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提升大客户经理服务营销能力的培训课程

2025-01-15 08:51:26
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大客户关系维护与生意提升培训

企业在客户关系管理中的痛点与挑战

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战,尤其是在客户关系管理方面。随着市场竞争的加剧,许多企业发现自己在客户维护和生意提升方面的能力不足,导致大客户流失和市场份额的下降。大客户,作为企业收入的主要来源,其重要性不言而喻。然而,许多企业在管理大客户关系时,往往会遇到以下几个痛点:

【课程背景】随着全业务运营的发展,互联网的冲击,营销回归人的本质,中国的企业都面临互联网思维的转型,从客户、网络、竞争手段逐步同质化,使得竞争越来越激烈,大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。【课程逻辑】 【课程收益】●帮助客户经理清晰全业务,全市场运营形势下企业未来发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营对客户经理的机会与挑战●帮助客户经理建立客户拜访的五个步骤,需要注意的关键触点,掌握每个步骤的方法技巧,以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项,增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率●通过案例的分析讲解,使大客户经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率●掌握客户关系维护与保有的思路及方法,学会运用相关工具,理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性,掌握客户经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法,增强客户感知,有效的建立和客户的信任关系最终提升大客户业绩业绩【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】客户经理、营销经理、大客户经理等【课程方式】形势分析,案例讲解,案例分享,图表操作,工具使用,分组讨论【课程大纲】第一讲:全业务,全市场竞争下形势分析及大客户经理职业定位一、新形势下集团客户战略的解读1. “综合信息服务提供商”解读案例引入:“一个重要客户眼中的大客户……”2. 非常“非常3+1”全业务的概念与内涵3. 全业务竞争下服务营销模式的转型4. 营销背后的逻辑1)全业务,全市场竞争下互联网企业与传统企业的优势及劣势第二讲:卓越工作第一步——客户拜访一、客户拜访的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象2. 沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要3. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机4. 有效开场白的设计5. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍6. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节1. 客户拜访之前期准备:电话拜访经典案例:“一个超级大单”的始末1)电话拜访要领掌握和实战演练2)电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计2. 客户拜访之拜访中要点:信息获取与客户获取3. 现场客户拜访的情景模拟1)客户转介绍案例情景模拟2)客户信息获取的案例情景演练3)客户策反案例的情景演练第三讲:卓越工作第二步——双赢谈判一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧1. 客户沟通的要点及注意事项2. 客户沟通的基本原则及技巧3. 双赢沟通的核心——探寻利益的结合点4. 利用营销心理学的专业沟通技巧5. 双赢沟通的原则、焦点以及思维方式6. 双赢沟通的策略制定:角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等7. 客户心理学【金字塔原理】—客户沟通中的高效表达8. 客户心理学【进门槛效应】—从免费试用到订单采购9. 客户心理学【有效的疑义处理】—同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服第四讲:卓越客户经理——客户关系维护一、客户关系维系与客户保有策略及方法1. 高价值集团及个人大客户分类保有方式建议2. 客户信息定期收集与分析3. 高价值及个人大客户特色服务4. 经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)5. 大客户的“营销防御战”策略模型第五讲:客户关怀“吉祥三宝”一、客户维系之“一宝”:礼物赠送经典案例:“不寻常的生日礼物”1. 礼物赠送的要领掌握二、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动案例分享:XX移动的个性化联谊活动1. 客户经理如何借力联谊活动增进情感三、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务案例分享:大客户的个性化服务案例介绍头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊1. 关键客户性格特征分析及交往时注意要点2. 不同性格特征及交往要点1)完美型客户2)助人型客户3)目的型客户4)自我型客户5)思考型客户6)忠诚型客户7)乐天型客户8)领袖型客户9)和事老型客户第六讲:大客户生意提升五步骤客户分类与客户选择客户洞察找机会联合生意提升计划执行与激励标杆客户打造与复制案例学习:某公司大客户生意提升
liaodayu 廖大宇 培训咨询
  • 客户粘性不足: 许多企业无法有效维系与大客户的关系,导致客户忠诚度低,易被竞争对手挖走。
  • 信息沟通不畅: 在与大客户的沟通中,企业往往无法准确把握客户需求,导致服务与产品无法满足客户的期望。
  • 缺乏系统化的客户管理策略: 企业在客户关系管理上缺乏科学的方法论,导致客户维护工作零散且效率低下。
  • 市场动态反应迟缓: 随着互联网的迅猛发展,企业往往无法及时响应市场变化,影响了大客户的维护与发展。

