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提升团队效能的七个习惯培训课程

2025-01-13 21:16:37
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高效能人士习惯培训

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业管理中,许多组织面临着一系列的挑战和痛点,这些问题不仅影响了团队的效率,也妨碍了企业的长远发展。首先,团队成员之间的沟通不畅,往往导致信息的误传和工作效率的降低。其次,缺乏创新意识和时间管理能力,使得员工在面对日常工作时感到疲惫而无所作为。此外,许多企业在设定目标时缺乏明确的方向,导致员工常常感到迷茫,无法有效地利用自己的时间和精力。再者,团队内部的协作不力,往往使得个体的努力难以转化为集体的成功。

行业需求与企业解决方案

针对上述问题,企业需要一种系统的解决方案来提升团队的工作效率和整体素质。当前,越来越多的企业意识到,提升员工的个人素养和团队协作能力是解决各类管理问题的关键。因此,培养员工的高效能习惯,帮助他们从内而外地提升自我认知和人际沟通能力,成为了企业管理者的重要任务。

【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:抱怨他人,经常找借口没有双赢思维,人际沟通一团糟效率低下,没有时间观念思维固化,没有创新意识每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体,由依赖转向独立,从而实现"个人成功";由独立到互赖,从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,让每个人保持持续的成长和成功。【课程收益】理解高效能人士七个习惯的基本框架建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:十年深耕研究,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、自我认知的核心是什么?重新探索自我1、由内而外全面造就自己品德与个人魅力孰重思维定式的力量思维转换的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则研讨:如何改变一个人固有的思维案例:高效能人士的五种思维2、七个习惯概论习惯的定义成熟模式图效能的定义三类资产团体的产能案例:鹅与金蛋研讨:什么是高效能人士?二、如何做到个人领域的成功?-从依赖到独立1、习惯一:积极主动-个人愿景的原则社会之境选择的自由——刺激与回应之间积极主动的定义关注圈与影响圈直接控制、间接控制和无法控制做出承诺,信守承诺积极主动:为期30天的试验案例1:冯老师非洲之行案例2:深圳机场的体验研讨:如何扩大影响圈?视频:张颂文《扎根》工具:ABC认知疗法2、习惯二:以终为始-自我领导原则任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造改写人生剧本:成为自己的第一次创造者个人使命宣言以原则为中心撰写使命宣言并付诸实施确定角色和目标家庭的使命宣言组织的使命宣言活动:拍掌目标练习练习:预见目标4A工具、OGSMT法工具:SMART原则3、习惯三:要事第一-时间管理原则独立意志:有效管理的先决条件别让琐务牵着鼻子走第四代时间管理管理方法六标准个人管理四步骤付诸实践高效能的秘诀:有效授权以要事为中心的思维定势案例:李主任的一天视频:时间的沙漏研讨:把上个月的事务分配到四象限工具:GTD工作法、六点优先法、番茄工作法三、如何做到公众领域的成功?-从独立到互赖1、人际关系的本质情感账户六种主要的投资方式一对一的人际关系问题的反面是契机相互依赖的习惯2、习惯四:双赢思维——人际领导的原则人际交往的六种模式不能双赢就好聚好散双赢思维的五个要领案例:互惠原理,埃塞俄比亚与墨西哥讨论:如何培养双赢思维?演练:SBI反馈法练习3、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则你真的听懂了吗?移情倾听心理空气先诊断,后开方四种自传式回应适时扮演知音表达也要技巧一对一沟通案例:香港酒店的故事视频:《三国演义》许攸的启示练习:金字塔原理工具1:3F倾听法工具2:乔哈里视窗4、习惯六:统合综效——创造性合作原则敞开胸怀,博采众长商业领域的统合综效沟通的三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力自然界是统合综效的最佳典范视频:小马和珍珍的冲突方法:同级协作的五原则研讨:如何构建第3选择思维模式练习:创造协同的四步法模拟:如何化解小王和小张之间的矛盾四、如何做到持续成长?自我提升和完善1、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则自我提升和完善的四个层面平衡更新更新中的统合综效螺旋式上升2、再论由内而外造就自己成为转型者案例:曾国藩的成长之路研讨:如何培养自己的成长型思维?实践:自我管理十二条工具:不断更新表单
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通过系统化的课程,企业能够为员工提供必要的工具和知识,帮助他们建立积极的思维模式,提升人际交往技巧,掌握有效的时间管理方法。这样的课程不仅有助于员工个人职业生涯的发展,也能促进团队的整体协作,提高企业的综合竞争力。

课程内容的实用性与价值

该课程围绕高效能人士的七个习惯展开,旨在帮助企业员工全面提升自我认知与管理能力。以下是该课程在解决企业痛点方面的具体价值。

自我认知与情绪管理

在课程的初始阶段,学员将重新探索自我,了解自我认知的核心。通过分析个人的思维定式和行为模式,员工能够识别出影响自己工作的因素,并学会通过积极的心态和情绪管理来应对工作中的压力。这种自我认知的提升,有助于员工在面对复杂的工作环境时,保持冷静与理智,进而做出更好的决策。

时间管理与目标设定

时间管理是企业员工普遍面临的挑战之一。课程中提供的时间管理原则和工具,如四象限法和GTD工作法,将帮助员工合理划分工作优先级,确保他们将最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。通过有效的目标设定与管理,员工能够在日常工作中保持高效,减少拖延现象,提升整体工作效率。

人际沟通与双赢思维

良好的人际关系是团队成功的关键。在课程中,学员将学习到双赢思维的原则和高效的人际沟通技巧。这些知识将帮助员工在与同事及客户的互动中,建立起互信和合作的基础。通过掌握移情沟通的技巧,员工能够更好地理解他人需求,从而促进团队内部和外部的协作,提升团队的凝聚力和执行力。

持续成长与自我更新

最后,课程强调持续成长的重要性。学员将学习到如何在工作与生活中平衡自我更新的四个层面,包括身体、心智、情感和灵性的发展。通过建立持续学习的意识,员工能够不断提升自己的能力与素养,适应快速变化的市场环境。这种持续的自我更新,将为员工的职业生涯注入新的活力,也将为企业的发展提供源源不断的动力。

总结课程的核心价值

综上所述,该课程为企业提供了一套系统化的解决方案,帮助员工提升自我认知、时间管理、人际沟通和持续成长的能力。通过结合实践案例和科学的管理理论,课程不仅增强了学员的实操能力,也为企业培养出了一批具备高效能习惯的员工。这些员工将能够更好地解决企业面临的各种管理挑战,推动团队与企业的共同成功。

在如今竞争激烈的商业环境下,提升员工的综合素质已成为企业发展的必由之路。通过这样的课程,企业不仅能解决当前面临的痛点,还能为未来的可持续发展奠定坚实的基础。

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