让一部分企业先学到真知识!

提升管理能力,成为卓越管理者的课程指南

2025-01-13 21:00:37
4 阅读
中层管理者技能提升培训

企业管理者的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的管理者面临着诸多挑战。他们常常感到忙碌却又无从下手,绩效不尽如人意,团队协作困难,甚至在沟通中出现严重障碍。这些问题不仅影响了个人的工作效率,还可能导致整个团队的士气低落,最终影响企业的整体绩效。

【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题:每天忙忙碌碌,绩效差强人意角色经常错位,总是埋头苦干员工指挥不动,常当救火队员组织协作困难,团队内耗严重不懂团队激励,混日子是常态沟通不畅,同事成冤家执行不力,领导总是不满意乱发脾气,员工牢骚满腹责任缺失,问题都是别人原因努力干活,年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑,本课程结合管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟,全面阐述企业管理中的情景案例,给出一套科学的工具方法。使受训者较为系统的形成自己的管理体系,全方位帮助管理者提升个人管理能力,使其成为一名卓越的管理者。【课程收益】明确管理者定位,转变管理思维模式提升管理能力,能够阐述4R执行流程能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论,运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法【课程特色】内容系统权威:十年打磨,浓缩东西方管理精髓,内容系统全面;案例视频经典:课堂素材有理有据,东西方管理巧妙融合;讲师实战专家:凭借在国内外工作的先进管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】中基层管理者、储备管理干部【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、管理者是谁?-管理者角色定位与转变1、成为卓越管理者核心四点你承担的领导角色是一种责任相信自己能够带领大家解决问题有自己的主观意识,不人云亦云能容纳比自己优秀的人一起工作案例分析:王先生的被动局面?2、高绩效团队的三大特征勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例:亮剑精神工具: 4A管理练习3、管理者五种角色误区土皇帝:一方诸侯或小国之君民意代表:站在下属的立场意气用事自然人:把自己当成普通员工传声筒:此类管理、可有可无本位主义:缺乏大局观、跨部门沟通难案例:部门王经理的问题4、管理者四大定位上司的辅佐者下级的教练同级的协作者客户的顾问案例:刺猬法则在管理中的应用5、中层管理者角色七大转变在内容上,从业务到管理在实现方式上,从野牛型到雁群型在工作方式上,从个性化到组织化在关系上,从感情关系到事业关系在目标上,从个人目标到团队目标在工作力度上,从守成到变革在管理方式上从指挥到授权二、如何成为卓越管理者?-管理者素质修炼1、卓越管理者发展的五个阶段临危受命,自我成长服从和探索形成自己的管理风格管理创新,与时俱进人性的理解和无为而治案例:曹操和陈宫的启发2、四种管理风格运用和转换支配型:果断性强表达型:情感反应多和蔼型:果断性弱分析型:情感反应少研讨测试:领导风格的情景应用3、卓越管理者必备的五种思维逻辑思维系统思维结构化思维创新思维战略聚合思维4、个体管理风格形成的四个阶段管理知识的储备实践经验的积累管理方法和体系的形成从管理者向领袖的升华案例:为官之五勤5、卓越管理者的10个特质魄力胸怀远见智慧富有激情和影响力创新且有担当沉着和冷静的思考拥有大局观压力和情绪转化能力强是非分明案例:邓小平的故事三、如何做好一名优秀的上司?-向下管理的三项艺术(激励、授权、辅导)1、管理学四种激励理论案例:毛主席激励队伍马斯洛需求层次理论赫茨伯格双因素理论麦克里戈XY理论当代动机理论2、SBI正面激励法则Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工3、授权的好处更多时间做更高效的事培养员工加深上下级关系的链接4、授权四步法抓大放小,抓关键节点把握方向,推行目标管理要容忍别人的小错误放弃最无能的下属案例:王石和郁亮5、辅导员工的时机部属报告时部属犯错时安排工作时召开会议时案例:经理和员工在办公室发生的一幕6、辅导问题的BEST工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练四、如何做好一名成功的下属?-向上管理的三项艺术(沟通、汇报、执行)1、向上管理从4个认识开始正确的认识上司的能力、性格和职业态度正确的认识我所在的“组织”正确认识上下级关系正确的认识自己2、向上汇报的九大技巧主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作3、互赖---走向共赢的 6 个途径牢记职场成长 3 部曲—依赖、独立、互赖走向共赢的6个途径用汇报尊重上司、用沟通认识上司用专业引导上司、用忠诚成就上司用能力征服上司、用原则守住自己4、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理5、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则6、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手
fenglong 冯龙 培训咨询

