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提升零售商合作效率的联合生意计划课程

2025-01-15 07:07:01
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联合生意计划培训

理解零售商联合生意计划的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着多种挑战,尤其是在与零售商的合作关系方面。许多企业常常感到无从下手,尤其是在制定联合生意计划时。零售商的需求、市场动态以及自身的商业目标往往难以协调,导致企业在生意发展中遇到瓶颈。这使得企业亟需找到一种有效的方式来沟通与合作,以实现双赢。联合生意计划(Joint Business Plan, JBP)便是解决这一问题的关键所在。

【课程背景】您在因为零售商的生意合作问题而发愁吗?您的零售商是否因为未能够理解您的生意计划或未能支持您的生意计划而阻碍您的生意发展呢?您是否因为对于零售商了解太少,从而在进行生意回顾和计划的时候无从下手?只有深入理解生意回顾与生意计划,才能基于双方的需求制定有效的联合生意计划,以达到双赢的局面。【课程收益】掌握联合生意计划的5大步骤提升销售人员的管理思维能力和销售能力,提升零售商管理效率【课程特色】从理解生意计划到跟进生意计划,全方位解读与KA进行生意回顾与计划从大量的咨询项目中提炼的生意回顾与生意计划管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合【课程对象】KA总监、营销总监、市场总监、渠道营销总监、KA经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】本课程围绕如何与零售商制定联合生意计划的各个步骤进行了深入浅出的阐述,每一部分都结合了实际案例,教您应该如何面对零售商的合作关系,指导您在了解零售商的基础上,做好“双赢”的联合生意计划,改善您与零售商的合作密切程度,提升您的市场竞争力。【课程大纲】一、认识JBP 1、正确认识JBP内涵外延什么是JBPJBP的特点JBP的核心目的:Sell/完成目标BP的机会点:时间、产品相关、促销活动、项目2、正确认识JBP发展趋势数据化智能化结果导向二、关注零售商需求   1、零售商的需求生存的需求经营发展的需求:业务衡量指标竞争的需求合作的需求     三、理解生意1、客户渗透模型期望顾虑规则事实从品牌、品类、门店理解客户生意练习:如何保证沟通时提到的都是客户的利益2、SWOT分析模型         四、生意回顾        1、生意回顾思路GAP分析:生意现状VS计划目标、自身品牌VS竞争品牌2、GAP分析框架市场情况回顾:市场环境情况、品类情况、购买者/消费者业务合作策略回顾:公司的渠道策略、公司的客户策略销售表现回顾:销售指标、毛利指标、费用指标关键业务驱动要素回顾:分销、位置、陈列、价格、库存、助销、促销、促销员业务支持系统回顾:物流系统方面的合作、财务系统方面的合作、组织的调整与双方的沟通3、发现生意机会SWOT分析      练习:生意机会挖掘五、制定计划        1、OGSM模型:做正确的事OGSM模型步骤与应用2、OGSPM模型:用正确的方法做正确的事确定目的(O)设定目标(G):关键生意驱动要素生意策略(S):SWOT分析、ROI分析、确定预算制定计划(P):把目标落实到人、事、物、时间设定评估方式(M):ScoreCard   案例:OGSM应用案例分析六、卖入计划        1、概念销售技能什么是概念销售如何应用概念性销售如何实施概念性销售概念卖入:说服性销售模式案例:概念销售案例2、VITO销售技能:通过影响高层解决问题时机原因如何寻找向高层销售的机会         练习:VITO销售技能练习七、跟进        1、计划成功执行的要素:跟进、跟进、再跟进2、跟进工具:ScoreCard       八、零售商联合生意计划误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司运作零售商联合生意计划误区2、难点以及克服的策略3、工具总结九、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定零售商联合生意计划
liaodayu 廖大宇 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