行业需求分析

在当前的商业环境中,企业需要不断提升其客户管理能力,以应对日益激烈的市场竞争。尤其是在大客户的管理上,企业应注重以下几个方面的需求:

  • 深入了解客户需求: 企业需要通过数据分析和市场调研,深入挖掘客户的潜在需求,以提供更具针对性的服务。
  • 提升沟通效率: 与大客户的沟通应更加高效,企业需要掌握有效的沟通技巧,以便及时回应客户的关切和需求。
  • 建立系统的客户关系管理框架: 企业需要制定科学的客户管理策略,以实现客户关系的长期维护与深化。
  • 关注客户体验: 在提供服务的过程中,企业应注重客户的整体体验,以增强客户的粘性和忠诚度。

课程如何帮助企业解决痛点

为了解决上述痛点,企业可以借助专业的培训课程来提升客户经理的能力,具体来说,这些课程将帮助企业实现以下几个目标:

1. 全面认知市场与客户

课程将帮助客户经理清晰地了解全业务、全市场的运营形势,深入理解当前的竞争环境。这种全面的认知能够使企业更好地把握市场动态,提前洞察客户需求,从而制定更具针对性的客户维护策略。

2. 提高客户拜访成功率

客户拜访是大客户关系维护中的关键环节。通过系统化的培训,客户经理将学习到客户拜访的五个步骤及关键触点,使其在拜访前、拜访中和拜访后都能做好充分的准备,增强自信心,从而提高成交率。

3. 掌握高效沟通技巧

高效的沟通是维护客户关系的基础。通过案例分析与实战演练,客户经理将掌握与客户进行高效沟通的方法和技巧,能够更好地探寻客户需求,提升销售成功率。

4. 建立系统化的客户关系维护策略

课程将教授客户经理如何运用相关工具和方法进行客户关系的维护与保有,特别是高价值客户的特色服务及客户关怀的重要性。这种系统化的策略能够有效增强客户的感知,建立信任关系,最终提升大客户的业绩。

5. 个性化服务与客户关怀

通过对客户性格特征的分析,客户经理可以为不同类型的客户提供个性化服务和关怀。课程将帮助客户经理理解客户的心理需求,掌握有效的礼品赠送、活动组织等方法,以提升客户的满意度和忠诚度。

课程的核心价值与实用性

整体来看,该课程不仅提供了理论知识,还结合实际案例,具有很强的实用性。通过系统化的学习,企业的客户经理能够在实际工作中灵活应用所学的知识,解决日常工作中遇到的各种问题。这种培训不仅提升了客户经理的专业能力,更为企业的长远发展打下了坚实的基础。

在竞争日益激烈的市场环境中,客户关系管理的重要性愈加凸显。企业只有不断提升自身的客户管理能力,才能在市场中立于不败之地。通过专业的培训课程,企业可以有效提升客户经理的综合素质,从而实现大客户的有效维护与生意的持续提升。

总结

在当今的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战,而客户关系管理则是企业成功的关键。通过系统化的培训,企业可以帮助客户经理掌握有效的客户管理技巧,深入挖掘客户需求,提升沟通效率,建立长期的客户关系。这不仅能够解决企业在客户维护中存在的痛点,更能够为企业的可持续发展提供强有力的支持。

综上所述,企业在客户关系管理上应重视培训与学习,通过提升客户经理的能力,实现在市场竞争中脱颖而出的目标。

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