企业面临的整合营销挑战
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在营销领域。随着消费者行为的转变以及市场的不断演变,传统的营销模式已经难以满足企业的需求。企业在面对市场不确定性、经济下行压力以及激烈的竞争时,往往会感到无从下手。整合营销传播(IMC)作为一种全新的营销思维方式,为企业提供了应对这些挑战的有效解决方案。
【课程背景】不了解整合营销概念/发展历史/新整合传播发展趋势以及带来的机会和挑战整合营销流程不清晰,思想不统一,节点没有打通,IMC整合营销链路各个模块配合不顺畅不了解整合营销目标,资源浪费,没有推动业绩发展,没有得到期望效果传统营销系统难以快速响应用户需求,需要整合资源,降本增效;公司市场研究部/市场部/销售部/渠道营销部需要协同,进行整合营销市场不确定性和经济下行,企业控制费用,主张精准营销,精准触达/转化优先/业绩导向成为整合营销三大原则新一代的消费者形成独特的生活方式,以及消费呈现M型分化;消费碎片化/媒体多样化;对传播有新需求渠道越来越多样化,线下渠道,线上渠道都在分化,到家渠道(美团/饿了么)快速崛起【课程收益】了解华润三九/百事可乐等全球头部企业整合营销转播的方法和组织协同掌握新整合营销传播的概念/价值/最新趋势/与业绩的关系了解同行的优秀新整合营销传播案例、打法掌握新媒体组合,打造新媒体矩阵方法掌握传播有效原则和全域营销打法掌握新整合营销核心流程——天龙八步IMC整合营销传播组织配合与流程打通机制掌握年度整合营销传播计划的制定模板/制定流程【课程形式】形式:工作坊内容占比: 理论讲授(40%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练(40%)培训落地:第一天晚上学员根据老师讲解内容和给的工具模板,完成老师布置工作任务,第二天回报老师点评修正【课程逻辑】【课程特色】从多年的实战整合传播营销经验/实践应用中总结并提炼而来的精髓最新最前沿的整合传播案例/媒体分析/破圈方法课程设计以拉通组织/梳理关键流程节点为导向;助力企业建立整合营销传播系统教学手段丰富,理论学习、现场讨论、案例分享、工具应用结合【课程对象】市场总监/推广总监/渠道营销总监以及总部其他相关人员【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、走进令人激动的IMC整合营销传播案例分析1:华润三九整合营销传播——品牌+渠道多元化营销模式打造品牌知名度深挖线上+线下销售渠道“品牌+创新”双轮驱动案例分析2:百事可乐整合营销传播什么是整合营销传播概念:品牌整合营销传播(integrated marketing communication, IMC)整合传统广告(Advertising)、数字营销(Digital Marketing)公共关系Public Relations)销售促销(Sales Promotion)营销——品牌IP/产品/流量传播——历史/迭代整合营销传播历史整合营销传播价值4、整合营销传播1.0到5.01.0——以产品为中心2.0——以品牌为中心3.0——以价值观为中心4.0——以大数据/IP为中心5.0—以沉浸式体验为中心5、整合营销传播发展背后的底层逻辑6、未来10年整合营销趋势5大趋势趋势带来的机会营销趋势带来的机会7、新整合营销传播与业绩目标的关系二、新整合营销媒体矩阵1.Pay Media 付费媒体认知:传统广告-电视广告、传统广告-电梯广告、数字营销-搜索引擎广告、数字营销信息流广告数字营销-短视频广告数字营销-KOL广告。(广告监测:曝光数、点击数等)2.Owned Media自有媒体兴趣:官方网站、官方APP、官方微信号、官方小红书号、官方头条号、官方抖音号。(官网监测浏览数、跳出率等)3.Earned Media赚得媒体评论分享二次传播:公关软文、活动、微信/微博转发、评论、知乎、小红书UGC内容、论坛。(社媒监测:声量数、评论转发等)4.Sales Platform销售平台购买:线下实体店、天猫店、微店、社群。忠诚:重复购买、老带新、抖店、代理商体系。