卓越团队537条数据
数字化人工智能（AI）正在重塑商业，不过速度不像今天很多人想象的那么快。的确，从农作物收成到银行贷款，现在各个领域的决策都由AI指导，而且，过去似乎遥不可及的东西，比如无需人工的纯AI客服，已经逐渐成为现实。开发平台、强大的处理
自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；●工作管理：时间管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能；●人员管理：把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，进行有效激励与授权；●团队管理：团队建设、团队发展阶段的应有作为，打...
主流的领导力流派，对比可见，《卓越领导的8项修炼》是目前为止市面上内在最具严密逻辑，外在最具完备框架的领导力。本课程是领导力8项修炼的通识课，与之配套的实践课提供如下深入服务：如果领导者想在某一项或某几项能点上深入学习，我们提供专项提升服务...
变形，执行拐弯二、从优秀员工到卓越经理人1.经理人应该如何转换角色2.经理人应该如何开展工作三、卓越经理人的7项技能1.设定合理的目标2.采取强有力的管控措施3.妥善解决团队冲突4.打造激发人心的激励机制5.有效授权6.有效甄别与管理问题员...
责人的角色定位1.角色定位2.卓越成长路径第二讲：网点管理者的自我管理小组讨论：如何管理人生的意义？讨论：时间都去哪儿了？一、时间效率管理1． “忙”、“盲”、“茫”的你：找出你忙乱的原因1）列出你的工作清单：主动性任务、应对性任务2）对照...
行：有结果的行动！！！2.铸造卓越执行力的四要素三、要素一：商业人格思考：员工与企业的关系三大障碍：人治文化、面子文化、含糊文化四大要素：成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神——修炼方法：四要四不要四、要素二：结果导向1.完成任务...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的人生目标，其次是管理好自己的心态和状态，最后是管理好自己的时间和行动。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课...
主要责任！员工负次要责任点评：卓越源于教育、源于要求、源于激励！管理的五大职能：周详计划；高效组织；有力指挥；充分协调；精确控制模型：五大职能的关系三、解读管理者的第二个角色：教练教练最重要的两项素质：知人善任；激发潜能问题列表：你了解自己...
.新时代的“串门”艺术第四讲：卓越团队执行力提升一、管理的要素与本质1.目标-计划-执行-结果-考评-激励2.标准-流程3.速度-正确-完美一、什么是执行力案例：华为公司的变革与执行力1. 执行力的定义2. 个体执行力结果3. 团队执行力结...
面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员明白忠诚敬业执行到位？如何让全员明白责任敢于担当？本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%，每年能给企业带来大于10，000，000美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。“你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出”。——圣经箴言4:23：六祖惠能曾经开示...
人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注...
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是
年以来，作者通过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。全球超过600位学者的研究和大量实践证明领越®领导力是有效的领导力模型，是领...
激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、...
洽，团队组织更紧密，团队精神更卓越。本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。课程收益：● ...
造优秀的班组文化的方法第二讲：卓越班组与金牌班组长一、如何加强班组团队建设1.工作团队的类型2.团队精神与文化建设3.团队建设技能训练二、如何提升班组领导力1.领导力不足的原因分析2.领导力的三项决定因素3.领导的风格4.优秀领导的品质5....
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。“本课程”是现今最实用、最系统、最先进的领导方法，帮助您去有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
程对象：部门经理、主任等部门和团队负责人课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
管理层都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。你的企业是否存在这些问题：● 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门。● 企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。● 安全职责不清，主要依靠...
魅力也是通过团队展示的……一个卓越的领导者，知道如何带领团队高效率地完成任务，知道如何激励士气众志成诚去战胜困难，知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体，把领导者的职业能力和领导艺术逐一分...
保质达成客户订单交期；● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率；● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常；● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能...
方面：标准性1）持续改进+追求卓越2）绩效计划+持续沟通+有效激励第四方面：奖励性1）绩效导向+认可和表扬2）绩效评价与行为强化+职业生涯设计第五方面：凝聚性1）同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感2）相互信任+奉献和合作第六方面：明确性1...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和；是销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
合总结：HRBP的一周第三讲：卓越HRBP的炼成之道——管事篇一、成为业务主管的战略伙伴游戏：看看谁更懂业务1.认知战略2.掌握BLM，让HRBP直抵业务圆心1）BLM模型概述2）战略制定3）战略执行演练：组织一次战略解码会议或重点工作研讨...
是。如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队？没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
对生存问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？都已成为当前各企业持续发展的迫切问题，团队理念需更加统一，不仅仅是应对政策的导向，也有环境突变带来的影响。企...
的魅力如此之大？因为足球是最有团队精神的体育运动，需要明星，更需要团队合作，变幻无穷，魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目，各个项目总指挥（当事人）无不把事业成功过归功于团队。企业成功背后是团队的成功，企业有各种各样...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
国宇航局NASA管理课程《4d卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。课程通过1个坐标、4个维度，8大行为便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步...
景：一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略...
索领导力发展的真正着力点，形成卓越的团队领导力。课程收益：● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力...
，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战...
题。因此，班组如何建设可持续型卓越班组，持续稳定推进卓越的班组安全管理，如何能够充分发挥班组全员的聪明才智，积极开展好班组安全建设，如何把班组各项安全工作做细做实，这才是班组安全管理的关键，这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程！本...
能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。中国著名企业家柳传志也深有体会的说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企...
引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效的交流互动，达成高质量的决策和共识。引导的目的，就是提高团队的整体效能，支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外，还需要学习和掌握常用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，...
成长的机会分析：平庸的团队VS卓越的团队：是否相互成就？1.接纳不同性格的同僚（四种同僚分析）第一种：老子天下第一，以自我为中心第二种：以同僚为有限资源的竞争者第三种：亦敌亦友的有限合作者第四种：视同僚为组织发展的同路人2.对自己的好处：包...
胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋，拼搏在市场的前沿，是客户感知认知企业品牌的第一道窗口，营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、团队协作战力等直接影响着公司的经营业绩，团队强，业绩高，团队弱，业绩差。在很多企业，营销部...
程对象：中高层管理者课程背景：团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依...
者→普通管理者→优秀的管理者→卓越的高效管理着三、高效管理者的关键跨越1.高校管理者的四大关键跨越认知的跨越→行动的跨越→团队成长的跨越→价值产出跨越2.成就高效管理者的5大障碍突破1）从关注“任务”到关注“成果”2）从关注“内部”到关注“...
教方法● 学会通过沟通视窗提升团队凝聚力● 了解什么是新零售业态下必备的品牌顾客画像● 掌握会员管理中快速吸粉、增加复购、减少流失的方法课程时间：3天，6小时/天课程对象：终端门店新老店长、区域经理、督导课程方式：讲授+案例解析+小组讨论+...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
学习，帮助每位培训管理人员成就卓越的工作效果。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：●了解经验培训管理者的角色和定位；●掌握需求分析的不同方法和培训计划的制订流程；●掌握培训项目的设计和运营及培训实施环节的工作要点；●掌握需求评估的方法；...
：设计并呈现3分钟演讲内容3.卓越展示之窗案例：近视眼小百科练习：设计并呈现1分钟演讲内容三、精彩结尾，铿锵有力1.总结回顾2.点睛升华视频：30秒快速收尾工具：快速开场及收尾模板范例练习：设计并呈现演讲结尾第三讲：内容设计，情理并茂视频导...
掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使
件、念PPT的现状；●掌握实效卓越培训的评价标准；●整体提升讲师演讲表达能力；●提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛；●掌握优秀课程的设计开发的理念、流程、思路；●学会应用快捷高效的课程设计与开发的工具、方法；●掌握快捷制作精美PPT...
对象：总经理，企业中高层，核心团队课程时间：2天，6小时/天课程背景：优秀管理者=优秀领导者？在领导岗位=拥有领导力？拥有职位的权力=拥有领导的影响力？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
怕还是有不舒服的地方，也会尊重团队成员的差异性并且把他人的优缺点客观评价为相应的性格特质，用适当的方法与其沟通。简言之，就是无论你在企业中担任什么角色和职务，你都需要找对人说对话做对事。课程收益：● 对于企业：帮助企业迅速了解员工，招人更精...
实践中应把握的五大原则二、银行卓越服务意识提升1.导入：职场中的四种人CAI2.分析：银行服务意识的定位3.认知：银行服务意识与能力提升4.行动：从“要我做”到“我要做”第二讲：银行服务礼仪形象篇一、“印象管理”下的个人职场形象案例分享：主...
源，从而从平凡到优秀，从优秀到卓越。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程方式：讨论、互动练习、现场演练课程大纲第一讲：组建高效团队的三大过程一、高效团队的要素和阶段1.高绩效团队的期待讨论：每个成员对于团队的认知2.高效团队...
好形象●获得医患信赖，树立行业卓越的品牌形象课程时间：2天，6小时/天课程对象：医院医师、护士、导医、行政后勤人员等所有医院工作人员课程方式：课堂讲授＋头脑风暴＋学员互动＋游戏活动＋案例分析+情景展示+实战演练课程模型：课程大纲第一讲：卓越...
升法2.有效互动与积极反馈3.卓越服务应具备的五颗心4.贵宾客户服务的细节管理视频：《三十而已》服务心态第二讲：专业形象彰显品牌实力——岗位形象标准建立一、岗位形象的重要性1.个人形象与品牌形象2.岗位影响力的三要素思考：第一印象对岗位形象...
此，优质的商务礼仪成为品牌走向卓越的根本。课程收益：本课程将通过商务礼仪七大模块，系统而全面地提升参训人员整体职业素质，打造品牌完美形象，使参训人员能展现出与品牌定位相匹配的形象、神态、气质、仪态、举止、言谈等等，达成客户的信赖感，并与客户...
聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队● 提升学员的团队决策能力、系统思维能力，问题的归类和解决能力；● 掌握冲突管理能力，团队组织分工协作，人尽其才，充分发挥团队资源。课程特色：● 有别于传统的管理沙盘模拟，让学员获得全新体验，促进变革。...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
险？该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力，全方位打通部门之间的沟通壁垒，建立和谐的团队协作精神，创造优秀的团队业绩。第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
组织的进步与持续发展，只有通过卓越领导才能构成组织的核心竞争力。本课程经过充分的市场调研，结合现实的中高层管理者的需求，以实战新颖的内容打造卓越领导力课程，以期提升管理者的领导艺术，带动团队实现目标，走向卓越。课程收益：● 领会与掌握相关领...
提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。本课程致力于从团队成员链接、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。课程收益：● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础●学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高效顺畅●学习到如何激发团队智慧...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
DCA工具思维，让改善实现追求卓越七步曲：总结——总结和提炼能力，是一个管理者的自我沉淀能力八步曲：反馈——反馈是一个人组织情商和责任心的最终表现二、监督机制：建立对自我的约束，训练团队截点思维1.高效监督者的性格分析1)老虎型性格：老虎很...
，被组织看重，进而委以重任管理团队。但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现：埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度，强化同一套新时代的领导理念和方法套路。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
.弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越2.精英职业生涯发展的三条路径1）职业高度：组织内的向上晋升2）职业宽度：填补组织内的空白点3）职业精度：成为专业化精英人才3.规划与目标，人生成长的双轮驱动4.职场规划（IDP）与成长格局案例分享：10万...
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