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提升经销商合作效率的联合生意计划课程

2025-01-15 07:34:43
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经销商联合生意计划培训

企业与经销商的合作:解决痛点的有效策略

在当前竞争激烈的市场环境中,企业与经销商之间的合作关系显得尤为重要。许多企业在与经销商的合作过程中,常常面临诸多挑战,比如缺乏有效的沟通、难以达成共同的商业目标等。这些问题不仅影响了企业的销售业绩,也阻碍了双方的长期合作与发展。因此,深入了解如何建立有效的联合生意计划,成为了企业急需解决的痛点之一。

【课程背景】您在因为经销商的生意合作问题而发愁吗?您的经销商是否因为未能够理解您的生意计划或未能支持您的生意计划而阻碍您的生意发展呢?企业每年要与经销商进行生意回顾和生意计划,审视以往的合作并制定将来合作的计划,来帮助双方更融洽、更协调的共同发展。【课程特色】从理解生意到生意计划跟进全方位解读如何进行生意回顾与生意计划从大量的咨询项目中提炼的经销商管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合【课程收益】掌握制定联合生意计划的5大步骤提升与经销商合作的深入程度与高度最终完成销售目标【课程对象】营销总监、销售总监、大区经理、区域经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】 本课程围绕经销商最关注的指标―投入产出(ROI),对影响该指标的各项管理因素进行了深入浅出的阐述,并对生产商如何帮助经销商改善ROI提出解决方案;在此基础上指导您如何获取经销商自身经营管理的信息以及如何结合自己的生意目的与经销商制定联合生意计划,做好“双赢”的生意计划,改善与经销商的合作密切程度,巩固经销商网络,提升市场竞争力。【课程大纲】一、认识JBP 1、正确认识JBP内涵外延什么是JBPJBP的特点JBP的核心目的JBP的机会点:时间、产品、促销活动、项目案例分析:某公司联合生意计划制度案例分析:某公司联合生意计划工具2、正确认识JBP发展趋势数据化智能化结果导向3、联合生意计划基础——经销商分类重点经销商潜力经销商优势经销商一般经销商案例:某公司经销商分类二、生意回顾        1、生意结果回顾结果:ROI经销商ROI盈利模型经销商ROI的意义结果:销售指标2、生意过程回顾覆盖指标覆盖GAP分析终端指标终端GAP分析库存管理指标库存GAP分析物流管理指标物流GAP分析财务管理指标财务GAP分析团队管理指标团队GAP分析3、发现生意机会点       案例:某公司生意回顾分析练习:从数据发现生意机会点三、制定计划        1、OGSM模型:做正确的事OGSM模型步骤与应用2、OGSPM模型:用正确的方法做正确的事确定目的(O)设定目标(G):关键生意驱动要素生意策略(S):SWOT分析、ROI分析、确定预算制定计划(P):把目标落实到人、事、物设定评估方式(M):Scorecard   案例:某公司联合生意计划分析四、卖入计划        1、概念销售技能什么是概念销售如何应用概念性销售如何实施概念性销售概念卖入:说服性销售模式案例:概念销售案例2、VITO销售技能:通过影响高层解决问题时机原因如何寻找向高层销售的机会         练习:VITO销售技能练习五、跟进        1、计划成功执行的要素:跟进、跟进、再跟进2、跟进工具:ScoreCard       六、经销商联合生意计划误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司运作经销商联合生意计划误区2、难点以及克服的策略3、工具总结七、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定经销商联合生意计划
liaodayu 廖大宇 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

在现代商业环境中,企业与经销商的关系就像一条纽带,连接着生产与销售的各个环节。然而,许多企业在与经销商的合作中,往往发现彼此之间的理解与支持不足,导致生意计划的实施效果不尽如人意。以下是几个常见的痛点:

  • 沟通不畅:企业与经销商之间的信息传递不够及时,导致生意计划无法有效落地。
  • 目标不一致:双方对生意目标的理解存在差异,难以形成统一的行动计划。
  • 缺乏数据支持:决策时缺乏足够的数据分析,无法找到提升ROI的有效策略。
  • 执行力不足:生意计划的执行过程中,缺乏系统的跟进与反馈机制。

这些痛点不仅影响了企业的销售业绩,也损害了与经销商的信任关系,最终导致双方的合作关系变得脆弱。因此,企业迫切需要一种系统化的方法来解决这些问题。

联合生意计划的核心价值

联合生意计划(Joint Business Plan,简称JBP)是一种旨在提升企业与经销商之间合作水平的重要工具。通过制定系统化的生意计划,企业能够更好地与经销商沟通,共同设定清晰的目标,以推动销售业绩的提升。

实施有效的联合生意计划,可以为企业带来如下核心价值:

  • 提升沟通效率:通过明确的计划框架,促进企业与经销商之间的有效沟通,确保信息的快速传递。
  • 达成一致目标:双方共同参与目标的设定,确保计划的方向一致,从而提高执行的成功率。
  • 数据驱动决策:通过数据分析,实现对生意机会的深度洞察,帮助企业制定更为精准的市场策略。
  • 增强执行力:建立系统的跟进机制,确保生意计划的有效执行和及时调整。

如何制定联合生意计划

制定联合生意计划并非易事,企业需要经过一系列的步骤来确保计划的有效性。以下是制定联合生意计划的一般步骤:

1. 了解JBP的内涵与特点

首先,企业需要正确理解联合生意计划的内涵与外延,包括JBP的核心目的、特点及机会点。通过对JBP的全面认识,企业才能制定出切实可行的计划。

2. 进行生意回顾

生意回顾是制定联合生意计划的重要环节。企业需要分析以往的生意结果,包括ROI、销售指标及各类覆盖指标,找出影响生意成果的关键因素,进而发现潜在的生意机会。

3. 制定具体的计划

在明确了生意机会后,企业可以通过OGSM模型来制定具体的生意计划。确定目标、设定关键驱动要素、制定生意策略和评估方式,确保计划的全面性和可执行性。

4. 卖入计划的实施

在制定计划后,企业还需关注卖入计划的实施。通过概念销售和VITO销售技巧,企业可以更有效地向经销商推销计划,确保其理解并支持该计划。

5. 计划的跟进与评估

最后,企业需要建立有效的跟进机制,以确保计划的顺利执行。通过使用ScoreCard等工具,定期评估计划的进展,及时调整策略,以应对市场变化。

解决企业痛点的实用策略

通过实施联合生意计划,企业能够有效解决与经销商合作中的一系列痛点。在实践中,企业可以采取以下实用策略:

  • 建立定期沟通机制:定期与经销商召开会议,回顾生意成果,分享市场信息,增强彼此的了解与信任。
  • 利用数据分析工具:借助数据分析工具,实时监测销售绩效,找出潜在的问题并进行调整。
  • 提供支持与培训:定期为经销商提供培训,帮助其更好地理解产品与市场,提高销售技能。
  • 建立激励机制:通过设定合理的激励机制,鼓励经销商积极参与到生意计划的实施中来。

总结

在当今快速发展的市场环境中,企业与经销商之间的紧密合作已成为提升竞争力的重要因素。通过制定系统的联合生意计划,企业不仅能够有效解决与经销商合作中的各种痛点,还能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

综上所述,联合生意计划不仅是企业与经销商合作的有效工具,更是实现双赢的重要保障。通过建立有效的沟通机制、数据驱动决策、加强培训与激励,企业能够与经销商携手并进,共同实现商业目标。

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