整合营销传播的必要性与企业痛点分析
在当今快速变化的市场环境中,企业面临着诸多挑战,包括市场不确定性、消费者需求的多样化,以及资源配置的高效化需求。这些痛点促使企业重新审视传统的营销方法,探索更为有效的整合营销传播(IMC)策略。整合营销传播不仅是一个理论概念,更是企业在市场竞争中实现突破的重要工具。
【课程背景】不了解整合营销概念/发展历史/新整合传播发展趋势以及带来的机会和挑战整合营销流程不清晰,思想不统一,节点没有打通,IMC整合营销链路各个模块配合不顺畅不了解整合营销目标,资源浪费,没有推动业绩发展,没有得到期望效果传统营销系统难以快速响应用户需求,需要整合资源,降本增效;公司市场研究部/市场部/销售部/渠道营销部需要协同,进行整合营销市场不确定性和经济下行,企业控制费用,主张精准营销,精准触达/转化优先/业绩导向成为整合营销三大原则新一代的消费者形成独特的生活方式,以及消费呈现M型分化;消费碎片化/媒体多样化;对传播有新需求渠道越来越多样化,线下渠道,线上渠道都在分化,到家渠道(美团/饿了么)快速崛起【课程收益】了解华润三九/百事可乐等全球头部企业整合营销转播的方法和组织协同掌握新整合营销传播的概念/价值/最新趋势/与业绩的关系了解同行的优秀新整合营销传播案例、打法掌握新媒体组合,打造新媒体矩阵方法掌握传播有效原则和全域营销打法掌握新整合营销核心流程——天龙八步IMC整合营销传播组织配合与流程打通机制掌握年度整合营销传播计划的制定模板/制定流程【课程形式】形式:工作坊内容占比: 理论讲授(40%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练(40%)培训落地:第一天晚上学员根据老师讲解内容和给的工具模板,完成老师布置工作任务,第二天回报老师点评修正【课程逻辑】【课程特色】从多年的实战整合传播营销经验/实践应用中总结并提炼而来的精髓最新最前沿的整合传播案例/媒体分析/破圈方法课程设计以拉通组织/梳理关键流程节点为导向;助力企业建立整合营销传播系统教学手段丰富,理论学习、现场讨论、案例分享、工具应用结合【课程对象】市场总监/推广总监/渠道营销总监以及总部其他相关人员【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、走进令人激动的IMC整合营销传播案例分析1:华润三九整合营销传播——品牌+渠道多元化营销模式打造品牌知名度深挖线上+线下销售渠道“品牌+创新”双轮驱动案例分析2:百事可乐整合营销传播什么是整合营销传播概念:品牌整合营销传播(integrated marketing communication, IMC)整合传统广告(Advertising)、数字营销(Digital Marketing)公共关系Public Relations)销售促销(Sales Promotion)营销——品牌IP/产品/流量传播——历史/迭代整合营销传播历史整合营销传播价值4、整合营销传播1.0到5.01.0——以产品为中心2.0——以品牌为中心3.0——以价值观为中心4.0——以大数据/IP为中心5.0—以沉浸式体验为中心5、整合营销传播发展背后的底层逻辑6、未来10年整合营销趋势5大趋势趋势带来的机会营销趋势带来的机会7、新整合营销传播与业绩目标的关系二、新整合营销媒体矩阵1.Pay Media 付费媒体认知:传统广告-电视广告、传统广告-电梯广告、数字营销-搜索引擎广告、数字营销信息流广告数字营销-短视频广告数字营销-KOL广告。(广告监测:曝光数、点击数等)2.Owned Media自有媒体兴趣:官方网站、官方APP、官方微信号、官方小红书号、官方头条号、官方抖音号。(官网监测浏览数、跳出率等)3.Earned Media赚得媒体评论分享二次传播:公关软文、活动、微信/微博转发、评论、知乎、小红书UGC内容、论坛。(社媒监测:声量数、评论转发等)4.Sales Platform销售平台购买:线下实体店、天猫店、微店、社群。忠诚:重复购买、老带新、抖店、代理商体系。