  • 缺乏有效沟通: 许多企业在与零售商沟通时,未能准确传达自身的生意计划,导致零售商无法理解或支持,从而影响业务发展。
  • 数据分析不足: 企业在制定生意计划时,往往缺乏对市场数据和零售商需求的深入分析,导致生意计划无法有效落地。
  • 合作关系紧张: 企业与零售商之间的信任和合作关系经常因为信息不对称而受到影响,进而影响产品的销售效果。
  • 缺乏系统化的管理思维: 企业的销售人员常常缺乏管理思维,无法制定出既符合自身利益又能满足零售商需求的联合生意计划。

这些痛点反映了当前行业对于有效的商业合作与沟通的迫切需求。在这样的背景下,企业需要掌握一套系统化的、可操作的联合生意计划制定流程,以提高与零售商的合作效率,进而提升市场竞争力。

联合生意计划的核心价值

联合生意计划的制定并不是一项简单的任务,它需要企业深入理解零售商的需求,并在此基础上制定出切实可行的计划。这一过程包括多个重要步骤,从理解生意的基本概念到具体的生意回顾与计划,企业需要全面分析市场情况、竞争情况及自身的优势与劣势。

1. 深入理解零售商需求

了解零售商的需求是制定成功联合生意计划的基础。企业需要识别零售商在生存、经营发展、合作等方面的需求。这包括识别零售商的业务衡量指标和竞争需求,确保生意计划能够满足双方的利益。

2. 生意回顾与分析

通过生意回顾,企业能够深入了解当前的市场状态与自身的表现。利用GAP分析方法,企业可以清晰地识别出生意现状与计划目标之间的差距,从而制定出针对性的改进措施。这一过程还应当包括对竞争品牌的分析,帮助企业更好地定位自身的市场策略。

3. 制定系统化的计划

采用OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)模型,企业可以将其目标、策略和计划进行系统化的整理与制定。明确的目标设定和策略分析能够帮助企业在实施过程中保持方向一致,确保每个环节都与整体目标相吻合。

4. 跟进与评估

联合生意计划的成功实施离不开有效的跟进。在这一环节中,企业需要利用ScoreCard等工具进行实时监控与评估,确保各项计划能够得到落实,并根据数据反馈及时调整策略。

如何帮助企业解决实际问题

通过系统化的联合生意计划,企业能够在多个方面解决当前面临的挑战:

  • 提升沟通效率: 通过深入理解零售商的需求,企业能够在沟通中更具针对性,提高双方的沟通效率,从而减少误解与矛盾。
  • 增强数据分析能力: 企业在制定生意计划时,将通过数据驱动的方式进行决策,确保生意计划具有科学依据,有助于提高计划的可执行性。
  • 改善合作关系: 通过共同制定联合生意计划,企业与零售商之间的信任感增强,合作关系得以改善,进而提升销售业绩。
  • 提高管理思维: 企业的销售人员通过学习与实践,能够提升自身的管理思维能力,从而在制定生意计划时更加专业和高效。

课程的实用性与实施效果

通过参与相关课程,企业能够获得关于联合生意计划的全面指导和实战案例分析,提升综合管理能力。这些课程内容不仅帮助企业快速掌握联合生意计划的各个环节,还能够通过实际案例进行深入的理解与应用,确保学习内容能够有效转化为实际操作能力。

例如,课程中的生意回顾与分析模块,教授企业如何进行SWOT分析,帮助识别自身的优势与劣势,并制定相应的对策。这一过程能够有效提升企业在面对市场变化时的应变能力。

总结课程的核心价值

通过学习与实践企业可以在以下几个方面实现显著提升:

  • 全面提升市场竞争力: 企业通过有效的联合生意计划,提高与零售商的合作水平,确保产品能够顺利进入市场,提升市场份额。
  • 优化资源配置: 通过科学的计划制定与实施,企业能够更合理地配置资源,降低成本,提高利润率。
  • 实现可持续发展: 在与零售商建立稳固的合作关系后,企业能够实现更长远的可持续发展目标。

综上所述,联合生意计划不仅是企业与零售商之间合作的重要工具,更是提升企业市场竞争力的有效手段。通过深入理解零售商需求、系统化制定计划以及有效跟进与评估,企业能够在复杂的市场环境中游刃有余,实现双赢局面。

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