高效团队六要素605条数据
分析与决策©—打造解决复杂问题高效工作坊》，是“CPAS思维模式训练”模块的核心培训课程。【课程背景】CPAS是英文“Complex problems Analyze & Solve（复杂问题分析与处理）”的英文缩写。“CPAS问题系统解决...
盘。复盘的优势：1. 复盘是最高效的学习，优于看书或培训，是最有针对性的学习2. 复盘是改善心智模式和觉悟水平的最有效的手段3. 通过践行复盘，可以实现快速迭代进步，提高人员的可塑性【课程目的】掌握高效的复盘工具与思维方法提升复盘综合水平不...
理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的...
心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融入团队名字...
心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object班组长[授课时间]Teaching time 1-2天...
、价值取决心态与能力第五部分：高效沟通——职业人的高情商沟通术一、沟通的基础1、为什么总是沟通无效？2、沟通的角色；3、沟通的四个误区；4、如何说，别人才肯听？5、如何听，别人才肯说？二、上下级指令下达与反馈1、下达指令和办法；2、如何有效...
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
时间管理的角度来具体分析，如何高效时间管理，提升工作的有效性，从而让工作与生活得到系统与平衡。【课程收益】1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；2、掌握时间管理的各种方法与技巧---第一二代时间管理的技术与应用；---第三四代时间管理的...
.6对结果的精准理解1.7团队高效执行力的五大核心要素1.5本章小结第二章 管理者的个体执行力(90分钟)2.1案例分享：小强是不是一个好班长2.2管理者的成长三阶段2.3管理者的核心核心角色认知2.4中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”？...
团队员工发展路线图;• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;• 了解如何通过培训提升团队成员能力并做好团队成员培训需求分析;• 介绍部门...
Ø 如何干?Ø 如何干好?2、高效执行力的“10+1”法则3、五大方法l 能力是练出来的l 潜能是逼出来的l 办法是想出来的l 效率是盯出来的l 成功来自团队合作四、如何执行得力——工具篇l YCYA执行工具l 记笔记l 工作清单l 鱼骨图...
期检讨自己行进的方向7. 追求高效能，而非高效率8. 提高工作效率，而不是延长工作时间9. 专注于有效的工作，忙在点子上10. 开头就把事情做对分组演练：用思维导图计划你的事务(年、月、日)、时间的安排五、用思维导图作会议记录/谈话笔记1....
的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
、 以我为中心四、 人际沟通中高效倾听的五步法1：同化--以身体动作和声音积极回应2：复述--适当地重复对方説过的话语3：澄清--适当地向对方提出你的问题4：摘要--适当地概括对方説话的要点5：确认--问对方，确保双方看法一致*、角色扮演：...
通无处不协调，企业团队管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见为人处世，沟通是第一重要生产力。什么是沟通?沟通人与人之间、人与群体之间思想与感...
高效聚焦目标计划与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点...
【课程收益】1. 帮助学员掌握高效沟通的方法和技巧2. 指导学员避免陷入沟通的陷阱和误区3. 帮助企业提高内外沟通的绩效4. 引导企业建立完善的沟通体系5. 引导学员能做好突发事件的善后处理和转化工作6. 让沟通为企业创造更多更好的生产力(...
可见，良好的沟通能力是构成组织高效的重要管理基础。既能简明、有效的表达自己的观点，又能清楚地领会别人的意图，才能正确推进工作成效。沟通无处不在!无论是信息的传递、思想的统一、执行的推进、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流以及人际关系的...
球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。【授课方式】主题讲授，案例讨论，活动体验等启发式、引导式相结合的教学方式。【培训目标】1、了解...
法则：1个理念、4个环节、5个要素(二)绩效四步1、制订目标如何制订与分解部门目标与员工目标2、关注过程如何进行过程检查落实，加强过程中的沟通与辅导3、考核结果常见的四种考核评价方法4、改善业绩如何进行绩效沟通与反馈，如何制订绩效改善计划六...
一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：问题1：为何千里马常有而伯乐不常有?问题2：如何解决该问题?四、发挥制度在团队建设中的作用p 制度是为了约束人而存...
有效的管理工作？练习第五单元：高效执行的保障——过程管理学习目标树立把执行力当成纪律的意识正确的召开问责会正确的制作《周计划/日结果》表制定适用的、富有激励性的记分牌过程管理的“两力”牵引力：检查——JPS会议（跟进会的价值、跟进会成功的关...