(销售监测:销量、投人产出比等)三、新传播时代——有效传播1、有效传播原则线上线下融合化受众细分化营销内容化投放精准化效果数据透明化全过程闭环,数字化提效案例分析:某品牌的有效传播2、全域营销——帮助品牌重焕生机以打透核心圈层为切入口以打造社交口碑为重点以品效合一、长效运营为手段以业绩达成为导向——锚定/入圈/埋点/深挖/破圈/成交/留存/复购案例分析:从锚定到复购四、IMC整合营销传播核心流程与节点——天龙八步确定目标受众用户定位消费喜好购买行为明确传播目标销售额知名度美誉度忠诚度触达率转化率制定品牌定位品牌金字塔案例:品牌金字塔讨论:公司品牌定位设计传播策略传播内容传播渠道传播方式制定整合计划时间表预算案例:某公司整合营销传播计划执行传播计划实施纠偏调整里程碑监控和评估数据收集分析效果监控综合评估持续改进培训落地:第一天晚上学员根据老师讲解内容和给的工具模板,完成老师布置工作任务五、IMC整合营销传播组织配合与流程打通1、IMC整合营销传播组织部门建设与拉通机制市场部渠道营销部销售部(线上线下)拉通机制:工作计划+利益捆绑案例分析:百事可乐整合营销传播的部门协作2、IMC整合营销传播项目小组建设职能组长工作方式工作计划工作机制激励机制IMC整合营销传播核心流程与节点品牌定位业绩目标产品梳理媒体矩阵费用预算效果监控六、IMC整合营销传播落地——年度整合营销传播计划案例分析:某公司年度整合传播计划模板工具:年度整合传播计划模板流程:年度整合传播计划制定流程七、课程总结/工作任务布置课程总结培训后工作任务布置八、效果保障措施1、调研(线上/线下):明确培训团队当前工作重点/难点,有重点落地辅导内容2、课程设计与2.0大纲确认3、授课与课后工作任务布置(各模块工作计划)4、课后工作任务审阅5、执行过程答疑
整合营销的必要性与价值
企业在实施营销策略时,常常会遇到以下几个痛点:
- 营销目标不明晰:很多企业在进行营销时,缺乏清晰的目标,导致资源浪费,无法推动业绩增长。
- 团队协作不足:市场研究、市场推广、销售及渠道营销等部门之间缺乏有效的沟通与协作,影响了整合营销的效果。
- 对新型消费者的理解不足:现代消费者的消费习惯和生活方式发生了显著变化,企业难以准确把握其需求,从而影响了营销效果。
- 无法快速响应市场变化:传统的营销系统往往反应迟缓,难以适应快速变化的市场环境,导致企业在竞争中处于劣势。
这些痛点不仅影响了企业的市场表现,也制约了其长远发展。因此,企业需要转变思维,采用整合营销传播的理念,以实现营销资源的最优配置和有效利用。
如何通过整合营销解决企业难题
整合营销传播强调不同传播渠道与手段的协同作用,致力于实现品牌与消费者之间的有效连接。通过建立科学的整合营销流程,企业可以有效解决上述痛点,具体来说:
1. 明确营销目标
整合营销的第一步是明确营销目标。企业需要制定清晰的业绩目标,如提高品牌知名度、增加销售额和提升客户忠诚度等。这一过程将帮助团队聚焦于核心目标,从而提高工作效率。
2. 加强部门协作
通过建立跨部门的协作机制,企业可以打破信息壁垒,实现市场研究、市场推广、销售和渠道营销之间的高效沟通。这样一来,各部门可以共同制定整合营销计划,确保每个环节的顺畅衔接。
3. 深刻理解消费者
整合营销强调对目标受众的深入分析,企业可以通过市场调研和数据分析,了解消费者的需求、偏好以及行为模式,从而制定更具针对性的营销策略。
4. 快速响应市场变化
通过整合线上线下渠道,企业能够更快地响应市场变化,将营销信息及时传递给消费者,提高转化率和客户满意度。
课程如何帮助企业建立整合营销系统
为了解决企业在整合营销中面临的各种问题,有针对性的培训课程应运而生。这类课程不仅涵盖了整合营销的基础知识,还重点分析了行业内的成功案例和最新趋势,帮助企业从理论到实践全面提升整合营销能力。
1. 理论学习与案例分析结合
课程通过理论讲授和案例分析相结合的方式,深入探讨了全球领先企业在整合营销方面的成功经验。通过分析如华润三九、百事可乐等企业的整合营销实践,学员可以直观地理解整合营销的核心理念和实际应用。
2. 新媒体矩阵的建立
在当今多元化传播渠道的背景下,企业需要掌握新媒体的组合与运用,课程将教授如何构建有效的新媒体矩阵,确保信息传递的广泛性与精准性。
3. 营销流程的系统性梳理
课程还将重点介绍整合营销的核心流程,包括目标受众的识别、传播目标的设定、传播策略的制定等。通过系统性的流程梳理,企业可以确保整合营销活动的高效实施。
4. 实战演练与反馈机制
理论知识的学习固然重要,但实践能力的培养同样不可或缺。课程通过实战演练和反馈机制,让学员在实际操作中巩固所学知识,提升整合营销的实操能力。
总结与核心价值
整合营销传播不仅是企业适应市场变化、提升竞争力的有效手段,更是实现业绩增长的重要途径。通过建立科学的整合营销体系,企业可以有效解决在营销过程中遇到的各种难题。
通过参加相关课程,企业将能够系统地掌握整合营销的理念与实践,深入理解消费者需求,优化资源配置,提升团队协作效率。最终,企业将实现品牌价值的提升和业绩的增长,为长远发展奠定坚实基础。
总的来说,整合营销传播是一种顺应市场趋势的全新思维方式,它将为企业在复杂多变的市场环境中提供强有力的支持与保障。
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