业绩的增长。

总结

在竞争愈加激烈的市场环境中,企业必须重视客户关系的维护,以提升客户的忠诚度和满意度。通过系统化的培训和实用的策略,企业可以有效应对客户流失、高沟通成本和对客户需求的了解不足等挑战。相关课程为客户经理提供了全面的知识体系和实用的技巧,帮助企业在大客户关系维护及生意提升方面取得更好的成果。

总体而言,提升客户经理的专业能力和客户关系的深度维护是企业在市场中获得竞争优势的关键。通过对市场形势的深入分析、系统化的客户拜访流程、高效的沟通技巧以及个性化的客户服务,企业将能够更好地满足客户需求,构建持久的客户关系,从而实现可持续发展。

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