订改善计划第三部分：团队协作要高效——建立信任掌控冲突，共担责任达成结果没有信任基础的团队，就像一盘散沙。管理者要学会把大家凝聚在一起，建立团队之间的信任，允许有良性的冲突，员工都有责任心和主动性，去积极的达成团队的目标，取得好的成果。【案...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标：1、重新认识团队...
：运营效率低下、市场业绩低迷、团队士气低落、员工离职率居高不下!作为中层管理者，其身份是多元的，在沟通中起着上传下达的关键作用，因此，中层管理者沟通意识、沟通水平的高低就成为关乎企业经营业绩好坏的一个关键因素。通过建立良好的沟通机制、营造健...
通中的情绪自动化反应?二、学会高效管理沟通1、管理沟通的过滤网。3、高效沟通的核心原则?4、过往沟通中常见的误区及其根由?5、教练式沟通的四种能力?6、从内在气场出发，学会沟通提升的根本。7、沟通中的条理性训练。三、运用高效管理沟通，改善企...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
通注意事项。让沟通更加顺畅，让团队更加和谐。从而提高每个人及团队工作绩效，提升企业组织整体运营效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象 主要针对管理及相关人员课程形式 情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练相结合课程内容 初步设...
一、什么是真正意义上的团队二、高效团队建设的核心要素三、团队领导角色认知与定位第二部分：团队领导的领导风格一、管理与领导的区别与联系二、团队领导的领导风格测评三、团队领导的行为特点解析第三部分：情景教练高尔夫背景介绍一、情景教练的GROW模...
方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开场进...
，领导者可以做三件事第三模块：高效团队培训与辅导(2h)一、 开好早会很重要1. 早会例会的流程六步曲2. 开早会例会的目的和定位3. 如何开好早会和例会4. 早会六步曲的落实?二、 掌握两种员工的学习方法1. 情景演练怎么做2. 案例分析...
权的方法及点评第八讲：如何建设高效的团队执行力一、建立不依靠任何能人的6S制度执行体系S1：定义结果，说明后果;S2：建立一对一的责任关系;S3：制定策略和行动计划;S4：建立检查机制;S5：建立即时奖惩机制;S6：建立绩效改进机制;二、领...
见有效的沟通是职场人士的必修课高效的沟通能降低企业的管理成本；能使组织成员思想一致、达成共识；能减少部门之间的争执与意见分歧；能使管理者洞悉事物真相；能减少互相猜忌、解除误解;能使自己办事更加有效率；能增进彼此了解，使人际关系更和谐;能使组...
提升的5个关键点2、管好时间，高效执行3、执行楷模的10大特征4、去除执行中的8大恶习六、让团队100%执行1、扫除执行力的六大障碍2、执行闭环打造3、目标分解与过程管控技巧4、达成目标的3大法宝级工具5、跳过执行力的7大陷阱6、激励的10...
矣。--三国.孙权【课程背景】团队成员不“打粮食”，团队组织不“打胜仗”，究其原因，要么是团队内部沟通不畅，协作不调，要么是目标不明，机制不到位，抑或是执行不力，绩效管理漏洞百出，流于形式。总之一句话：一盘散沙。“一盘散沙式”的团队如何有凝...
式。培训方法新颖、独特、有趣、高效，针对性强。张老师，通过在世界 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导应用实践，形成了一套在企业行之有效的 4D 培训模式，持续追踪真正促进行为的转变，实实在在地看到了团队业绩提升。...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
析及解决问题。3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司管理者【课程时长】2天（授...
高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师，柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一个习惯这门课程解决了复杂的个人修养，人际关系把握命运与追求成...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的能力...
XCEL学习方法Part 2:高效录入数据如何成为操作高手1.1掌握Excel每一项菜单命令的用法；1.2掌握常用的快捷键；1.3双手操作，键盘鼠标齐上阵。2数据录入技巧2.1减少无用击键次数；2.2数字小键盘的盲打；2.3批量录入相同数据...
）OKR的实践、案例、误区6、高效的时间管理精髓1）时间管理到底管理什么2）德鲁克如何谈时间管理3）统筹管理法7、细节管理1）细节管理的重要性2）细节管理的2张表单8、工作汇报技巧1）一个故事引发的思考2）汇报工作6步骤9、有效授权1）什么...
高效办公》适用对象：需要用电脑办公的人员适用行业：任何行业课程背景：即使是互联网行业或者经常使用电脑的员工，对于Excel工具的使用还是不太懂，只会简单地做表格，对于大量数据复杂条件的统计和整理还是效率低下，本节课程对于日常要多条件统计计算...
