MBTI性格测评

MBTI性格测评

MBTI性格测评，又称迈尔斯-布里格斯性格类型指标（Myers-Briggs Type Indicator），是由凯瑟琳·库克·迈尔斯（Katharine Cook Briggs）及其女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）于20世纪40年代开发的一种性格评估工具。该测评基于心理学家卡尔·荣格（Carl Jung）的人格类型理论，并将人格分为16种不同类型。MBTI的主要目的是帮助个人了解自己的性格特征、行为模式及其与他人的互动方式，从而更好地进行自我认知和个人发展。

杨浩：发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升

【课程背景】每个人，是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，揭示个人奋斗的内在动力与决策模式。揭示团队整体性格特点和行为风格，明确团队的内生动力与优势能力，强化团队文化与团队执行力。【课程特色】上下同欲者胜在企业中，个人目标与组织目标相融合，是取得优秀绩效的前提保障。个人要识别自我动机、性格、潜能，理解组织目标，从而制定自我发展目标。从而，行成个人目标与组织目标的一致性，在组织的激励中，发挥出个人的内在动力、性格特质和个人潜力。二、动机与内驱力美国著名心理学家麦克利兰提出了冰山模型：“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。三、性格与内驱力性格决定命运，性格是人的天赋特质，影响着我们的行为偏好，兴趣爱好，表现为对不同工作、不同任务的投入、喜好、内驱力和胜任力。从性格角度认知自我，促进内驱力水平和能力素养的行成，从而发挥个人性格与潜能。因此知人者智，自知者明，无论个人还是企业，要发挥出天赋异禀，在竞争中力拔头筹，都需要了解自己的性格类型、优势特长以及认识他人。【课程对象】中基层管理者，营销、研发、人力等项目团队【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力了解动机与社会动机权利动机、成就动机、亲和动机自我社会动机测评结果分析个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置团队社会动机特征分析团队沟通中的动机因素、典型客户动机分析、负面动机影响处理第二篇 明心见性：MBTI性格测评与内驱力一、我们的优势与特长从何而来？什么是偏好与倾向什么是心理类型猜猜我们各自的性格类型我们团队的风格与优势是什么？团队成员性格分析与团队优势分析主动性与被动性分析学习与认知能力分析决策与判断能力分析执行力与创造力分析问题与困境突破模式分析我们团队描绘团队特质与内驱力团队特质分析团队内驱力与团队成员优势匹配团队内驱力与团队成员的需求满足第三篇 迎难而上：压力与挑战中的个人内驱力模式压力与挑战中的个人特质（测试）行动并达成目标的策略自我调节：个人内驱力的挫折反应基于内驱力的团队执行力群策群力的团队文化共创法 社会动机视角特质与性格视角个人使命愿景与团队目标融合  个人职业能力与团队角色融合  个人内驱力与团队凝聚力融合  个人绩效与团队绩效融合  

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MBTI理论基础

MBTI测评基于荣格的心理类型理论，认为个体的心理特征可以通过四个维度来描述。这四个维度分别为：

• 外向（E）与内向（I）：此维度关注个体的能量来源。外向型的人倾向于通过与他人互动来获得能量，而内向型的人则更喜欢独处，倾向于从内心深处获取能量。
• 感觉（S）与直觉（N）：此维度反映个体的信息处理方式。感觉型的人关注现实和具体的事实，通常依赖于五感获取信息；而直觉型的人则倾向于关注可能性和未来的潜在情况，更喜欢从整体上把握信息。
• 思考（T）与情感（F）：此维度涉及个体的决策方式。思考型的人在决策时注重逻辑和客观分析，而情感型的人则更关注人际关系和个人价值观。
• 判断（J）与知觉（P）：此维度描述个体的生活方式和工作习惯。判断型的人倾向于计划和组织，喜欢结构化的生活；而知觉型的人则更灵活，倾向于保持开放性和适应性。

