提升中层执行力的有效课程培训方案

提升企业执行力的关键：中层管理者的转变

在现代企业的运营中，执行力被广泛认为是影响业绩的核心因素。然而，许多企业在日常管理中面临着各种执行力相关的问题。例如，团队成员忙碌但业绩未能显著提升，会议频繁但缺乏实质性结果，甚至出现了责任推诿和效率低下的现象。这些问题不仅影响了员工的士气，也对企业的整体运作带来了负面影响。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

企业面临的执行力痛点

企业在推动执行力时，常常会遇到以下痛点：

• 团队忙碌但成效不显著：员工们似乎很忙，但最终的业绩却未能反映出他们的努力。
• 会议效率低下：尽管召开了多次会议，但决策和行动计划却往往不明确，导致执行偏差。
• 责任推诿：在面对问题时，常常缺乏主动承担责任的文化，导致问题积压。
• 管理层与员工沟通不畅：管理者与员工之间的沟通往往存在误解，影响了工作的顺利进行。
• 时间管理不善：员工常感到时间不足，无法有效分配和利用时间。

中层管理者的角色与责任

在解决上述问题的过程中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是执行公司的政策和战略的关键环节，也是员工与高层管理者之间的桥梁。中层管理者的执行能力直接影响到团队的工作效率和企业的整体业绩。因此，提升中层管理者的执行力，成为了企业面临的一项重要任务。

如何提升中层管理者的执行力

首先，中层管理者需要清晰地理解执行力的基本内涵和目的。通过培养结果导向的思维，管理者能够更好地设定明确的目标，并推动团队朝着这些目标努力。此外，掌握执行的步骤、流程及方法，也是提升执行力的关键因素。

课程的核心内容与价值

为了帮助中层管理者有效提升执行力，课程内容涵盖了以下几个方面：

执行力的基础

课程首先介绍了执行力的组成部分，包括个体执行力和组织执行力，以及执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑和内因思维。这些基础知识不仅让学员理解执行力的构成，还为后续的学习打下了坚实的基础。

高效执行的方法

接下来，课程深入探讨了如何以结果为导向来提升执行效率。通过学习执行型人才的特点和猴子管理法，学员能够掌握如何高效地管理下属，确保工作落实到位。此外，九段秘书的执行境界也为管理者提供了具体的执行框架，有助于提升工作的系统性和规范性。

有效沟通的重要性

沟通是执行力提升的另一个关键要素。课程中强调了向下布置工作时的四个步骤，以及向下沟通的三大原则。这些技巧不仅能帮助管理者更清晰地传达信息，还能增强团队成员的理解和执行力。同时，通过SBI正面激励法则，管理者可以有效给予员工反馈，增强其内驱力。

时间管理的策略

时间管理无疑是提升执行力的另一重要方面。课程中介绍了时间管理的四象限法则和相关原则，帮助管理者识别和消除时间浪费，提高工作效率。通过学习如何设定优先级和合理安排时间，管理者可以更有效地分配资源，确保团队的工作能够高效开展。

课程的实际应用与效果

通过上述的学习，企业的中层管理者能够在实际工作中应用所学的知识，解决日常运营中遇到的执行力问题。例如，在遇到团队业绩不佳时，管理者可以利用所学的执行框架和沟通技巧，明确责任，设定目标，从而有效推动团队的工作进展。同时，时间管理的策略也能帮助管理者更好地把握工作节奏，提升整体效率。

更为重要的是，提升执行力不仅仅是中层管理者的责任，而是需要整个组织共同努力。通过形成良好的企业文化，鼓励责任担当和积极沟通，企业可以在根本上增强整体的执行力。

总结与展望

在当前竞争激烈的市场环境中，企业如果希望在众多竞争者中立于不败之地，必须重视执行力的提升。中层管理者作为企业管理的核心力量，其执行能力的提升将对企业的整体运作产生深远的影响。

通过系统的学习和实用的工具，企业能够有效地提高中层管理者的执行力，从而解决日常运营中的诸多痛点，实现组织利益最大化。这不仅是对中层管理者能力的提升，也是对整个企业执行文化的再造。

未来，企业应继续关注执行力的培养，以确保在快速变化的市场中，能够灵活应对各种挑战，保持持续的竞争优势。