让一部分企业先学到真知识!

提升中层管理者能力的系统培训课程

2025-01-13 21:12:46
4 阅读
中层管理者角色转变与提升培训

企业管理者的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战。随着企业规模的扩大和团队的多样化,管理者的角色和责任也在不断演变。许多企业在这个过程中遭遇了各类管理困境,如管理者角色转变的迷茫、沟通不畅、激励不足、辅导不力以及授权缺失等。这些问题不仅影响了管理者个人的职业发展,更直接影响了整个团队的绩效和企业的运行效率。

【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题:不懂转变:从员工到管理者,角色发生变化实际动作却没有变化,看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂沟通:对上沟通领导不满意,对下沟通员工不愿听,自己整天忙忙碌碌,给员工做保姆,成了救火队长。不懂激励:管理者野心勃勃,员工缺乏动力,干着没劲,做对做错一个样,做好做坏没区别,团队士气低落。不懂辅导:下属能力不行,团队绩效差,效率低,管理者只知道安排工作,干不好就劈头盖脸的批评指责。不懂授权:一天很忙很累,工作就是无法推动,一个人干到累死也完不成目标,企业还要跟着遭受损失。企业的中层管理干部作为中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用。针对管理者面临的以上问题和困惑,本课程结合管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟,全面阐述企业管理中的情景案例,给出一套科学的工具方法。使受训者较为系统的形成自己的管理体系,全方位帮助管理者提升个人管理能力。【课程收益】明确管理者定位,转变管理思维模式有效提升管理水平,掌握向上管理四步法能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论,运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法【课程特色】内容系统权威:十年打磨,浓缩东西方管理精髓,内容系统全面;案例视频经典:课堂素材有理有据,东西方管理巧妙融合;讲师实战专家:凭借在国内外工作的先进管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、管理者是谁?-管理者自我认知1、成为卓越管理者核心四点你承担的领导角色是一种责任相信自己能够带领大家解决问题有自己的主观意识,不人云亦云能容纳比自己优秀的人一起工作案例:曾国藩湘军2、高效团队的核心三要素勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例:亮剑精神工具:管理者的4A管理工具3、中层管理者者五种角色误区土皇帝:一方诸侯或小国之君民意代表:站在下属的立场意气用事自然人:把自己当成普通员工传声筒:此类管理、可有可无本位主义:缺乏大局观、跨部门沟通难案例:部门王经理的问题4、中层管理四大定位上司的辅佐者下级的教练同级的协作者客户的顾问5、中层管理者角色七大转变在内容上,从业务到管理在实现方式上,从野牛型到雁群型在工作方式上,从个性化到组织化在关系上,从感情关系到事业关系在目标上,从个人目标到团队目标在工作力度上,从守成到变革在管理方式上从指挥到授权6、中层管理者四大修炼识才的慧眼爱才的诚意用才的胆识容才的雅量二、如何成为卓越的中层管理?-管理者素质修炼1、卓越管理者发展的五个阶段临危受命,自我成长服从和探索形成自己的管理风格管理创新,与时俱进人性的理解和无为而治案例:曹操和陈宫的启发2、四种领导风格运用和转换支配型:果断性强表达型:情感反应多和蔼型:果断性弱分析型:情感反应少研讨测试:领导风格的情景应用3、卓越管理者必备的五种思维逻辑思维系统思维结构化思维创新思维战略聚合思维4、个体管理风格形成的四个阶段管理知识的储备实践经验的积累管理方法和体系的形成从管理者向领袖的升华案例:为官之五勤5、卓越管理者的10个特质魄力胸怀远见智慧富有激情和影响力创新且有担当沉着和冷静的思考拥有大局观压力和情绪转化能力强是非分明案例:邓小平的故事三、如何做好一名优秀的上司?-向下管理的三项艺术(激励、授权、辅导)1、管理学四种激励理论案例:毛主席激励队伍马斯洛需求层次理论赫茨伯格双因素理论麦克里戈XY理论当代动机理论2、SBI正面激励法则Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工3、授权的好处更多时间做更高效的事培养员工加深上下级关系的链接4、授权四步法抓大放小,抓关键节点把握方向,推行目标管理要容忍别人的小错误放弃最无能的下属案例:王石和郁亮5、辅导员工的时机部属报告时部属犯错时安排工作时召开会议时案例:经理和员工在办公室发生的一幕6、辅导问题的BEST工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练四、如何做好一名成功的下属?-向上管理的四步法1、向上管理从4个认识开始正确的认识上司的能力、性格和职业态度正确的认识我所在的 “组织”正确认识上下级关系正确的认识自己2、向上管理三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上汇报的九大技巧主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作4、互赖---走向共赢的 6 个途径牢记职场成长 3 部曲—依赖、独立、互赖走向共赢的6个途径用汇报尊重上司、用沟通认识上司用专业引导上司、用忠诚成就上司用能力征服上司、用原则守住自己
fenglong 冯龙 培训咨询

管理者角色转变的困惑

许多新的管理者在从普通员工转变为管理者时,常常感到困惑和不适应。他们可能仍然习惯于以“做事”为主,而忽略了“管理”的重要性。这种转变不仅仅是职位的变化,更是思维方式和工作重心的转变。管理者需要从“个人工作”转向“团队管理”,从“任务完成”转向“目标实现”。