首先,许多管理者在角色定位上存在误区。他们可能将自己视为“土皇帝”,只关注自己的小团队,而忽视了整体目标和跨部门的协作。这种思维模式不仅导致了团队的内耗,还让管理者在面对外部挑战时显得无能为力。其次,沟通不畅也是一个普遍存在的问题。管理者与下属之间缺乏有效的交流,使得指令传达不清,导致执行力不足,进而引发一系列的负面效应。此外,激励机制的缺乏和责任缺失也让员工在工作中感到迷茫和无助,影响了他们的积极性。

行业需求与企业解决方案

为了应对这些挑战,企业需要有针对性的管理培训,以帮助管理者提升自身的管理能力和团队的执行力。在这一背景下,系统的管理培训显得尤为重要。通过对管理学理论和实际案例的结合,培训课程能够帮助管理者深入理解自身的定位与角色转变,从而更好地管理团队。

明确管理者角色与定位

管理者需要明确自己的角色定位,了解自己在团队中的责任与义务。这不仅仅是一个身份的转变,更是思维模式的转变。通过对管理者角色的深入分析,管理者可以学习到如何在团队中发挥更大的作用,如何在复杂的工作环境中协调各方利益,进而提升整个团队的执行力。

增强团队协作与沟通能力

有效的沟通是管理者必备的技能之一。通过培训,管理者能够掌握沟通的技巧和方法,从而改善与下属、同事及上级之间的关系。良好的沟通不仅可以增强团队之间的协作,还能够提升团队的凝聚力,使每个成员都能朝着共同的目标努力。

激励与授权机制的构建

激励是提升员工积极性的重要手段,而授权则是管理者实现自我价值的重要方式。通过系统的管理培训,管理者可以学习到多种激励理论和工具,帮助他们在实际工作中更有效地激励团队,提升团队的整体表现。同时,培训也会指导管理者如何科学地进行授权,让下属在工作中获得成长与发展,从而提升整体团队的执行力。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析,可以看出系统的管理培训课程能够有效帮助企业管理者解决实际工作中面临的问题。课程不仅提供了理论知识,还结合了实际案例与操作工具,使管理者在学习过程中能够将所学的知识应用于实际工作中。

  • 管理者角色定位的明确:帮助管理者清晰理解自己的职责与角色,避免误区带来的负面影响。
  • 沟通技巧的提升:通过有效的沟通技巧,管理者能够改善团队关系,提升团队的协作能力。
  • 激励与授权的实用工具:提供多种激励理论和工具,帮助管理者在工作中更有效地管理团队。
  • 系统的管理思维:帮助管理者建立起系统的管理思维,从而在复杂的工作环境中做出更有效的决策。

综上所述,管理者在面对各种挑战时,需要不断提升自己的管理技能和团队合作能力。系统的管理培训课程能够为管理者提供必要的知识与工具,帮助他们在实际工作中更好地应对挑战。同时,这些课程的设计考虑到了管理者的实际需求,使得学习内容更具针对性和实用性,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章掌握工作汇报技巧,提升职场竞争力的缩略图

掌握工作汇报技巧,提升职场竞争力

提升职场竞争力:掌握高效工作汇报技能在当今快节奏的职场环境中,工作汇报不仅仅是一项简单的交流任务,更是影响个人职业发展、团队协作和公司整体绩效的关键技能。许多中层管理者和职员在工作汇报中常常遇到诸多困扰,例如,汇报内容逻辑不清、领导无法理解、汇报准备不充分等。这些问题不仅浪费了时间,还可能导致信息传递失真,进而影响决策的有效性。因此,掌握高效的工作汇报技能是企业和员工提升竞争力的重要途径。行业痛点

2025-01-13

文章提升管理能力,成为卓越管理者的必修课的缩略图

提升管理能力,成为卓越管理者的必修课

提升管理能力:解决企业管理痛点的关键在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多管理挑战。许多中基层管理者在日常工作中常常感到疲惫不堪,却无法有效提升团队绩效。这些问题不仅影响了管理者个人的发展,也制约了团队和企业的整体表现。本文将探讨企业在管理过程中面临的痛点,并介绍一种系统的管理能力提升方案,帮助管理者成为更有效的领导者。企业管理中常见的痛点在管理实践中,管理者往往面临以下几大痛点: 角色

2025-01-13

文章高效工作汇报技巧提升职场竞争力的缩略图

高效工作汇报技巧提升职场竞争力

提升工作汇报能力,助力企业高效管理在现代职场中,工作汇报是企业内部沟通的重要组成部分。有效的工作汇报不仅关系到个人的职业发展,更深刻影响到团队的协作与公司的整体绩效。然而,许多员工在进行工作汇报时常常面临诸多挑战,如逻辑不清、缺乏重点以及紧张情绪等。这些问题不仅降低了汇报的有效性,还可能导致领导对工作的误解,从而影响决策的准确性。企业面临的痛点许多企业在日常运营中,常常会遇到以下几个痛点:

2025-01-13

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通