如何提升领导力312条数据
理者的岗位胜任能力服务；基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自...
情境的强大稳定的内在能量。内圣提升领导力，从心理学的视角向内觉察，激发心理资本是每位管理者提升个人领导力必修课。【课程收益】从每个人的内在需求出发，让学员意识到身心健康、内在稳定对人际关系和谐、高效能工作、幸福生活的意义；面对内外在变化和无...
【课程大纲】 一． 迎向未来的领导力 变化环境中的领导角色 领导与管理的区别 确定领导力提升目标 二、领导者的行为与风格 指令行为与支持行为分析 领导四种风格 领导风格测试及分析 领导风格案例分析 三、情境领导者的技能 ...
年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使
，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲...
必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言，第二方面的重要性会大一些、集中体现为战略管理能力，而且越是大企业越是如此、越是稳定的企业...
心素质的培养通过塑造与传播愿景提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力其它领导力素质的培养案例与练习第二节：选人与用人的能力（50分）一、选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切二、招人30%的人员不适合做销售两大...
，变化已经成为公认的事实。变革领导力-意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理...
领导力是管理者放对梯子的能力，管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力，这二者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学...
1：00-12：00讲师分享：领导力、领导影响力；一、何谓领导，何谓领导力二、职位、权利和责任的关系；三、领导服人的方法（树立影响力）；四、领导者素质要求；五、五点情境领导力。讲师分享：计划、控制一、PDCA循环流程；二、计划的重要性；三、...
造自动自发的团队8. 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标课程大纲：第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知1. 优秀管理者的素质模型2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4....
如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打...
识、目标够清晰、行为够具体六、领导力模块1、理念变革篇：1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生1.2、从指挥到授权到激发1.3、从等待到评论到参与1.4、从焦点式中心到云计算中心1.5、从单向传递到互动交流1.6、从所有人理解你到你...
】项目团队成员，中高阶领导者，领导力发展核心项目必修。【课程时长】 2天．13个小时【课程金句】1．创新不仅仅是头脑风暴，不然只是自hi2．真正的创新，需要的是思维模式的变化，不仅要用到东方传统的“道”，还要用到西方精细管理下的“术”3．创...
所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务...
自己的工作角色更游刃有余，从而提升领导力。课程后一模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入...
执行力是当务之急。本课程在讲解领导力的理论逻辑基础上，着力从明道 、取势、优术、树人四个方面提升中高层干部领导力。【课程对象】党政领导干部、国企中高层管理者【授课形式】精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练【讲课提纲】一、关于领导...
据与逻辑，从心出发，使学员明白领导力建立的方法与步骤，学会管理与带领团队的方法，帮助团队快速成长，引导员工创造更大的价值。学员学完本课程之后，应能---能够了解领导的核心理念；了解管理与领导的不同意义与不同运用；能够了解领导团队的不同方法；...
《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自...
时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一：拥有...
成熟度与激励方式匹配第三部分:领导力突破1、管理VS领导2、权力和影响力的差异3、权力戒律4、建立影响力的八大要点5、情境领导领导者、追随者、情境6、情境领导：弹性领导风格不同成熟度员工的领导方式匹配7、 领导下属的最大难点：如何帮助下属调...
盘，在沙盘中体验管理得失，领悟领导力与影响力教学方式：讲授+沙盘推演+小组研讨+案例+练习+点评反馈+视频教学课程大纲：一：非职权领导力认知1.什么是非职权领导力2.职位领导力与非职权领导力的区别3.领导的6种风格4.各领导风格特征二：非职...
领导力》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时1-2天，每天6小时课程目标通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，...
，还抱怨？……《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；...
能，解决日常工作中的实际问题，提升领导力。【课程特色】1、这是一门能教会你解决职场问题的沟通课，根据职场中的沟通场景，运用公式建模的方式进行交流。2、从沟通本质理论剖析到实战演习,让你逐步突破自我，赢得关键时刻。3、通过真实案例解析常见误区...
理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。社会和经营环境变化，领导的管理方式和侧重点需要进化调整培训企业需求：*********【课程收益】通过SUPER领导力培训，促进领导者对下级的...
独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队...
领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现...
我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理，提升管理的操控能力和把握...
，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队...
业转型思维第二天盈利模式与转型领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、盈利模式创新六、新常态下的转型变革下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、变革实施和关键对策八、变革转型期的协同整合【课程大纲】第一...
权力的运用扩大影响力的关键要素提升领导力的六大关键行为提升领导艺术的通用法则视频分享：分析领导的通用法则从日常工作做起，提升领导力视频分享：印象管理领导的七种权力类型如何应用好职位权力视频分享：某领导的权威与魅力培训总结，制定《训后行动计划...
合自身特点进行分析，自我改善，提升领导力。2、通过本课程的学习，让参训者懂得提升领导力的方法和途径，并实际应用到日常的管理工作中，提升团队绩效。3、过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通...
刻理解行为领导力的五种行为，以提升领导力；2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平，发现领导实践中的问题，加强自我反思和提升；3、通过实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；4、通过领导力练习，提升决策能力和经营管理水...
