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高效能人士七个习惯提升团队绩效课程

2025-01-13 21:20:41
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高效能人士习惯培训

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业中,管理层面临着诸多挑战。从团队成员之间的沟通障碍,到缺乏有效的时间管理,再到个人和团队的成长停滞不前,企业在日常运营中经常会感到力不从心。这些问题不仅影响了员工的工作效率,还可能导致团队士气的低落,最终影响公司整体的业绩和发展。

【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:抱怨他人,经常找借口没有双赢思维,人际沟通一团糟效率低下,没有时间观念思维固化,没有创新意识每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体,由依赖转向独立,从而实现"个人成功";由独立到互赖,从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,让每个人保持持续的成长和成功。【课程收益】理解高效能人士七个习惯的基本框架建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:十年深耕研究,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、自我认知的核心是什么?重新探索自我1、由内而外全面造就自己品德与个人魅力孰重思维定式的力量思维转换的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则研讨:如何改变一个人固有的思维案例:高效能人士的五种思维2、七个习惯概论习惯的定义成熟模式图效能的定义三类资产团体的产能案例:鹅与金蛋研讨:什么是高效能人士?二、如何做到个人领域的成功?-从依赖到独立1、习惯一:积极主动-个人愿景的原则社会之境选择的自由——刺激与回应之间积极主动的定义关注圈与影响圈直接控制、间接控制和无法控制做出承诺,信守承诺积极主动:为期30天的试验案例1:冯老师非洲之行案例2:深圳机场的体验研讨:如何扩大影响圈?视频:张颂文《扎根》工具:ABC认知疗法2、习惯二:以终为始-自我领导原则任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造改写人生剧本:成为自己的第一次创造者个人使命宣言以原则为中心撰写使命宣言并付诸实施确定角色和目标家庭的使命宣言组织的使命宣言活动:拍掌目标练习练习:预见目标4A工具、OGSMT法工具:SMART原则3、习惯三:要事第一-时间管理原则独立意志:有效管理的先决条件别让琐务牵着鼻子走第四代时间管理管理方法六标准个人管理四步骤付诸实践高效能的秘诀:有效授权以要事为中心的思维定势案例:李主任的一天视频:时间的沙漏研讨:把上个月的事务分配到四象限工具:GTD工作法、六点优先法、番茄工作法三、如何做到公众领域的成功?-从独立到互赖1、人际关系的本质情感账户六种主要的投资方式一对一的人际关系问题的反面是契机相互依赖的习惯2、习惯四:双赢思维——人际领导的原则人际交往的六种模式不能双赢就好聚好散双赢思维的五个要领案例:互惠原理,埃塞俄比亚与墨西哥讨论:如何培养双赢思维?演练:SBI反馈法练习3、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则你真的听懂了吗?移情倾听心理空气先诊断,后开方四种自传式回应适时扮演知音表达也要技巧一对一沟通案例:香港酒店的故事视频:《三国演义》许攸的启示练习:金字塔原理工具1:3F倾听法工具2:乔哈里视窗4、习惯六:统合综效——创造性合作原则敞开胸怀,博采众长商业领域的统合综效沟通的三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力自然界是统合综效的最佳典范视频:小马和珍珍的冲突方法:同级协作的五原则研讨:如何构建第3选择思维模式练习:创造协同的四步法模拟:如何化解小王和小张之间的矛盾四、如何做到持续成长?自我提升和完善1、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则自我提升和完善的四个层面平衡更新更新中的统合综效螺旋式上升2、再论由内而外造就自己成为转型者案例:曾国藩的成长之路研讨:如何培养自己的成长型思维?实践:自我管理十二条工具:不断更新表单
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首先,许多团队成员常常抱怨他人,缺乏双赢的思维模式。面对冲突时,员工可能容易陷入指责与抱怨的漩涡,无法有效地解决问题。这种心态如果得不到改善,将会使团队合作变得困难重重。同时,个人与团队的目标缺乏明确的定义,导致工作效率低下,员工的积极性和创造力受到抑制。

其次,时间管理也是一个普遍存在的问题。许多员工在日常工作中感到忙碌却没有实质性的进展,往往是因为没有科学的时间管理方法。此外,缺乏创新意识和思维的固化也使得团队在面对变化和挑战时显得无能为力。最终,这种状态可能导致员工身心俱疲,工作热情下降。

企业需求与解决方案

面对上述挑战,企业需要的是一种系统化的管理方法和有效的个人成长策略。这不仅涉及到个人能力的提升,更关乎团队的整体协作与沟通。如何在这样的环境下建立有效的工作习惯、培养良好的沟通能力,以及实现个人与团队的共同成长,成为了企业管理者亟需解决的问题。

在这样的背景下,系统化的课程应运而生。该课程旨在通过分析和总结高效能人士的七个核心习惯,帮助企业管理者和员工从根本上解决工作中的痛点。这些习惯不仅是个人成功的基石,更是团队协作的必要条件。通过学习这些习惯,企业可以在多个层面上实现突破,从而提升团队的整体效能。

课程如何帮助企业解决问题

首先,课程强调自我认知的重要性。通过重新探索自我,参与者将能够更清晰地认识自己的优缺点,进而制定出适合自己的成长策略。这一过程不仅有助于个人发展,也为团队提供了一个更具建设性的氛围。

其次,课程中所提及的积极主动的原则,能够有效改变员工被动的工作态度。通过实践“关注圈与影响圈”的理念,员工可以学会如何将精力集中在可以控制的事情上,从而提升工作效率。同时,设定个人使命宣言的过程亦能帮助员工明确自己的职业发展方向。

时间管理是课程中的另一个重要主题。通过掌握有效的时间管理工具,如四象限法、GTD工作法等,员工将能够更好地安排工作,确保时间和精力投入到最重要的任务上。这不仅提高了个人的工作效率,也促进了团队整体的协调与合作。

在人际关系方面,课程强调双赢思维移情沟通的重要性。通过学习如何建立情感账户和运用有效的沟通技巧,员工将能够更好地处理团队内部的冲突,并提升合作的意愿。这一系列的技巧和原则,能够极大地改善团队的氛围,促进合作与创新。

课程核心价值与实用性

通过以上的分析,我们可以看到,该课程不仅仅是对高效能人士习惯的学习,更是一个全方位提升个人与团队效能的系统性方案。它以问题为导向,结合实战案例和科学理论,深入探讨如何在复杂的企业环境中实现个人成长与团队协作。

  • 建立成长性思维:帮助员工从根本上改变思维模式,培养积极主动的心态。
  • 掌握核心工具:提供实用的时间管理与人际沟通工具,提升工作效率。
  • 促进团队合作:通过双赢原则和移情沟通技巧,增强团队的协作能力。
  • 持续更新与成长:强调个人的持续自我提升,推动员工在职业生涯中的不断进步。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功,必须重视团队成员的个人发展与团队协作能力的提升。通过系统化的学习与实践,企业能够有效应对管理中的痛点,提升整体效能,并在不断变化的市场中立于不败之地。

总之,课程内容不仅具有理论深度,更具备高度的实用性。它为企业管理者和员工提供了一条清晰的成长路径,帮助他们在职业生涯中不断前进,最终实现个人和团队的双赢。

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