深化业财融合119条数据
新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设1日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增...
选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，国务院国有企业改革领导小组推出了两个重磅操作指引：《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作...
架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要进一步明确团...
部门，HR如何跟95后的新生代融合和沟通，了解他们，为企业招聘合适的人选，激发他们对企业的忠诚度，已经成为HR一项重要的工作内容。本课程从心理学角度切入，引导学员了解95后新生代的心理特征及心理需求，帮助HR知己知彼，做好融合工作。【课程收...
备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；2.《工...
与问题互联网思维核心要素与建筑融合逻辑大数据能做什么？大数据特征与特点大数据思维全样容错相关智能10、互联网+对传统企业带来的挑战与机遇跨界打劫数字化冲击利润低了用户变了谁是竞争对手案例：互联网+&大数据与实体经济深度融合1、传统企业的互联...
财务分析助力企业经营决策1、企业财务分析现状及问题2、财务的决策职能在企业中的变迁3、财务分析与企业经营决策的关系1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？3）如何利用财务分析的结果为企...
出，把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。而我国2020年政府工作报告再次提出，要全面推进"互联网+"，打造数字经济新优势。DICT是...
的应用，更是促进了全世界的文化融合。95后、Z世代的网络原住民，深受西方文化的影响，其行为与价值观都与上一辈有较大区别。无论是对于致力于走出去的企业，还是面向新生代员工的管理，都需要管理者加深对多维度文化的认知和管理能力。否则，必然会影响多...
的分析，掌握如何进行立体化、纵深化的客户关系布局熟练掌握关键客户关系运作的关键七个步骤和主要方法和工具熟练掌握客户内部广泛结盟，形成统一阵线的实战方法熟练掌握施加公司影响力的重要公关方式和操作要点理解客户的需求心理和动机，进行拓展客户关系的...
业财务管理人员，【课程时间】12小时【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目...
程时间】6小时【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，...
数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企
务与财务规划的困惑与误区理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用...
册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。传统财务报表分析的局限有哪些？...
会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握企业内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）掌握如何搭建企业财务团队【课程宗旨】根据学员需求，在短期...
天【课程背景】在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深...
为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？财务数据是否能支持到运营的决策？企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为...
企业周期与宏观周期不同阶段的企业财务状况的不同表现与特点关于同业比较什么是同业比较一般的同业比较如何做...
现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接，如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群，是零售实体店...
贷人员所关心的主要问题。贷款企业财务报表的分析是银行信贷人员分析企业的有效工具，而当前财务信息失真、数据造假的企业时有发生，本课程从财务分析的视角来进行信贷决策，通过企业所提供的会计报告分析企业法人治理结构，资产的使用效率和效果以及盈利能力...
法分子从事洗钱等犯罪活动。四、深化内控合规管理的目的——促使银行合规经营，规范员工的职业行为1.弘扬“三铁”，打造铁的信用、铁的制度、铁的纪律2.履行“三责”，做到守土有责、履职负责、失职问责3.坚守“三线”，不越监管底线、不踩规章红线、不...
本的真谛行为；● 掌握新时期企业财务发展的安全、稳定、可持续、合法合规的政策要求；● 掌握新时期党建工作在企业发展过程是助长企业飞速发展的哲学思想和科学思维；● 最为关键的是本课程结合ERP思想和大数据思想帮助党建工作者打通新时代的发展是如...
层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。课程收益：● 正确认识团队及团队凝聚力；● 掌握团队...
、建设队伍去推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”党建引领，党业融合要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，在明确党建和业务工作的基础上，强化“两个要清楚”和“三个不...
对象：国企员工课程背景：在全面深化改革的背景下，习总书记对国企党建工作做出了那些重要指示？如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》？新时代国有企业党建面临那些问题？国有企业如何加强党建工作？如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争...
进党建工作与企业生产经营的深度融合。在新时代全面从严治党的背景下，如何深刻领会党的十九大关于党建工作总要求，“不忘初心牢记使命”主题教育和党史学习教育的实践要求，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，将国企党建工作做到科学化，党建与经营...
启用这个概念，一些公司为了实现业财融合，要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP，其作用和职能是什么，成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能，这些问题并不是十分明确。财务BP起始于财务与管理的融合，本课程从财务的初始定...
用语言，如何看懂、看活、看透企业财务报告是广大财务会计报告信息使用者提升决策能力的基础，特别是企业的高管人员以及相关财务人员 ，更应具备对公司财务报告的分析能力。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低，更要拼财务管理能力的高低，从财务报...
本增效，提高企业竞争力，防范企业财务风险，保持企业持续的生存、发展和赚钱。一个企业最大的风险是决策风险，国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业只有知晓财务管理知识，会阅读三张会计报表掌握足够至少90%...
转型与价值创造？《数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合及价值创造。课程收益：● 【开阔全局视野...
：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财...
企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。课程收益：●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀●【价值创造】...
、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。课程收益：● 优化财务分析与规划能力● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者● 优化配置资源，实现财务业绩最大化● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经...
部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务...
革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为深化国有企业改革指明了方向。“十四五”时期要重点关注和解决的主要结构问题是：工业产能过剩问题、新兴产业发展问题、制造业的创新与产业链问题...
牢牢把握历史机遇，扎实推进云网融合，加速实现自身数字化转型和全面上云。同时，电信运营商以自身的数字化转型，服务各行业各领域数字化转型，培育壮大经济新动能。电信运营商为什么要推进云网融合？云网融合的本质是什么？云网融合和电信运营商的战略转型有...
融合课程背景：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，习近平总书记强调：“做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作集中统一领导，确保金融改革发展正确方向，确保国家金融安全”。新时期，金融机构党的建设取得一系列成果，但也存在党组织弱化...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
