提升企业大客户管理能力的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,其中之一便是如何有效管理和维护与大客户之间的关系。随着市场的不断变化和客户需求的多样化,企业需要重新审视其与客户的互动方式与营销策略。客户关系的管理不仅关乎企业的收入,更是企业可持续发展的基石。
【课程背景】随着全业务运营的发展,互联网的冲击,营销回归人的本质,中国的企业都面临互联网思维的转型,从客户、网络、竞争手段逐步同质化,使得竞争越来越激烈,大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。【课程逻辑】 【课程收益】●帮助客户经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对客户经理的机会与挑战●帮助客户经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率●通过案例的分析讲解,使大客户经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率●掌握客户关系维护与保有的思路及方法,学会运用相关工具,理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性,掌握客户经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法,增强客户感知,有效的建立和客户的信任关系最终提升大客户业绩业绩【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】客户经理、营销经理、大客户经理等【课程方式】形势分析,案例讲解,案例分享,图表操作,工具使用,分组讨论【课程大纲】第一讲:全业务,全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入:“一个重要客户眼中的大客户……”2. 非常“非常3+1”全业务的概念与内涵3. 全业务竞争下服务营销模式的转型4. 营销背后的逻辑1)全业务,全市场竞争下互联网企业与传统企业的优势及劣势第二讲:卓越工作第一步——客户拜访一、客户拜访的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象2. 沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要3. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机4. 有效开场白的设计5. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍6. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节1. 客户拜访之前期准备:电话拜访经典案例:“一个超级大单”的始末1)电话拜访要领掌握和实战演练2)电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计2. 客户拜访之拜访中要点:信息获取与客户获取3. 现场客户拜访的情景模拟1)客户转介绍案例情景模拟2)客户信息获取的案例情景演练3)客户策反案例的情景演练第三讲:卓越工作第二步——双赢谈判一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧1. 客户沟通的要点及注意事项2. 客户沟通的基本原则及技巧3. 双赢沟通的核心——探寻利益的结合点4. 利用营销心理学的专业沟通技巧5. 双赢沟通的原则、焦点以及思维方式6. 双赢沟通的策略制定:角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等7. 客户心理学【金字塔原理】—客户沟通中的高效表达8. 客户心理学【进门槛效应】—从免费试用到订单采购9. 客户心理学【有效的疑义处理】—同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服第四讲:卓越客户经理——客户关系维护一、客户关系维系与客户保有策略及方法1. 高价值集团及个人大客户分类保有方式建议2. 客户信息定期收集与分析3. 高价值及个人大客户特色服务4. 经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)5. 大客户的“营销防御战”策略模型第五讲:客户关怀“吉祥三宝”一、客户维系之“一宝”:礼物赠送经典案例:“不寻常的生日礼物”1. 礼物赠送的要领掌握二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动案例分享:XX移动的个性化联谊活动1. 客户经理如何借力联谊活动增进情感三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务案例分享:大客户的个性化服务案例介绍头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊1. 关键客户性格特征分析及交往时注意要点2. 不同性格特征及交往要点1)完美型客户2)助人型客户3)目的型客户4)自我型客户5)思考型客户6)忠诚型客户7)乐天型客户8)领袖型客户9)和事老型客户第六讲:大客户生意提升五步骤客户分类与客户选择客户洞察找机会联合生意提升计划执行与激励标杆客户打造与复制案例学习:某公司大客户生意提升
行业需求与企业痛点
在全业务运营与互联网影响日益加深的背景下,**企业的营销策略和客户管理方式**亟待转型。许多企业发现,尽管投入了大量资源与精力进行市场推广,但在与大客户的沟通与关系维护上却依然存在盲点。这种状况产生的原因主要有以下几点:
- 市场竞争加剧:企业之间的竞争日益同质化,客户的选择范围扩大,导致企业必须提升服务质量与客户体验,以保持竞争优势。
- 客户需求多样化:客户的需求变化迅速,企业需要深入了解客户的个性化需求,才能提供精准的服务与产品。
- 沟通效率低下:在客户沟通中,许多企业缺乏有效的沟通技巧,导致信息传递不畅,影响客户满意度与忠诚度。
- 客户关系维护不足:面对大客户,企业往往只关注销售业绩,而忽视了与客户的长期关系建设,导致客户流失。
解决方案:提升客户经理的专业能力
为了应对这些行业痛点,企业需要加强对客户经理的培训,使其具备更强的营销与服务能力。通过系统化的学习与实战演练,客户经理可以掌握与客户沟通的有效技巧、维护客户关系的方法,以及如何挖掘客户潜在需求的能力。
课程内容概述
系统化的培训课程将帮助客户经理从多个维度解读市场形势,明确自身在全业务运营中的定位。以下是课程内容的一些关键要点:
1. 全业务与市场竞争的深入理解
客户经理需要了解当前市场的全面动态,包括互联网企业与传统企业的优势与劣势。这种全方位的视角不仅帮助他们识别机会和挑战,更为制定应对策略提供了基础。
2. 客户拜访的技巧与关键环节
客户拜访是客户经理工作中的重要环节。掌握客户拜访的五个关键触点,包括如何建立良好的第一印象、有效开场白的设计以及拜访后的跟进策略,将大大提升客户经理的信心和成交率。
3. 双赢沟通与谈判技巧
在与客户的日常沟通中,运用双赢的沟通技巧可以有效提升销售成功率。客户经理需学习如何探寻利益的结合点,利用心理学知识进行有效的沟通,从而达到更好的谈判效果。
4. 客户关系的维护与保有策略
成功的客户关系维护不仅需要定期收集客户信息,还要提供高价值的个性化服务。通过对客户的分类及差异化管理,客户经理能够有效提升客户的忠诚度和满意度。
5. 客户关怀的重要性
在客户维系中,礼品赠送、联谊活动和个性化服务都是增强客户感知与信任的重要手段。客户经理需要掌握这些方法,以便在关键时刻给予客户关怀,提升客户的综合体验。
课程对企业的实际价值
通过系统化的培训,企业的客户经理将能够更好地应对市场挑战,提升自身的专业能力,从而为企业带来以下价值:
- 增强客户经理的市场敏感度:通过全面的市场形势分析,客户经理能够洞悉市场变化,及时调整策略。
- 提升客户沟通的效率:掌握有效的沟通技巧,使客户经理在与客户的交流中更加得心应手,减少沟通成本。
- 改善客户关系的维护效果:通过科学的客户管理方法,客户经理能够建立更为稳固的客户关系,降低客户流失率。
- 提高销售业绩:通过对客户需求的深入挖掘与分析,客户经理能够提供更符合客户需求的解决方案,提升销售转化率。
- 构建长期的客户忠诚度:通过个性化的客户关怀与服务,企业能够与客户建立长期、稳定的合作关系。
总结
在当今变化莫测的商业环境中,企业必须重视大客户的管理与维护。通过系统化的培训,客户经理不仅能够提升自身的专业能力,也能为企业带来显著的价值。在竞争日益激烈的市场中,提升客户经理的服务能力与营销技巧,将是企业实现可持续发展的重要保障。
综上所述,适应市场需求的变化,提升客户经理的专业能力,不仅能帮助企业解决当前面临的挑战,更能为企业的未来发展奠定坚实的基础。
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