高效决策&有效沟通”的课程！作为管理者如果您赞同以下观点中的多数，您适合为员工推荐该课程！领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“...
理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容是核心要求。《高效结构思考与工作汇报呈现》课程以结构思考与结...
，减少少许变动性工具：流程表四要素，图、线条、日期、担当使用ABCDE管理法，让墨菲定律少出现案例：洗车和下雨由“二八法则”衍生出来的六种心法案例：谁是客户6、定好规则，让会议“效益最大化”案例：联想开会的规则四、赶走时间窃贼，理性应对干扰...
高效工作应用目录一、课程背景.....................................................2二、课程对象.................................................
AM法则如何防止下属翘尾巴三、高效率销售例会开高效率的周例会周例会的几个准则会议的流程与方法如何开“两会”：复盘会+过单会复盘会的开启流程课堂互动：小组开一个周例会，并对上一个谈判做一个“复盘”四、激励下属提升执行力激励下属的八大技巧执行力...
如何评估自身专业技能？如何组织高效的培训形式？… …本课程借助人力资源培训课程体系的搭建为主线，教给你如何加强人力资源自身的培训体系，发挥价值，极大地提升企业人力资源的管控与扶持价值！【培训对象】人资体系负责人【课程收益】1.掌握人力资源培...
管等课程收益：1.帮您树立正确高效设计WPS表格表格规范2.为您提供非常实用操作快捷键和小技巧3.熟练运用高频函数：Countifs/Sumifs/If/Ifs/Vlookup等4.使用文本日期函数：Left/Right/Mid/Eomon...
企业正在重构组织，以增加活力、团队导向和联结。这些变革不仅需要新型的企业运营模式，也需要不同类型的领导力来组织和执行这些模式。所以学会数字化时代的转型领导力与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。什么是数字化时代团队管理能力？数字化转...
共谋对策A共创行动监督检查8、高效执行高效执行三要素：结果导向、责任逻辑、执行法则执行二十四字法则执行前：决心第一、成败第二执行中：速度第一、完美第二执行后：结果第一、理由第二第二部分 什么是销售项目管理？1、项目管理a）项目管理b）项目管...
于接受？如何让电话营销能够更加高效？如何使用辅助沟通工具和方式来协助我们的营销进程？这些都是值得我们深思的问题；短短的宝贵的几分钟或者几十分钟的电话到底要达到什么样的效果才是合适的？在有限的时间内如何能够跟客户交流才能让我们的时间资源被最有...
突9大来源冲突管理7大原则4、高效冲突管理提升建立绝对信任合理控制情绪共赢平衡方案案例：挑起冲突的冲突管理四、高绩效团队执行力提升整体思维连续性原则立体性原则系统性原则案例：骨灰级狗腿子结果思维可衡量有价值能交换案例：种树三人组价值思维解决...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。【课程收益】对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸。在工作和生活...
事业的兴趣与探索精神。如何建设高效团队，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是...
，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家【课程收益】修炼基本功，提升在众人面前讲话的自信抓重点，让大家听得懂记得住结构化的思维训练，常用的表达结构工具，条理清晰运用非语言的技巧来征服听众，建立个人魅力培养随机应变的说话能力，学会如何...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围【课程安排】1天，6小时/天【课程方式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】认知篇互动：BINGO-发现执行...
何调整沟通的方式，让沟通变得更高效？如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。沟通贯穿于管理实践的全过程，多种问题可以造成沟通的障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行良好的沟通，进而进...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
模块四 包装-情感表达讲好故事要素视觉辅助PPT用心表达，真诚赞美案例：柴静演讲视频《赢在中国～蓝天碧水间》视频截取工具：1.画面5+1觉2.具体赞美，希望对方做到模块五 骨架-结构化表达总分总结构开场报站原则搭建演讲结构案例：播放两段视频...
进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您答案！工作坊收益：1、洞悉“高效团队运作”之道工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心智模式、进行道德完善作为不断发掘事业成功、追求恒久幸福的源泉，在以人为本思想指导下管理自己的行为，实现从依赖到独立，再从独立...
一个方面。【课程受益】1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；3、学习如何通过人性的角度来激励团队，实现长期有效的激励4、掌握团队的管理及有效指导下属的方法,对员工采用情景化引导和培养5、掌握充分授...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
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