沟通障碍的影响

有效的沟通是管理者成功的关键。然而,很多管理者在与上级和下属沟通时,往往遇到障碍。对上沟通时,管理者可能无法准确传达团队的需求和反馈,导致上级的不满;对下沟通时,下属可能对管理者的指令产生抵触情绪,进而影响团队士气和工作效率。

激励不足的困境

团队的动力是推动企业发展的重要因素。然而,许多管理者发现自己在激励团队成员方面的能力不足。员工缺乏动力,常常表现出消极的工作态度,这不仅影响了工作效率,也降低了团队的士气。

辅导与授权的缺失

有效的辅导与授权是提升团队能力的关键。然而,一些管理者在面对下属能力不足时,往往选择直接批评,而不是提供指导和支持。这种做法不仅无法解决问题,反而可能导致下属的抵触情绪和信心下降。此外,管理者在工作中常常面临的一个问题是,无法有效授权,导致自己陷入繁忙的工作中,无法发挥更高层次的管理价值。

应对管理挑战的系统性解决方案

针对上述管理者面临的挑战,系统的培训与学习显得尤为重要。通过科学的培训课程,管理者可以获得必要的工具和方法,以应对管理中的各种问题。这些培训课程不仅仅是传授理论知识,更是通过实际案例分析和情景模拟,让管理者在实践中掌握管理的核心技能。

明确管理者定位与角色转变

  • 自我认知:管理者首先需要明确自己的角色和定位,了解作为管理者所承担的责任与使命。
  • 高效团队的要素:通过学习团队建设的关键要素,管理者能够更好地带领团队实现共同目标。
  • 避免角色误区:识别和避免常见的管理角色误区,帮助管理者从错误的管理方式中走出来。

提升沟通与激励能力

  • 向上管理技巧:通过学习向上管理的技巧,管理者可以有效地与上级沟通,提升汇报质量和效率。
  • 激励理论的应用:掌握多种激励理论,能够帮助管理者制定合适的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • SBI反馈法则:通过使用SBI法则,管理者能够更有效地给予下属正面反馈,增强团队的凝聚力。

有效的辅导与授权技巧

  • 辅导工具的掌握:学习使用BEST工具,帮助管理者在不同情境中有效辅导下属,提升团队能力。
  • 授权的艺术:通过学习授权的基本方法,管理者能够将适当的任务和责任下放给团队成员,提升工作效率。
  • 处理问题的策略:掌握处理团队问题的策略,管理者可以更好地应对挑战,提升团队的整体表现。

课程的核心价值与实用性

系统的管理培训课程不仅能够帮助管理者明确自身角色与定位,还能提升其沟通、激励、辅导与授权等核心技能。这些技能的掌握不仅有助于管理者在日常工作中提高效率,更能在关键时刻做出正确的决策,推动团队向着更高的目标前进。

通过参与这样的课程,管理者可以获得一整套实用的工具与方法,帮助他们在复杂的管理环境中找到应对的策略。这不仅是个人能力的提升,更是对整个团队和企业运营的促进。综上所述,针对企业中层管理者的培训课程在当今商业环境中显得尤为重要,能够为企业的健康发展提供强有力的支撑。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章提升团队凝聚力,解决职场困惑与沟通问题的缩略图

提升团队凝聚力,解决职场困惑与沟通问题

企业面临的团队凝聚力挑战在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于个体的能力,更取决于团队的整体协作与凝聚力。然而,许多企业在团队管理中面临着一系列挑战:团队成员之间缺乏沟通,工作责任心不强,团队精神淡薄,甚至出现了内部竞争和不信任。这些问题导致了工作效率的下降,团队的士气低落,最终影响了企业的整体业绩。团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指团队成员之间在共同目标下形成的相互信任、支持和合作的状态

2025-01-13

文章提升中层管理者能力的实用课程解析的缩略图

提升中层管理者能力的实用课程解析

企业管理者的痛点与解决方案在当今快速变化的商业环境中,企业中层管理者面临着多重挑战与痛点。当角色从员工转变为管理者时,许多管理者常常感到不知所措。这不仅影响了他们自身的工作效率,还对整个团队的士气和业绩产生了消极影响。本文将深入探讨这些痛点,并分析如何通过系统的管理培训课程来解决这些问题,从而提升企业的整体管理水平。企业管理者的常见痛点 角色转变的困惑:许多新任管理者在转变角色时,往往仍然习

2025-01-13

文章提升中层管理者能力的实战课程的缩略图

提升中层管理者能力的实战课程

企业管理中的挑战与解决方案在现代企业环境中,管理者常常面临多重挑战,这些挑战不仅影响个人的职业发展,还对企业的整体运营效率产生深远影响。企业的成功与否,往往取决于中层管理者的能力与表现。然而,许多管理者在角色转变过程中遇到困惑,无法有效应对复杂的管理任务。本文将深入分析企业在管理上所面临的痛点,探讨如何通过系统的管理教育来提升管理者的能力与素质。企业管理中的主要痛点管理者在日常工作中常常会遭遇以下

2025-01-13

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通