目标感与推动能力提升是现代职场中尤为重要的概念，尤其在跨部门协作和沟通的背景下。目标感不仅帮助个人明确自己的方向和任务，同时也为团队的协作提供了共同的愿景与动力。推动能力则是个人在实现目标过程中所需的能力，包括有效沟通、协调资源、解决冲突等。在谢迪的“推倒部门墙-建设跨部门协作新通路”课程中，这两个概念被充分体现和应用，帮助学员在职场中更好地实现个人和团队的目标。
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目标感是指个体对自己在特定环境下所需达成的目标的清晰认识与强烈渴望。它不仅涉及个人的职业发展规划，也包括对团队和组织目标的理解与认同。在职场中，目标感的培养有助于员工在日常工作中保持高昂的工作热情，增强工作的主动性与创造性。
推动能力是指个体在实现目标过程中所展现出的影响力和执行力。这一能力包括沟通协调、资源整合、问题解决等多项技能。在跨部门沟通与协作中，推动能力的提升尤为关键，因为不同部门之间往往存在信息壁垒和利益冲突。
目标感与推动能力之间存在着密切的关系。目标感为推动能力提供了方向，而推动能力则是实现目标感的重要工具。在跨部门协作过程中，强烈的目标感能够激励个体更积极地运用推动能力，以克服障碍、实现目标。
在谢迪的课程中，目标感与推动能力的提升主要通过以下几种方式实现：
课程中强调学员通过自我评估工具（如乔哈里窗）理解自身在跨部门沟通中的角色和影响力。通过反思自己的沟通方式和行为，学员能够识别出自己的优势与机会，从而增强目标感与推动能力。
课程教授学员如何在跨部门沟通中明确自己的需求和目标。通过有效的沟通，学员能够使对方理解自己的期望，从而推动目标的达成。
课程中强调换位思考的重要性，帮助学员理解他人的需求与动机。通过价值交换，学员能够建立良好的沟通关系，促进跨部门的协作。
在推动过程中，及时的感谢和反馈能够增强团队的凝聚力，激励团队成员共同朝着目标努力。课程中教授的五种感谢方法帮助学员建立良好的沟通氛围。
通过实践经验与案例分析，学员能够更好地理解目标感与推动能力的重要性。以下是一些典型案例：
在某大型企业中，跨部门项目的成功实施依赖于各部门之间的紧密合作。项目经理通过明确项目目标，与各部门进行深入沟通，了解各自的需求与难点，最终实现了项目的顺利推进。在这一过程中，项目经理展现了强烈的目标感，并有效地运用了推动能力。
在一次产品开发过程中，市场部与研发部出现了沟通障碍。市场部希望加快产品上市，而研发部则强调产品质量。在此情况下，项目负责人通过换位思考，理解双方的立场，最终制定出一个折中的解决方案，既保证了产品质量，又满足了市场需求。
目标感与推动能力的研究在心理学和管理学领域中得到了广泛关注。以下是一些相关理论与学术观点：
这一理论强调明确具体的目标对个体表现的重要性。研究表明，设定具有挑战性的目标能够激励个体更努力地工作，从而提高绩效。
该理论认为，个体的内在动机在实现目标过程中起着关键作用。具有目标感的个体往往更具内在动机，从而提高推动能力。
在组织变革中，目标感与推动能力的关系尤为重要。领导者需要通过有效的沟通与协调，推动组织成员朝着共同目标努力。
目标感与推动能力的提升对于个人职业发展、团队合作及组织绩效均具有重要意义。在跨部门协作中，明确的目标感能有效促进沟通与合作，而强大的推动能力则是实现目标的关键。未来，随着组织结构的不断变化与发展，如何在不同环境中提升目标感与推动能力，将是一个值得深入研究的课题。
通过课程的学习与实践，学员不仅能够掌握目标感与推动能力的相关知识与技能，更能够在实际工作中灵活应用，从而实现自我提升和职业发展。
