企业管理提升培训78条数据
在VUCA时代，中国经济转型升级的大背景下，领导力管道的畅通对企业发展至关重要。本课程旨在帮助管理者完成从业务骨干到高效领导者的角色转变，通过系统的管理理念、实用工具和丰富案例，让学员掌握领导力的关键技能。课程不仅涵盖角色转换、
本课程专为团队管理者设计，解决团队管理中常见的难题，如员工培养、业绩提升和士气激励等。通过结合销售场景和客户关系管理系统理论，课程提供丰富案例和实用工具，帮助管理者提升管理能力。学员将熟悉不同管理风格、时间管理和目标管理，掌握授
在激烈的市场竞争中，现代企业亟需建立强大的团队精神和高效的沟通方式，以快速响应客户需求并提升工作效率。本课程将为您揭示团队建设的奥秘，帮助您理解团队的本质、组建过程中可能遇到的问题及应对策略。通过深入的沙盘模拟和互动讲授，您将掌
沙盘模拟训练课程通过情景式教学，真实再现商贸企业的经营全过程，为学员提供全方位的企业管理实践体验。课程涵盖战略决策、市场营销、财务管理等关键环节，采用分组模拟方式，让学员在实际操作中提升决策能力和团队协作精神。通过丰富的案例分析
通过本课程，相关管理者将全面提升岗位管理、人才培养和绩效管理的技能和意识，掌握系统的思路和方法。1天的高效学习，通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助学员扎实掌握配置岗位、发展队伍及管理绩效的关键技术。课程内容涵盖岗位
在生产管理中，数据犹如一盏明灯，指引着管理者前行的方向。没有数据支持，车间管理将陷入混乱，无法衡量员工绩效、辨别优劣、定位问题，决策也会如盲人摸象。本课程专为企业管理者量身打造，系统讲授如何通过数据采集、分析与呈现，打造可视化、
在当前政策环境和经济背景下，制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟，实现突破？本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念，通过全员参与的精益生产管理，解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生
《团队提升技术》课程专为企业管理者设计，旨在提高团队实力和满足企业发展的需求。通过综合《员工激励技术》和《下属培育与教练技术》两大模块，课程涵盖了激励员工、增强团队执行力、提升员工技能与经验等核心内容。课程信息丰富，实用性强，提
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现良性利润增长，必须关注客户的真实体验与口碑。通过本课程，学员将深入了解NPS（净推荐值）这一关键评价指标，掌握提升客户体验的实战技巧和方法。通过案例分析和模拟实践，学员将学会如何设计有效的
、模拟演练、点评《中高层精细化管理提升训练》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板...
“转型升级”的背后3．行为：从管理提升到思维创新二、是什么（W）：思维创新之道1．定义：一个有效的方法2．理解：三个有趣的联系3．辨析：两个有关的词语三、怎么做（H）：思维创新之术1．模型：3个关键词2．类比：思维创新与武术表演3．练习：心...
这是一门针对中高层领导及相关团队的数智化转型课程，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，帮助学员深入了解数智化转型对企业战略的重要性，提升团队管理和领导数智化项目的能力，掌握实用的数智化工具和技术，基于数据分析做出更有
例分析：某企业为供应商提供精益管理培训案例分析：某企业指导供应商改善生产流程和质量管理案例分析：某企业与供应商在降低成本上的辅导与合作供应商管理阶段五：供应商退出一、供应商退出的业务场景1. 供应商绩效问题有关2. 产品退出有关3. 供应商...
本课程旨在帮助医疗器械公司的商务人员、市场营销人员、招商人员树立专业化的经销商管理思维，掌握专业化的经销商管理方法，从而提高市场竞争力。通过拓展经销商/代理商开发思路，掌握核心要素和专业化方法，帮助公司在错综复杂的营销环境中找到
这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
并形成良好的质量习惯。二、质量管理培训1.质量异常管理1） 质量异常的识别与报告质量异常的识别通过日常工作中的观察和检测来实现工作人员需要了解产品质量标准、生产过程和设备等方面的知识，以便能够准确地判断和识别质量异常。一旦识别出质量异常，工...
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习PBC管理办法、绩效管理技术和OKR敏捷绩效管理等内容，您将学会如何设计绩效管理方法，实现员工个人与团队绩效的
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过实操演练、案例讨论、工具分享等多种方式，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。学员将学习项目管理的知识体系框架、
本课程针对企业中高层管理者，帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者，解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法，提升人力资源管理水平，实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知
本课程致力于帮助企业解决现场管理中常见问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业竞争力。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的管理方法和工具，应对市场变化，提高团队协作和培养管理人才。课程注重实用性、系
：本课程旨在帮助中层管理干部和各职能部门经理解决工作中的管理难题，提升管理水平和影响力。通过学习，您将明确管理者的职责、角色和应具备的基本态度，掌握领导能力和激励部属的技巧，提升管理影响力。课程以管理游戏、讲授、案例研讨和小组讨
维二、关键服务时刻（MOT）的管理提升1、关键服务时刻的确定及研讨2、客户体验旅程图的绘制演练3、痛点痒点尖叫点的确定及研讨演练：集合企业实际常见分组演练三、服务管理十种分析方法（案例解析）1.八二法则2.剥洋葱法3. PDCA循环4.对比...
