掌握品牌推广方案制定三大步骤技巧

提升企业品牌影响力的秘诀：市场活动策划的价值

在现代商业环境中，企业面临的竞争日益激烈，如何有效地制定并执行市场推广方案成为了每个企业管理者的首要任务。尤其是在资源有限的情况下，企业更是希望通过精准的市场活动策划来实现品牌的提升和业务的增长。然而，许多企业在推广方案的制定与执行过程中，常常遇到种种困难，导致投入与产出不成正比。本文将探讨企业在市场活动策划中面临的痛点，并分析如何通过系统化的课程内容来帮助企业解决这些问题。

廖大宇：《市场活动策划与生意提升》

【课程背景】您是否为年度/季度推广方案花了大钱却收效甚微而苦恼呢？您是否为制定推广方案不得法而头痛呢？制定推广方案对企业的发展至关重要，有利于提升企业的品牌力和影响力，掌握制定推广方案的恰当方法，才能打造有影响力的推广方案。本课程通过对品牌推广方案制定的因素和过程进行深层次分析和提炼，揭示品牌年度推广方案的性质、特点和难点，着重以消费者导向、竞争导向的思维方式帮助学员进行市场分析、策略制定、计划编制这三大计划步骤以提升自身企业品牌推广方案的有效性、可行性和可操作性，最终使得品牌推广方案的投入能够得到更为合理的回报。【课程特色】从市场分析到计划编制，全方位解读如何制定推广方案从优大量的咨询项目中提炼出来的推广方案管理的理论精华，并结合大量的实战案例【课程收益】掌握制定年度/季度推广方案的3大步骤掌握2个战略性思维模式提升品牌管理人员对品牌年度/季度推广方案的战略性思维和统筹编制能力【课程对象】市场总监、品牌经理、产品经理、推广经理、销售总监、区域经理、电商经理【课程时长】2天（6小时/天）【课程逻辑】【课程大纲】一、爆破活动设计12要素促销目的/目标促销对象促销产品促销时间促销范围优惠设计促销主题促销预算促销话术——FABE销售法则促销沟通与邀约促销时间表促销执行与评估二、品牌管理的战略性思维能力1、年度/季度推广方案的性质和特点2、品牌管理的关键控制指标品牌资产整合营销传播深度金字塔的应用推广方案的ROI3、战略性思维模式OGSM和ROGSOPBM战略性思维的基础OGSM做正确的事ROGSOPBM用正确的方法做正确的事         三、制定计划第一步：市场分析－发现机会和问题        1、调研的渠道和用途2、定量分析销售数据分析：555分析模型市场份额数据分析消费者U&A调研结果分析竞争对手分析3、定性分析系统性思维综合运用定量和定性分析     四、制定计划第二步：策略制定－选择关键机会与问题 1、ROGSOPBM策略思维模型2、分析－决策3、Objective （目的）波特竞争战略4、Goal（目标）关键生意驱动要素5、Strategies（策略）SWOT 分析利用SWOT分析制定策略提升业绩的常用市场策略6、小结：OGSM做正确的事        五、制定计划第三步：计划编制－把握关键机会与问题        1、为什么推广方案没有取得预期效果？Organization（组织）Plan（计划）Budget（预算）Measures（衡量指标）2、几种常用品牌推广方案的编制要点&工具&模板要点工具模板3、如何平衡计划的前瞻性和实际的多变性4、计划编制之后做什么？TIPS：计划成功的要素 六、推广方案的实践总结与精进        1、从战争中学习战争－从抗争救灾中总结出的35条经验2、丰田的TPS力量3、从营销中学习营销4、总结与精进回顾您的结果总结您的过程精进您的方案         七、年度推广策略与推广活动规划误区&难点&工具总结1、误区案例：某公司市场推广误区难点以及克服的策略工具总结八、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定年度推广策略与推广活动规划

廖大宇 培训咨询

企业在市场活动策划中常见的痛点

• 资源浪费：许多企业在制定推广方案时，往往缺乏系统的市场分析，导致大量资金投入却未能产生预期的效果。
• 目标不明确：在进行市场推广时，企业往往未能清晰界定促销目标和受众，导致推广活动的针对性不足。
• 缺乏有效的策略：很多企业在策略制定过程中，未能有效识别市场机会和潜在问题，影响了推广方案的有效性。
• 执行力不足：即便有了完善的计划，缺乏有效的执行和评估机制，也会使得推广方案无法落地。
• 应变能力差：市场环境瞬息万变，很多企业在计划编制时未能考虑到灵活应对变化的能力，导致推广方案的适应性不足。

市场活动策划的解决方案

为了帮助企业解决上述痛点，系统化的市场活动策划课程提供了全面的指导，涵盖了从市场分析到计划编制的各个环节。这一系列的学习可以帮助企业管理者掌握制定有效推广方案的核心技能，提升品牌影响力和市场竞争力。

1. 系统的市场分析

有效的市场活动策划始于深入的市场分析。课程强调市场调研的重要性，通过定量与定性分析相结合的方法，帮助企业识别市场机会和潜在问题。学员将学习如何运用555分析模型、市场份额数据分析以及消费者调研结果，全面把握市场动态，以便做出更为精准的决策。

2. 制定清晰的策略

在分析市场后，企业需要有针对性地制定策略。这一过程可以利用ROGSOPBM策略思维模型，帮助企业管理者明确目标、选择关键机会和制定有效的市场策略。通过SWOT分析，学员将学会如何识别自身优势与劣势，从而制定出切实可行的推广策略，提升产品及品牌的市场表现。

3. 全面的计划编制

一份成功的市场推广方案不仅需要清晰的目标和策略，更需具备可操作性。课程将教授如何平衡计划的前瞻性和实际的多变性，确保推广方案在执行过程中能够灵活应对市场变化。此外，学员还将学习到多种品牌推广方案的编制要点、工具及模板，从而提升计划的专业性与系统性。

4. 评估与总结的能力

课程的一个重要方面是如何对推广方案进行有效的评估与总结。通过案例研究，学员将了解到成功和失败的推广活动背后的关键因素，从而帮助企业在未来的市场活动中不断精进。这不仅有助于提升当前推广方案的效果，也为后续的市场活动提供了宝贵的经验教训。

课程的核心价值与实用性

通过这一系统化的学习，企业管理者将能够掌握制定年度及季度推广方案的三大核心步骤：市场分析、策略制定和计划编制。这些知识不仅能够帮助企业在实际操作中提升推广方案的有效性和可行性，更能在战略层面增强品牌管理人员的统筹能力与决策能力。

在当前瞬息万变的市场环境中，企业需要不断适应新的挑战与机遇。通过系统的市场活动策划课程，企业管理者能够获得前沿的市场分析方法、战略思维模式及计划编制技巧，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

综上所述，市场活动策划课程不仅为企业解决实际问题提供了切实可行的方案，更为品牌的长期发展注入了新的活力。无论是大型企业还是中小型企业，都能在这一课程中找到适合自身发展的有效策略，提升市场竞争力。