提升执行力，解决工作效率低下困扰

2025-01-13 21:21:46

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提升企业执行力的战略课程分析

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战越来越复杂。许多企业发现，尽管拥有优秀的人才和资源，但因执行力不足而无法实现预期的商业目标。企业痛点的核心往往在于执行力问题，包括效率不高、责任缺失、缺乏主动性以及时间管理不善等。如何提升企业的执行力，成为了管理者亟需解决的难题。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙培训咨询

企业执行力的痛点分析

首先，执行力的不足直接导致了企业绩效的低下。根据调查，许多员工在工作中表现出拖延和缺乏主动性，导致项目进度缓慢，影响团队的整体效率。这种现象不仅源于个体的能力不足，更重要的是执行态度的缺失。许多员工在面对任务时，往往选择避而不谈，甚至在出现问题时推卸责任，导致团队合作的障碍。

此外，企业中层管理者往往面临着“身先士卒”的局面，他们需要在执行中承担更多的责任，但由于缺乏有效的执行力培训和支持，往往无法带动团队向前发展。结果，企业的成长和创新能力受到严重限制。

行业需求与解决方案

从行业发展的角度来看，企业在提升执行力方面的需求日益增加。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要建立一套系统的执行力提升机制。这不仅有助于提高团队的工作效率，也能促进员工的职业发展，增强企业的整体竞争力。

在这种背景下，课程通过深入剖析执行力的内涵和关键要素，帮助企业识别并解决执行力不足的问题。课程内容系统而全面，涵盖了执行力的基本概念、六大精神、沟通技巧及时间管理等多个方面，旨在帮助企业培养全员的执行力。

课程如何帮助企业解决执行力问题

课程通过对执行力的深度解读，帮助企业明确执行力的组成部分，包括个体执行力和组织执行力。学员将学会如何建立结果导向的思维，明确执行过程中的责任，提升团队整体的执行力。

执行核心要素的理解：通过对执行力三大要素的分析，学员可以理解如何将结果导向、责任逻辑和内因思维有效结合，进而提升执行的效率。
执行精神的培育：课程强调敬业精神、忠诚度、责任精神等六大执行精神，帮助员工树立积极的工作态度，营造团队协作氛围。
高效的沟通技巧：良好的沟通是确保执行力到位的关键。课程教授的沟通技巧和原则，能够有效提升上下沟通的效率，降低信息传递的障碍。
实用的时间管理方法：课程介绍的时间管理法则及技巧，帮助学员掌握如何合理安排时间，提升工作效率，从而更好地实现执行目标。

课程的核心价值与实用性

通过系统性的学习，企业员工不仅能够掌握执行的步骤和方法，还能在实际工作中灵活运用，从而提升个人和团队的工作效率。课程内容结合丰富的案例和实战经验，确保学员能够在真实环境中应用所学知识，解决实际问题。

总之，提升企业的执行力是一个系统工程，涉及到组织文化、团队合作、沟通技巧和时间管理等多个方面。通过系统的课程学习，企业能够有效识别并解决执行过程中的诸多问题，实现组织利益最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

总结

在这个瞬息万变的商业环境中，企业必须不断提升执行力，以应对市场的挑战和机遇。课程提供了一套全面、系统的执行力提升方案，帮助企业从根本上解决执行力不足的问题。通过对执行核心要素的深入理解、执行精神的培养、有效的沟通技巧以及科学的时间管理，企业能够在激烈的市场竞争中抢占先机，实现更高的绩效和更大的成功。

企业在实施执行力提升方案时，也需要不断进行反馈与调整，以确保持续改进和优化。只有通过科学的方法和系统的培训，企业才能真正实现从内到外的变革，提升整体的执行力，进而推动企业的长远发展。

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