着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现，展现安...
应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；6.有效使用个人发展计划（IDP）九宫格发展自己。【适合学员】企业各级管理者【授课时长】3天（3天讲授的是精炼版本）【课程大纲...
国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，...
提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和...
解领导力与执行力的重要性，掌握提升领导力和执行力的方法和技巧，明白做什么？怎么做？从而提高团队的凝聚力、工作效率和实现组织目标的能力，成为更加优秀的领导者。本课程涵盖领导与领导力、提升卓越领导力、执行与执行力、锻造高效执行力和学习心得、感悟...
景塑造等领导方法3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法；4、为企业创造新的绩效打下人力基础；【课程对象】企业中高层经理人、总经理、副总等【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】课程纲要及具体内容训练工具及导出绩效1、问题：到底什...
课程背景】当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行...
能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够，跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合，解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力，以...
领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战，变革创新• 学会赋...
ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲：第一部分、关于管理与沙...
500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
导向思维c) 运用技术才能根本提升领导力实战研讨演练、讲师辅导点评(根据实际课时安排)1. 明确企业目标达成的关键要素，针对一个关键要素，聚焦关键问题2. 针对1-2个关键问题制定问题解决方案，并形成行动计划课程全程重点回顾...
技巧。v 学会赫茨伯格双因素论提升领导力在工作中的应用方法。v 认清自身的领导风格与管理潜能，学会在管理中扬长避短。v 培养领导力四种行为：描绘愿景、以身作则、激励人心、优化机制。v 设定清晰的目标，明确人生的追求，清晰个人发展规划。v 高...
最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人...
入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革...
1.4领导力能力素质模型1.5提升领导力的卓越品质1.6权利与领导力情景研讨：领导者必须完成的五个转变?第二章、德商领导力提升2.1《孙子兵法》：“将者，智、信、仁、勇、严也。”2.2智:管理者如何管理疏导与领导教导2.3信:管理者怎样言而...
有能力、有意愿的D4第四节l 提升领导力的自我修炼-领导力实务的内容分解学习力：构成的是领导人快速成长的能力;教导力：是领导人带队育人的能力;决策力：是领导人高瞻远瞩的能力的表现;执行力：表现为领导人的超常的绩效;组织力：即领导人选贤任能的...
的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】一、 领导魅力，赢得人心(一) 领导与领导力的概念(二)...
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳过“术”层面的认知，从“道”与“法”的层面突破，从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术，其根本，不是技能，而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙，存乎一心”，领导力人格的基础，...
何诊断下属的能力&意愿1、情境领导力的逻辑思路2、衡量下属准备度的两把尺子1)工作意愿的识别2)工作能力的识别3、下属的四种准备度4、案例：判断这是哪种类型员工三、选择你的领导风格1、领导风格定义2、案例讨论：你会采取哪种领导方式?3、下属...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来，同时既是管理者，又是即时补位的一线员工的双重身份的特点，着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。
2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素，从而实现从“武”打到“文”打的有效切换，
题分析五个层面，全方位提升团队领导力，从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1， 帮助管理者理解管理和领导的区别2， 掌握如何为团队建立科学的文化系统3， 掌握如何找出团队管理问题原因和对策4， 学会如何打造创新性进化组织课程优势1， 告别碎...
创造力，有效处理团队的第五力，提升领导力，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。【课程收益】1.组织层面：营造高绩效，低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度;2.团队层面：增强团队凝聚力与执行力，激发...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力，通过党性淬炼，提高国企干部的影响力，从而发挥有效的领导作用，促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
升，这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
条业务线上寻求增长与突破。传统领导力课程，太固化，太老套，顶多旧瓶装新酒，所以，如何在“新”、“势”、“力”上突破，凸显“责任”担当，至为重要。本课程从“领导力认知”、“领导力训练”和“领导力修炼”三个角度全景式、递进式地展开，使得学员从理...
非：华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司实际需求，授课内容有所...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
学习2.如何评估领导力3.通过提升领导力来增强员工敬业度运行沙盘第二阶段13：3015：301.运行沙盘第二阶段2.讲解领导者第一项行为：以身作则3.克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任运行沙盘第三阶段15：3017：001.运行沙盘第三阶段...
之间的关系；3、让学员掌握常用提升领导力工具；4、为企业构建管理者人才梯队打下坚实基础。【课程对象】中、基层管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是领导力1、东西方文化差异视频：《钟点工》领导力是一系列的工具案例：六西格玛...
◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数）②现场沙盘（20-100人...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是...
高效、自然运转？通过本课程，让提升领导力，让企业走向高效高能之路。【课程收益】我们以为的不一定就是我们以为的。提升领导力，发现好员工，培养员工工作能力。了解国学，运用国学，企业走向长青。【课程对象】 各企业开创者、高管、中层管理者等【课程时...
变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要管理者来重新审视；而提升管理者的领导力、情商与管理沟通能力、问题分析与解决能力等则变得日益重要，同时管理者还应当具备相应的教练技...
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