技术团队管理923条数据
程对象】董事长、总经理及中高层管理人员【课程背景】无论您是否愿意承认，现代社会里，企业领袖的形象和企业的成功密不可分。在现代社会科技和经济高速发展的今天，一个成功企业的领袖形象不只是自身的人格魅力和修养，更代表这个企业所奉行和信赖的价值观和...
历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在...
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提？中华老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。课程从中华老师在华为作为项目群...
办？奖金设计奖金分配顺序：前台团队、中后台团队、公司高管的奖金分配顺序奖金池总额：人工成本与奖金的比例关系部门奖金额度：如何确定不同部门的奖金额度？部门奖金分配：明确部门分配奖金的权力和流程【小组讨论】：现场模拟练习某个部门的月度奖金，讨论...
总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇...
学员快速成为一名管理高手，能带团队，打硬仗，高效实现企业战略目标。【课程收益】了解用人部门的人力资源管理工作的角色和职责掌握工作分析法及招聘面谈的技巧掌握员工培育的管理技巧，促成员工快速成长掌握对员工的绩效管理方法，学会如何定目标、如何做计...
间为什么互相看不上、不理解？把技术部门水平最高的专家晋升为部门负责人，这种用人方式对吗？在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何选拔人和评价人？人多就一定力量大吗？为什么三个和尚没水喝？异质性和同质性的团队，谁更有战斗力？没有冲突的团队就是...
管理思维主导；容易出现个人专业技术经验(独裁)垄断、个人人情化魅力管理；依赖人才=不能复制人才=过度依赖=被动：薪水被动+时间/选择余地被动；如果企业进人成熟发展阶段以后，规模扩大，员工增多，必须进行坚决果断的改革来扭转不利局面。2.“套改...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。课程简介：系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工...
展到群体“情绪病毒传染”，破坏团队成员之间的和谐相处，影响工作效率和绩效，威胁到企业的有序经营与持续发展。消极的情绪和积极的情绪对人的影响不言而喻，而只有了解情绪，才能管理好情绪，做情绪的主人。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的自我情绪调...
》的重要性，促进企业依法经营和管理，助力企业在市场经济中高质量发展，合理的避开“雷区”。本课程从交易流程、交易安全、用工关系、治理能力及战略制定五个维度出发，解读《民法典》要义及对企业管理的五大影响，剖析企业管理的痛点难点，并给出具体的解决...
时至今日，越来越多的企业开始重视商务呈现，并请我帮助企业员工提高这方面的能力。一般来说，企业内部针对商务呈现所展开的培训，会将重点放在演讲训练上，因此通常都会假定会场比较大，听众较多，需要使用屏幕投影来进行。
扰的三个来源情绪的钟摆理论情绪管理的两个方向感受正面情绪理解负面情绪背后的正面动机情绪调适技巧情绪管理视频赏析：《黑狗》生理平衡法中线疗法深呼吸法情绪记录日记第三节：压力解读及调适技巧压力的深层来源---心理资本的缺失自我效能指数希望指数乐...
服务的标准化，同时通过现代信息技术手段的应用予以保障。本课程是新时代下连锁餐饮企业各级管理干部必修的培训课程，以标准化运营系统为基础进行展开，全面、系统地学习连锁餐厅的运营管理并加以运用。【培训收益】系统了解新时代餐饮企业的运营特征全面掌握...
理思维为轴，将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。掌握项目管理，更新管理技术，创新工作思维，提升工作效能，使个人成长与时俱进。【课程收益】认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大...
团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工...
所带来的多重后果。设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事，时常抬头看路。其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大...
生产的深入，竞争日益激烈。时间管理作为一种有效应对工作中时间问题的方法被介绍。彼得-杜拉克说：“时间是最高贵而有限的资源。”如何在宝贵年华绽放光彩？如何专注、有序、高效的管理好自己和时间翩翩起舞？时间管理，就在你身边。【课程收益】了解时间管...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。使用 OKR框架的组织从其对业务绩效和公司...
】企业中高层管理者、储备干部、团队核心成员【课程时间】1-2天,6小时/天【课程背景】如何管理团队，带动团队的积极性，也是当今困扰所有管理者的第一大问题，管理一学博大精深，浩瀚如海，可谓百家争鸣。但管理应重视人，以人为本已成为当今管理学界的...
管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】 标准时间：6小时/天【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同，所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人，欧洲发达国家在社会发展的进程中也...
个激励摸式掌握团队有效辅导三大技术：GROW模型、3F倾听和强有力提问技术掌握团队有效授权的四象限矩阵模型，并了解授权的7绝技和5大忌【课程特色】有趣，案例精彩；参与度高，全程高频互动；情景模拟，以“工作情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；该...
价值】教练式管理是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，人不仅是一种资源，更是企业最宝...
情绪已经刻不容缓，《压力与情绪管理》课程给你想要的答案。【课程特色】《压力与情绪管理》课程以互动、讲述、游戏及分享方式，探讨压力产生的原因，并通过疏导、排解的方式，学会自我减压与情绪的舒缓。针对职场人士存在的压力情绪问题层层剖析，并以独特的...