(销售监测:销量、投人产出比等)三、新传播时代——有效传播1、有效传播原则线上线下融合化受众细分化营销内容化投放精准化效果数据透明化全过程闭环,数字化提效案例分析:某品牌的有效传播2、全域营销——帮助品牌重焕生机以打透核心圈层为切入口以打造社交口碑为重点以品效合一、长效运营为手段以业绩达成为导向——锚定/入圈/埋点/深挖/破圈/成交/留存/复购案例分析:从锚定到复购四、IMC整合营销传播核心流程与节点——天龙八步确定目标受众用户定位消费喜好购买行为明确传播目标销售额知名度美誉度忠诚度触达率转化率制定品牌定位品牌金字塔案例:品牌金字塔讨论:公司品牌定位设计传播策略传播内容传播渠道传播方式制定整合计划时间表预算案例:某公司整合营销传播计划执行传播计划实施纠偏调整里程碑监控和评估数据收集分析效果监控综合评估持续改进培训落地:第一天晚上学员根据老师讲解内容和给的工具模板,完成老师布置工作任务五、IMC整合营销传播组织配合与流程打通1、IMC整合营销传播组织部门建设与拉通机制市场部渠道营销部销售部(线上线下)拉通机制:工作计划+利益捆绑案例分析:百事可乐整合营销传播的部门协作2、IMC整合营销传播项目小组建设职能组长工作方式工作计划工作机制激励机制IMC整合营销传播核心流程与节点品牌定位业绩目标产品梳理媒体矩阵费用预算效果监控六、IMC整合营销传播落地——年度整合营销传播计划案例分析:某公司年度整合传播计划模板工具:年度整合传播计划模板流程:年度整合传播计划制定流程七、课程总结/工作任务布置课程总结培训后工作任务布置八、效果保障措施1、调研(线上/线下):明确培训团队当前工作重点/难点,有重点落地辅导内容2、课程设计与2.0大纲确认3、授课与课后工作任务布置(各模块工作计划)4、课后工作任务审阅5、执行过程答疑
首先,许多企业对于整合营销的概念和发展历史仍然认识不足,导致在实际操作中无法形成有效的营销链条。企业的市场研究部、市场部、销售部以及渠道营销部之间缺乏有效的协同,导致资源浪费和业绩未达预期。此外,传统的营销系统无法快速响应用户需求,亟需整合各类资源,以降低成本并提升效率。
其次,随着新一代消费者的崛起,消费呈现出明显的M型分化,消费者的生活方式和消费习惯逐渐多样化,需求愈加复杂。企业需要精准触达这些消费者,满足他们个性化的需求,才能在竞争中立于不败之地。因此,精准营销、精准转化以及业绩导向成为了整合营销的三大原则。
应对企业挑战的整合营销传播方案
为了解决上述问题,企业需要建立一套全面的整合营销传播系统。这不仅涉及对整合营销传播概念的理解,也需要掌握其核心流程和实施策略。通过系统的学习和实践,企业能够有效提升市场反应速度,增强品牌知名度,实现业绩的可持续增长。
了解整合营销传播的基本概念
- 整合营销传播(IMC)是将传统广告、数字营销、公共关系和销售促销等多种营销手段进行有效整合的一种营销方式。
- 它强调品牌与消费者之间的互动,关注消费者的实际需求和体验,从而提升品牌形象和市场竞争力。
通过对全球头部企业如华润三九和百事可乐的案例分析,企业可以深入了解如何通过整合营销传播实现品牌和渠道的多元化,进而提升品牌知名度和市场占有率。
掌握新媒体组合与传播有效原则
- 在新媒体环境下,企业需要构建自己的媒体矩阵,包括付费媒体、自有媒体和赚得媒体,以实现更广泛的传播效果。
- 有效传播的原则包括线上线下的融合、受众的细分、营销内容的丰富、投放的精准以及效果的透明化,这些都是提升传播效果的关键要素。
通过对有效传播案例的分析,企业可以学习如何通过全域营销,帮助品牌重新焕发活力,实现业绩的显著提升。
整合营销传播的核心流程与组织配合
整合营销传播不仅需要明确的传播目标和策略,还需要高效的组织配合和流程打通。企业需要建立跨部门协作机制,确保市场部、渠道营销部和销售部之间的信息畅通与资源共享。
建立有效的组织结构
- 企业应针对整合营销传播项目,组建跨职能的小组,明确各个职能组长的角色和责任。
- 设置清晰的工作计划和激励机制,以促进各部门之间的合作与协同。
通过对品牌定位、业绩目标、产品梳理、媒体矩阵、费用预算等方面的全面考虑,企业能够制定出切实可行的整合营销传播计划,并在实施过程中进行持续的监控与评估。
制定年度整合营销传播计划
有效的整合营销传播离不开合理的年度计划。企业可以根据市场调研结果,结合自身的业务目标,制定出切合实际的整合传播计划。
- 计划应包括明确的传播目标、时间表、预算、执行流程等,确保各项工作的有序推进。
- 在实施过程中,企业还需定期进行效果监控与评估,及时做出调整与优化。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习和实践,企业不仅能够深入理解整合营销传播的核心理念,还能掌握一系列实用的工具和方法,从而有效提升市场竞争力。
该课程以实战经验为基础,结合最新的案例分析,帮助企业建立起清晰、系统的整合营销传播体系。课程内容涵盖了整合营销传播的基本概念、核心流程、媒体组合、有效传播原则等多个方面,具有很强的实用性和操作性。
此外,课程采用理论讲授与案例分析相结合的方式,使学员能够在实践中不断反思与改进,确保所学知识能够在实际工作中落地生根。
总之,整合营销传播是企业在激烈市场竞争中实现突破的重要手段,掌握其核心内容和实施策略,能够帮助企业有效应对市场挑战,提升业绩,实现可持续发展。
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