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提升大客户粘性与营销能力的实战课程

2025-01-15 08:52:40
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大客户关系维护培训

企业大客户管理的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在大客户管理方面。随着市场的变化和客户需求的多样化,企业需要在大客户关系维护方面进行深度探索和优化,以提升客户的满意度和忠诚度。大客户不仅是企业收入的主要来源,也是企业竞争力的重要体现。因此,如何有效管理和维护大客户关系,成为了企业必须解决的痛点。

【课程背景】随着全业务运营的发展,互联网的冲击,营销回归人的本质,中国的企业都面临互联网思维的转型,从客户、网络、竞争手段逐步同质化,使得竞争越来越激烈,大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。【课程逻辑】 【课程收益】●帮助客户经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对客户经理的机会与挑战●帮助客户经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率●通过案例的分析讲解,使大客户经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率●掌握客户关系维护与保有的思路及方法,学会运用相关工具,理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性,掌握客户经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法,增强客户感知,有效的建立和客户的信任关系最终提升大客户业绩业绩【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】客户经理、营销经理、大客户经理等【课程方式】形势分析,案例讲解,案例分享,图表操作,工具使用,分组讨论【课程大纲】第一讲:全业务,全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入:“一个重要客户眼中的大客户……”2. 非常“非常3+1”全业务的概念与内涵3. 全业务竞争下服务营销模式的转型4. 营销背后的逻辑1)全业务,全市场竞争下互联网企业与传统企业的优势及劣势第二讲:卓越工作第一步——客户拜访一、客户拜访的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象2. 沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要3. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机4. 有效开场白的设计5. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍6. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节1. 客户拜访之前期准备:电话拜访经典案例:“一个超级大单”的始末1)电话拜访要领掌握和实战演练2)电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计2. 客户拜访之拜访中要点:信息获取与客户获取3. 现场客户拜访的情景模拟1)客户转介绍案例情景模拟2)客户信息获取的案例情景演练3)客户策反案例的情景演练第三讲:卓越工作第二步——双赢谈判一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧1. 客户沟通的要点及注意事项2. 客户沟通的基本原则及技巧3. 双赢沟通的核心——探寻利益的结合点4. 利用营销心理学的专业沟通技巧5. 双赢沟通的原则、焦点以及思维方式6. 双赢沟通的策略制定:角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等7. 客户心理学【金字塔原理】—客户沟通中的高效表达8. 客户心理学【进门槛效应】—从免费试用到订单采购9. 客户心理学【有效的疑义处理】—同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服第四讲:卓越客户经理——客户关系维护一、客户关系维系与客户保有策略及方法1. 高价值集团及个人大客户分类保有方式建议2. 客户信息定期收集与分析3. 高价值及个人大客户特色服务4. 经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)5. 大客户的“营销防御战”策略模型第五讲:客户关怀“吉祥三宝”一、客户维系之“一宝”:礼物赠送经典案例:“不寻常的生日礼物”1. 礼物赠送的要领掌握二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动案例分享:XX移动的个性化联谊活动1. 客户经理如何借力联谊活动增进情感三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务案例分享:大客户的个性化服务案例介绍头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊1. 关键客户性格特征分析及交往时注意要点2. 不同性格特征及交往要点1)完美型客户2)助人型客户3)目的型客户4)自我型客户5)思考型客户6)忠诚型客户7)乐天型客户8)领袖型客户9)和事老型客户第六讲:大客户生意提升五步骤客户分类与客户选择客户洞察找机会联合生意提升计划执行与激励标杆客户打造与复制案例学习:某公司大客户生意提升
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行业需求分析

随着互联网的快速发展,传统的营销模式已经无法满足当今客户的需求。企业需要转变思维,从以产品为中心转向以客户为中心。大客户的管理不仅要关注销售业绩,更要关注客户的整体体验和长期关系的建立。以下是当前企业在大客户管理方面面临的一些主要挑战:

  • 客户需求多样化:大客户的需求通常复杂而多变,企业需要深入了解客户的个性化需求,以提供更具针对性的服务。
  • 竞争加剧:市场上同质化的竞争产品层出不穷,企业需要通过差异化的服务来赢得客户的青睐。
  • 客户忠诚度降低:在信息透明的时代,客户更容易转向竞争对手,企业需要不断提升客户的粘性。
  • 沟通障碍:许多企业在与大客户沟通时,缺乏有效的沟通技巧,导致信息传递不畅,影响双方的合作关系。

解决企业痛点的策略

面对这些挑战,企业需要采取系统化的策略来优化大客户管理。以下是几个关键策略:

  • 深入了解客户:企业应通过数据分析和市场调研,深入了解大客户的需求、偏好和痛点,从而提供更贴合的解决方案。
  • 建立有效的沟通机制:通过定期拜访和反馈机制,保持与大客户的紧密联系,确保信息的及时传递。
  • 提供个性化服务:针对不同的大客户,制定个性化的服务方案,以增强客户的体验和满意度。
  • 强化团队能力:提升客户经理的专业技能和服务意识,使其能够更好地满足客户需求,增强企业的服务能力。

提升大客户管理的实用课程

为了帮助企业应对上述挑战,有针对性的提升大客户管理能力,特设课程旨在为客户经理提供全面的技能培训和实用的工具。这一课程的设计充分考虑了当前企业在大客户管理中的实际需求,确保学员能获得切实的收益。

全业务、全市场竞争的分析

课程的第一部分将帮助学员解读全业务、全市场竞争的形势。通过对市场环境的全面分析,学员将能够清晰地认识到当前竞争的严峻性,以及如何在这种环境中找到机会和应对挑战。了解这一背景对于客户经理来说至关重要,有助于他们在日常工作中制定更有效的策略。

客户拜访的专业技巧

在客户管理中,客户拜访是一个不可或缺的重要环节。课程将详细介绍客户拜访的五个关键触点,以及拜访前、拜访中和拜访后的准备工作和注意事项。这些内容将帮助客户经理提升在拜访中的自信心和成交率,确保与客户的沟通更加顺畅。

双赢谈判的策略与技巧

有效的沟通与谈判技巧是建立良好客户关系的关键。课程中将教授学员如何通过双赢的沟通技巧,探寻客户的潜在需求和利益结合点。通过案例分析,学员将能够掌握实用的谈判策略,提升自己的谈判能力,为企业争取更多的利益。

客户关系维护的有效方法

客户关系的维护与保有是企业赢得长期客户的重要环节。课程将讲解如何运用相关工具进行客户信息的定期收集与分析,帮助客户经理制定有效的客户关怀策略。通过经典案例的分享,学员将理解如何在礼品馈赠、活动组织等方面提供差异化的服务,以增强客户的信任和满意度。

个性化服务的实践

随着市场竞争的加剧,个性化服务逐渐成为企业制胜的法宝。课程将探讨如何根据客户的性格特征和需求,提供个性化的高价值服务。通过实际案例的分析,学员将能够形成自己的个性化服务策略,提高客户的满意度和忠诚度。

大客户生意提升的系统方法

课程的最后一部分将集中在大客户生意提升的五个步骤上,包括客户分类与选择、客户洞察、联合生意提升计划的执行与激励等。通过这一系统的方法,企业将能够有效提升大客户的业绩,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

课程的核心价值与实用性

综上所述,课程通过全面的市场分析、实用的沟通技巧、个性化的服务方案以及系统化的客户管理策略,帮助企业解决在大客户管理中面临的痛点。学员不仅能获得理论知识,更能通过丰富的案例分析和实践演练,掌握实用的技能,为企业的客户关系管理提供强有力的支持。

在当今瞬息万变的商业环境中,企业需要不断学习和适应。通过提升客户经理的专业能力和服务意识,企业将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。

无论是面对新形势下的市场挑战,还是寻求提升大客户业绩的有效策略,课程所提供的知识和技能都将为企业开辟新的机遇和发展空间。

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