管理者、部门负责人、业务负责人等课程时间：6小时【课程背景】在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的...
没有成果？….随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随者工作复杂度的增加，可能会让管理者感觉力不从心，此外，外部环境的快速变化和激烈竞争，也使企业不能只依靠管理者的个人聪明才智创造业绩，必须激发团队的最...
，建设战斗力超强的队伍的一系列技术学会提升员工执行力的方法和策略，提高员工完成工作效率的技巧掌握授权的方法和步骤，明白什么权可授，什么权不可授，以及授权的精准时机掌握管理者应具有的新的管理理念、心态、方法、技巧和手段，真正的核心要素和管理技...
与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权？如何有序规划事项，高效掌握时间？如何通过正面反馈，引爆你的团队能量；通过负面反馈，提升你的团队绩效？本...
象】：部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程时长】：0.5天（3小时）【课程背景】今社会，企业竞争日益剧烈，企业发展的根本动力就是激活员工积极主动的活力和创造力；员工面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，...
少方法，事倍功半；课程对象全体团队成员/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）课程纲要为什么要进行自我管理？自我管理的概...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
很难胜任管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内...
？到底发生了什么，令到00后的团队的管理，如此艰难？到底00后在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？00后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与8090后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很难管理。 而现...
：业务部门、支援部门等企业中层管理者和基层员工课程时间：12小时（2天）课程背景：父母威胁孩子，夫妻互相指责，上级数落下级......在日常生活中，我们往往在毫不知觉的情况下，让语言变成了施暴的工具。在企业中，隐蔽的语言暴力的破坏作用更是不...
的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之...
象】新晋升经理、储备干部、各级团队管理者等基、中层管理者【课程时间】1天，6小时/天【课程背景】企业中当工作业绩表现突出的员工得到组织认可，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的...
者”到“愿景”者策略：强调战略技术愿景：宏伟蓝图从“指挥者”到“说书者”策略：下达命令，任务愿景：讲故事第三讲：沟通视窗1、什么是沟通视窗：沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我...
么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
有序扩张的关键问题，尤其在新兴技术领域及互联网行业，“始于产品，终于管理”已经是一个非常普遍的现象，中基层管理者的领导力提升，刻不容缓。【课程收益】完成本次训练营，学员可以获得以下收益：明确管理动机——了解6大行为动机，找到属于自己的管理成...
团队的两把火提升士气营造氛围针对目标制定措施工具：4A工具案例二：青岛某公司的目标目标达成共识比准确更重要制动定目标的头脑风爆法方法：头脑风暴法案例三：美国科学家的实验显规则与潜规则冰山模型方法：制度落地三步骤方法：潜规则的一句话口诀案例四...
需求确认 工具：SPIN与发问技术 需求类型规划表 a.做销售就是挖需求 b.挖需求常用的技巧和工具 c.提问的技巧和方法 d.客户常见的四种需求类型7、销售流程五：接触决策 a.客户关键人的种类 b.找对人才能做对事 c.不同的客户角色...
就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可...
智慧白云、华为等三、数字化核心技术及发展趋势1、5G2、6G3、物联网4、大数据5、云计算6、边缘计算7、量子计算8、人工智能9、区块链10、VR、AR11、脑机接口12、数字孪生四、数字化技术综合应用1、数字化转型成功的5种典型模式企业解...
够努力，只是欠缺了一些对时间的管理方法。这门课程就是为了帮助大家摆脱这些烦恼，成为一个对时间更有规划性，更有掌控感的职场精英。【课程收益】学会个性化制定自己的日历表和工作计划表；掌握“转、做、存、扔”的时间管理实用四步法则，让自己的工作有条...
供成长的机会，我们帮助他们成为团队中更有价值的成员，同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。你的成功是你团队的成果,把你的员工培养起来，你就把公司建设好了。模块三，战略高度做转变和调整独特性：要么第一、要么唯一，怎么做到？三...
文明的代际跃迁！数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。“数字化”对组织管理的影响已经在多个维度有所体现，我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动...
、工业大数据与敏捷转型思维创新技术路径大数据应用困扰、现状与问题大数据能做什么？大数据特征与特点大数据思维全样容错相关智能6、基于数字化的企业变革管理体系数字化思维数字化领导力数字化人才数字化流程建设敏捷管理大数据驱动的管理与决策体系7、敏...
理、企业老板等课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据...
家1元甜筒的巧妙设计）门店成交技术与连带提升的行为标准（案例：价格超出顾客心理预期怎么办）门店闭环锁客与精准营销的操作训练（案例：低房租高店均如何打造）模型输出《第四代门店管理工作模型》后疫情零售需求与直播带货操作流程（案例：直播秒杀的灵活...
的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管...
O（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核...
体学习时强调，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动区块链技术和产业创新发展，探索“区块链+”金融、能源、政务服务、司法、医疗健康、产品溯源、社区服务、公益、智慧城市、物流等领域的发展。区块链是继互联网之后，又一次工业革命，国家...