本课程系统介绍了采购成本控制的方法和技巧，通过五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，帮助企业制定有效的降本策略。课程还涵盖了供应链需求预测和库存管理，帮助企业优化供应链计划，提高管理效率。通过18种降低采购成本的手法和8种工
本课程旨在帮助企业建立良好的内部控制与风险管理制度，防范和控制各类风险，保障企业的持续、健康发展。通过理论与实践相结合，学员将掌握公司治理管理战略观，内部控制与风险管理基础理论，以及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部
这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计，帮助他们掌握科学方法推动工作落实，从锁定目标到评估工作的有效性，再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员，项目管理都能为你提供实用的技能和思
对团队管理的促动。STEP3:管理提升工作坊根据测评分析的实际情况，将管理中的问题和解决建议整理成工作坊资料，根据实际情况，选择合适的工作坊，用行动学习的方式，进行管理提升的培训。可能选择的形式：鱼缸会议封闭式脑爆世界咖啡屋体验式沟通管理地...
工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。【课程时间】标准课程时间为3天，每天6个小时，可根据客户需求适当调整【课程大纲】项目成本的管理与控制第一单元、新形势下建筑企业的机遇与挑战（1）传统模式下的施工...
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成
管理提升》的课程内容设计有三个版块：第一季：开启你的经营潜能第二季：呈现你的商品技巧第三季：打造你的团队核心【课程目标】从心理转化入手，结合狼性团队打造，再训练具体销售技巧，由内而外，迈向销售巅峰。内在心理态度包括：解除恐惧情绪、建立价值模...
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
中层强则企业强，中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。
本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面的团队自主且良好的运转，这其中需要管理者们具备
经济危机来临，厂家渠道建设运营与管控的难度“雪上加霜”。在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码和保障，可在现实
入高思禄老师典课程《KPI绩效管理培训》！在本课程中，专家将为您解答绩效管理、考核、评估、面谈的一系列问题！培训大纲：一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特...
课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层
接近或者已经天命之年，是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命，有着丰富的阅历，让无论平静或跌宕的人生，都写满故事，一步步走过的时间，镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
通过测评、调研和学员逐一访谈，明确每位学员的技能差和团队的技能短板，结合行为改善工作访，对学员学习中的知识点、知识转化为技能中的改善难点以及改善过程中的落地行为重点进行逐一纠偏与指导。
•通过售点服务的四个方面了解不同的服务模式及其优缺点；
•了解选择经销商服务的原则与建立双赢合作关系的目标；
•学习选择经销商要考虑的七个要素及如何通过评估选择合适的经销商；
•学习如何与经销商建立联合商业计划及经销
本课程旨在帮助企业高层管理人员构建科学高效的新组织，打造共建共享的团队目标，实现“三型两网、世界一流”的战略目标。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，让学员深入理解新时代背景下的管理变革和赋能模式转型。课程涵盖了组织架
小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作！
形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合；
学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式；
深入浅出：结合生活实际，学员容易理解并记忆深刻！
aining Program（管理培训项目）的简称，为任何行业企业的管理者不可缺少的，是以讲授与管理相关的知识、技能、态度为目的的培训教程。TWI-MTP系统也是精益管理、项目管理、阿米巴经营以及OKR等新兴管理模式的基础，历史证明，没有T...
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念。
本课程从团队和管理的正确认知开始，让学员深刻理解什么才是真正的团队，团队成员的多样性和多角色，如何从七个方面进行团队建设，并亲自体验形成团队共识、萃取团队智慧的方法--团队共创。
安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场，生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的：人的不安全行为和物的不安全状态。
经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统...
管理培训 – 实践&沙盘演练【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经...
管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民...
城市供热与城市居民的生活以及工作息息相关，供热系统与社会发展也越来越紧密。固有的城市供热基本上是通过锅炉房，提供人们需要的热量，使居民的供热需求得到满足，但是该种形式的供热通常会给自然环境造成严重的污染，而且会使资源造成大量浪费
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在
绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：
1、绩效管理落地要从哪里下手？
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力，不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感，情绪是我们“生命的指挥棒”
施自动化的应用趋势自动化现状与管理提升做法自动化实施成功案例解析(自动化试验检测(大数据管理，IOT，视觉等)、等)设备管理系统与监控做法提升三、实现大数据经营管理提升的信息化、数字化的落地做法信息化、数字化顶层设计管理信息化、数字化现状与...
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
第一部分 当前的银行合规与反洗钱趋势
一、《商业银行合规风险管理指引》主要内容分析
二、近期国内反洗钱监管趋势分析
第二部分 反洗钱管理能力提升与相关风险案例分享
一、反洗钱风险识别与防范
(一)典
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心
管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中不能确保任务100%的完成
管理者带领团队很多年，始终没法升职，不
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面
“目视管理”是对“5S”管理一种升华、将“5S”管理直观化。“目视管理”是将“5S”管理中隐形、分散、数字化、提醒、防呆、安全预防、规范管理等不能直观管理的内容通过变革，整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式。从而对工作现
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
企业的导入和推行以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率精益管理主要内容概括为“1264”突出企业效益这个核心抓住“降本”、“增收”两个重点围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面运用诊断、分析、...
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；
如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重，而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力，如何在产品同质化的今天取得优势，唯有不断提升公司的整体服务水平，打造有特色的服务文化，实现全员服务；在此情况下，我们推出了这
服务礼仪是体现服务的具体过程和手段，使无形的服务有形化、规范化、具体化。而有型、规范、系统的服务礼仪不仅可以树立服务人员和企业良好的形象，更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧，能让服务人员在和客户交往过程中赢得好感、理解和信
帮助你提升经销商的经营管理理念；学习打造规范化管理平台的实操方法；提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；提升经销商精耕终端的能力；提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧；实现零售门店顾客数量和
带你学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念；培训学员项目管理意识，规范企业的项目管理行为；快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨课程大纲第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，...
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