企业管理的痛点与解决方案
在现代商业环境中,企业面临着众多挑战,尤其是在管理和团队合作方面。许多企业在日常运营中常常出现以下问题:团队成员抱怨他人、缺乏双赢思维、人际沟通效率低下、时间管理不善、创新意识淡薄等。这些问题不仅影响了企业的整体效率,还可能导致员工的身心疲惫和士气低落。如何应对这些痛点,提升团队的整体效能,成为了企业管理者急需解决的难题。
【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:抱怨他人,经常找借口没有双赢思维,人际沟通一团糟效率低下,没有时间观念思维固化,没有创新意识每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体,由依赖转向独立,从而实现"个人成功";由独立到互赖,从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,让每个人保持持续的成长和成功。【课程收益】理解高效能人士七个习惯的基本框架建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:十年深耕研究,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、自我认知的核心是什么?重新探索自我1、由内而外全面造就自己品德与个人魅力孰重思维定式的力量思维转换的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则研讨:如何改变一个人固有的思维案例:高效能人士的五种思维2、七个习惯概论习惯的定义成熟模式图效能的定义三类资产团体的产能案例:鹅与金蛋研讨:什么是高效能人士?二、如何做到个人领域的成功?-从依赖到独立1、习惯一:积极主动-个人愿景的原则社会之境选择的自由——刺激与回应之间积极主动的定义关注圈与影响圈直接控制、间接控制和无法控制做出承诺,信守承诺积极主动:为期30天的试验案例1:冯老师非洲之行案例2:深圳机场的体验研讨:如何扩大影响圈?视频:张颂文《扎根》工具:ABC认知疗法2、习惯二:以终为始-自我领导原则任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造改写人生剧本:成为自己的第一次创造者个人使命宣言以原则为中心撰写使命宣言并付诸实施确定角色和目标家庭的使命宣言组织的使命宣言活动:拍掌目标练习练习:预见目标4A工具、OGSMT法工具:SMART原则3、习惯三:要事第一-时间管理原则独立意志:有效管理的先决条件别让琐务牵着鼻子走第四代时间管理管理方法六标准个人管理四步骤付诸实践高效能的秘诀:有效授权以要事为中心的思维定势案例:李主任的一天视频:时间的沙漏研讨:把上个月的事务分配到四象限工具:GTD工作法、六点优先法、番茄工作法三、如何做到公众领域的成功?-从独立到互赖1、人际关系的本质情感账户六种主要的投资方式一对一的人际关系问题的反面是契机相互依赖的习惯2、习惯四:双赢思维——人际领导的原则人际交往的六种模式不能双赢就好聚好散双赢思维的五个要领案例:互惠原理,埃塞俄比亚与墨西哥讨论:如何培养双赢思维?演练:SBI反馈法练习3、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则你真的听懂了吗?移情倾听心理空气先诊断,后开方四种自传式回应适时扮演知音表达也要技巧一对一沟通案例:香港酒店的故事视频:《三国演义》许攸的启示练习:金字塔原理工具1:3F倾听法工具2:乔哈里视窗4、习惯六:统合综效——创造性合作原则敞开胸怀,博采众长商业领域的统合综效沟通的三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力自然界是统合综效的最佳典范视频:小马和珍珍的冲突方法:同级协作的五原则研讨:如何构建第3选择思维模式练习:创造协同的四步法模拟:如何化解小王和小张之间的矛盾四、如何做到持续成长?自我提升和完善1、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则自我提升和完善的四个层面平衡更新更新中的统合综效螺旋式上升2、再论由内而外造就自己成为转型者案例:曾国藩的成长之路研讨:如何培养自己的成长型思维?实践:自我管理十二条工具:不断更新表单
行业需求与企业痛点分析
- 沟通障碍:团队成员之间沟通不畅,导致信息传递不及时,影响工作效率。
- 时间管理缺失:缺乏有效的时间管理技巧,导致工作任务堆积,员工常常感到压力山大。
- 创新不足:思维固化,不愿接受新观念和新方法,阻碍了团队的创新能力。
- 情绪管理欠缺:员工在工作中难以控制自己的情绪,影响团队协作和人际关系。
- 缺乏目标导向:缺乏明确的目标和计划,导致工作效率低下,团队成员的积极性降低。
针对上述痛点,企业急需一套系统的管理培训方案,以提升团队的整体素质和工作效率。
课程内容如何解决企业难题
本课程基于著名管理学家史蒂芬·柯维的理论,通过系统化的培训,帮助企业管理者和员工掌握高效能人士的七个习惯。这些习惯不仅是个人成长的指南,也是实现团队协作和企业成功的基础。
自我认知与个人成功
首先,课程强调自我认知的重要性。通过重新探索自我,学员能够识别出自身的优缺点,进而制定出符合自身特点的发展计划。这一过程不仅帮助个人树立了积极主动的心态,还促使他们从依赖他人转向独立,进而实现个人的成功。
有效的时间管理与目标设定
课程中强调时间管理的重要性,教导学员如何将时间和精力投入到最重要的事务上。通过学习四象限管理法,学员能够有效划分任务的优先级,避免被琐事牵着鼻子走。这样的时间管理技巧,能够帮助企业提升整体的工作效率,使员工能够更专注于高价值的任务。
人际关系与双赢思维
在团队合作中,人际关系的管理也是至关重要的。课程中教导学员如何建立双赢思维,培养高效的人际沟通技巧。通过了解他人需求和自我表达,团队成员可以更好地协作,减少误解与冲突,从而提升团队的整体效能。
创新与持续成长
课程还强调了创新思维的重要性,鼓励学员在工作中不断挑战固有的思维模式,寻求新的解决方案。通过学习如何进行自我更新,学员能够保持持续的成长,适应快速变化的市场环境,增强团队的竞争力。
课程的核心价值与实用性
通过上述内容的学习,企业管理者和员工能够全面提升个人的管理能力和团队的协作水平。课程不仅仅是对理论的学习,更是通过大量的案例和实践操作,帮助学员将所学知识应用到实际工作中。以下是课程的核心价值:
- 系统性:课程内容系统、全面,涵盖了个人成长、团队协作等多个方面。
- 实用性:通过案例分析和实践演练,学员能够将理论有效转化为实践操作。
- 前瞻性:课程内容与时俱进,适应现代企业管理的需求,帮助企业应对快速变化的市场环境。
- 可持续性:强调个人和团队的持续成长,培养学员的成长性思维,确保企业长期发展。
总之,通过系统的学习与实践,参与者能够在个人及团队层面实现显著的提升,帮助企业更好地应对管理挑战,提升整体竞争力。在现代商业环境中,拥有高效能的团队是企业成功的关键所在。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。