通过结合这四个维度，MBTI将个体的性格类型划分为16种。这16种类型不仅可以帮助个体更好地理解自己，还可以为团队的沟通和合作提供有价值的参考。

MBTI性格测评的应用

MBTI性格测评在多个领域得到了广泛应用，包括教育、职业规划、团队建设、心理咨询等。在教育领域，教师可以利用MBTI帮助学生了解自己的学习偏好，从而制定更有效的学习策略。在职业规划中，MBTI可以帮助求职者选择与其性格类型匹配的职业，提高职业满意度和成功率。在团队建设中，MBTI测评可以促进团队成员之间的相互理解和默契，增强团队协作能力。

在企业中的应用

在企业管理中，MBTI性格测评被广泛用于提升团队的执行力和凝聚力。通过了解团队成员的性格特征，管理者可以更好地分配任务、制定激励措施，促进团队的整体协作。例如，在杨浩的课程“发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升”中，MBTI测评被用作分析团队成员的性格特征，以揭示团队的内在动力和优势能力。

在心理咨询中的应用

心理咨询师也常常利用MBTI测评帮助来访者更好地理解自己的内心世界和行为模式。通过MBTI，个体可以识别出自己的优势和劣势，从而制定更有针对性的个人发展计划。

MBTI性格测评的科学性与争议

尽管MBTI性格测评在实践中得到了广泛的应用，但其科学性和有效性也受到了质疑。一些心理学家认为，MBTI测评的类型划分过于简化，忽视了人类性格的复杂性和多样性。此外，MBTI的测评结果在不同时间和情境下可能会有所变化，缺乏足够的稳定性和可靠性。

针对这些争议，支持者认为MBTI作为一种工具，能够帮助人们更好地理解自己和他人，促进沟通与合作。尽管其科学性可能存在争议，但在实际应用中，MBTI测评依然能够为个体和团队的发展提供有益的指导。

MBTI性格测评的实施方法

MBTI测评通常通过问卷调查的形式进行。参与者需要回答一系列关于自身行为和偏好的问题，测评结果将根据其回答的模式生成个体的性格类型报告。在企业和团队建设中，通常会安排专业的培训师对测评结果进行解读，并帮助团队成员理解如何利用这些信息来提高团队的整体表现。

内驱力与MBTI的结合

内驱力是指个体内心深处的动力源泉，它影响着个人的行为、决策和目标追求。在杨浩的课程中，内驱力与MBTI性格测评的结合可以帮助个体深入理解自己的内心需求和动机，从而提升自我激励能力。

内驱力的概念与重要性

内驱力是个体在追求目标过程中的动力，它源于个体对某种目标的内在渴望。内驱力的强弱直接影响到个体的工作表现和生活满意度。在企业管理中，充分挖掘和激发员工的内驱力，是提升团队执行力和绩效的关键因素。

内驱力与性格的关系

个体的性格特征在很大程度上决定了其内驱力的来源和表现。不同性格类型的人在面对挑战时，其内驱力的表现也会有所不同。例如，外向型的人可能更容易受到社会认可和团队支持的激励，而内向型的人则可能更倾向于追求内心的成就感和自我提升。

结合MBTI提升内驱力的策略

通过MBTI性格测评，个体可以清晰地识别出自己的性格类型，了解自身的优势和劣势，从而制定更有效的自我激励策略。例如，内向型的个体可以通过设定小而具体的目标来提升自己的内驱力，而外向型的个体则可以通过寻求社交支持和团队合作来激发潜能。此外，了解团队成员的性格特征后，管理者可以制定更具针对性的激励措施，增强团队的整体内驱力。

案例分析

在某大型企业中，管理层通过MBTI性格测评识别出团队成员的性格类型，并据此制定了个性化的激励方案。外向型的员工被鼓励参与更多的团队活动和客户沟通，而内向型的员工则被赋予更多的独立工作空间和时间。经过一段时间的实施，团队的执行力和整体绩效显著提升，员工的满意度也有了明显的改善。

总结

MBTI性格测评作为一种有效的性格评估工具，在个人发展和团队建设中发挥着重要的作用。结合内驱力的概念，可以帮助个体深入理解自身的动机和行为模式，从而增强自我激励能力，提升工作表现。尽管MBTI的科学性存在争议，但在实践中，其应用效果仍然得到广泛认可。在未来的发展中，MBTI与内驱力的结合将继续为个人和团队的成长提供重要的支持和指导。