、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员【课程对象】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处...
…）推动智慧停车的业务负责人和技术专家服务方案制定者创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程时间】3-4小时【课程背景】当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，...
费能力洞察3、消费文化洞察4、技术进步洞察案例：NFT中国数字藏品平台案例、新能源电池梯次利用技术三、内部洞察、优化效能—营销总监的理性评估管理能力洞察资源能力洞察团队能力洞察案例：深圳暗线宝、一百科技等四、营销策划、系统构建—营销总监的战...
管理者企业后备干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
授权作为一种激励赋能对话-教练技术教练技术的历史和应用教练式沟通与激励下属的关键教练三部曲：改变认知 ->引导改变 ->产生行动常用的教练模型三个常见的沟通场景鼓动宣传,展现影响力化解矛盾，展现说服力解决冲突，危机管理能力，模型：沟通的金字...
从基本原则（心法）、个人修炼、团队协作全方位解读如何进行高效的时间管理从资深实战讲师的工作经验中总结而来的时间管理及效能提升的实操技巧与理论精髓掌握时间管理的五步法与三大技能通过团队协作提升时间管理效率与工作效能学会提高工作效能的六种必备技...
析人口环境经济环境自然环境科学技术环境政治法律环境社会文化环境2、微观环境分析企业自身分析客户分析竞争对手分析营销渠道分析3、竞争分析竞争角色分析竞争优势分析4、营销策略分析产品策略价格策略渠道策略促销策略公关策略5、市场绩效分析市场绩效的...
金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。华为的企业文化、干部管理、团队管理等都成为企业竞相学习的内容和标杆。那么，华为的成功有哪些秘密？它的经营管理方法有哪些可供借鉴之处？如何将企业文化落实到企业管理的具体实践？在企业管理实践中，干部承担...
售技巧、关键动作和成果验证售前技术顾问的协同重点（技术和方案支持）和成果验证各级管理者的协同重点、关键动作和成果验证案例分享：案例1：欧美高科技企业大客户销售阶段划分与管理案例2：国内某软件集团大客户销售阶段划分与管理案例3：国内某消防集团...
掘员工内心真正的激情以得到零售技术的提升。本课程从会议前的分析，到会议中的操作，以及会议后的部署全面进行解读和练习，让大家学会开一次有效的例会，击破营运问题，持续带领店铺发展。【课程收益】解决会议目标不清晰的问题让员工能激情投入让所有参会人...
只能听从其过分的要求;4,销售团队除了求代理商下订单,毫无其他技能;5,编理由，拿特价，成为常态;6,直销业务死磕渠道业务;7, ….姚岚老师自1996年起就职于众多国际名企，其中涉及IT行业渠道业务的AT&T公司，加拿大北电公司历时10年...
引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强...
时间。那么到底该怎么组织企业的团队会议，才能提高效率，避免打断、跑题、人身攻击和一言堂呢？又该怎么管理会议中的发言讨论，让每个议题都能得到充分讨论，让每个成员都可以发挥自己的聪明才智，为共同目标献计献策，进而实现群策群力呢？甚至该怎么设计企...
管理者，销售经理、市场管理人员、渠道经理【课程时间】6小时【课程背景】在VUCA的时代，我们走过了四代的商业文明，迭代至今，互联网的革命已经开始从产业渗透至行业，进而影响到了基础的零售。市场管理也从简单的交易，直至今天的挑战式销售，期间的变...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
-授权风险流程风险-信息处理/技术风险流程风险-廉政风险--医药企业的重点决策信息风险-财务决策信息风险-战略决策信息风险2、风险识别方法3、风险应对策略三、财务报表的合规管理1、报表体系建设工作、合并报表的合规性2、财务数据专项分析3、财...
上市能给企业带来什么基本流程与团队组织2、IPO上市注意事项条件与要求信息披露审核关注事项3、IPO上市的准备工作公司治理结构业务模式会计核算、财务管理与内控研发投入案例：安世亚太IPO分享；六、课程回顾与学员反馈...
施税务监管3.金税系统监管机制技术环境：“互联网+税务”模式“反洗票”系统“智慧稽查”2.0系统：网络爬虫与百度地图智能分析平台——画像功能取消税管员警税合成作战中心4.监管手段的实现方法：联网开票，断网超限预警、限制离线开票时间和金额各部...
与作业活动二、现代企业成本管控技术手段有哪些？1、成本管理责任企业组织结构与成本责任谁来管理成本2、全面成本管理系统全面成本管理流程企业成本管理日常执行问题企业可持续发展的成本管理问题3、成本管理技术与工具过程成本控制作业成本法4、成本降低...
否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，...
016年以来，财政部先后发布了管理会计基本指引和管理会计应用指引等相关政策文件，促进企业单位加强管理会计工作，提升企业财务管理水平，促进企业转型发展。因而，全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建高效率的“大财务...
没有找到合适的课程？
